濱海快速公司 品牌管理手冊final

2023-01-01 14:48:04 字數 2267 閱讀 7529

天津濱海快速交通發展****

品牌管理手冊

北大縱橫管理諮詢公司

二零零五年十二月

修改記錄

品牌管理是公司整體市場競爭戰略的重要組成部分,隨著市場成熟度的逐步加強,以及競爭的日趨激烈,品牌管理成為公司獲取競爭優勢和爭奪顧客的重要手段之一,品牌管理是現代企業發展的必由之路。

制定公司品牌管理規範,管理與發展公司品牌策略,增強公司全體員工的品牌意識,通過品牌管理達到品牌效應,產生巨大的附加效益,加強公司的市場地位,同時也為公司良好企業形象的樹立和企業文化的建立、發展推波助瀾。

為了順利建立公司的品牌管理體系,完善公司的品牌管理,促進品牌發展,特制定本制度手冊。

本手冊是天津濱海快速交通發展****品牌管理方面的戰略性檔案,規定了公司品牌的核心價值及定位,是公司品牌管理與識別一致性策略運用的最高原則。

一、 目的:

本手冊旨在通過對品牌管理過程中關鍵內容的明確闡述,指導天津濱海快速交通發展****(以下簡稱「公司」)相關職能部門品牌管理工作的有序開展,保證營銷目標的順利實現,達到品牌營銷的目的。

二、依據

本操作手冊依據下列檔案制定:

1. 《天津濱海快速交通發展****崗位說明書彙編》

2. 《天津濱海快速交通發展****管理流程設計報告》

3. 《天津濱海快速交通發展****vi手冊》(視覺識別系統)

三、使用物件和適用範圍

使用物件:公關部、相關職能管理部門

使用範圍:公司內部

四、 手冊管理方法

由公司公關部負責組織每年一次的手冊修訂工作,公關部擁有對本手冊的解釋權。

由公關部負責手冊的發放、更換和**管理工作,並製作手冊領用記錄。

公關部負責本手冊版本管理。版本號為:版本/修訂號。

手冊初始發布版本為a/0版。以後年度內對手冊相關內容每進行一次調整時,修訂號遞增,同時在手冊的修改記錄中加以記錄。修改內容以補充檔案的形式向相關部門發布。

補充檔案要求進行編號管理,發放範圍及發放**管理與手冊管理相同。

手冊每年12月底,由公關部組織一次修訂,屆時將年內所有補充檔案修改內容,分類歸併到手冊各章節。同時版本向上公升一級。公關部負責收回所有發出的原版本檔案,加蓋作廢印章,同時發放新版本檔案。

五、保密要求

注意作好手冊保密工作。應按適用範圍發放,各事業部主管營銷工作的部門可發放完整手冊,其他人員只發放與其相關的部分。

六、手冊密級

手冊的密級為內部控制級,公司內部指定物件可以查閱。

指定物件:公司中高層管理人員、經理及其相關部門負責人。

品牌管理的組織與相關職責如下:

(1) 董事會職責

1、 品牌無形資產的購買、轉讓等品牌相關重大決策事項;

(2) 總經理職責

1、 負責組織制訂和執行公司品牌戰略;

2、 負責品牌重大管理決策和相關事務處理意見的最終批准;

3、 負責監督品牌管理各項工作的落實;

4、 負責就重大品牌問題向董事會提出建議;

(3) 公司公關部是公司負責品牌管理的牽頭部門,其主要職能包括:

1. 負責組織制定公司宣傳推廣、品牌建設相關管理制度,並監督執行。

1) 負責組織制定公司對外宣傳、品牌建設相關管理制度;負責建立和完善企業品牌管理規範,如品牌管理手冊;

2) 負責對外宣傳、品牌建設管理制度的執行,並監督實施情況;

3) 負責根據公司的發展狀況和實際需要,不斷提出優化和改進建議,並負責相關管理制度的調整;

2. 參與公司戰略規劃,負責公司級品牌戰略規劃和品牌建設推廣計畫制訂

1) 建立和維護公司品牌資產,參與公司整體的戰略規劃設計工作,並在公司戰略的指導下,制定公司的品牌戰略,報上級批准後實施;

2) 負責組織開展公司的品牌形象設計和策劃工作,包括公司標識、整體形象等的設計工作等(包括公司vi手冊);

3) 負責制定公司的品牌推廣計畫。根據公司品牌發展戰略,組織制定公司品牌的傳播目標和計畫,確定公司品牌推廣策略以及**宣傳策略,協調其他傳播推廣工具(如公共關係管理)的使用;

4) 負責對下屬各事業部、業務單元品牌建設工作進行指導、監督;

3. 負責公司品牌推廣、宣傳工作的實施,加強與各**機構的聯絡

1) 公關部是公司唯一對外的宣傳推廣部門。負責公司所有的對外宣傳工作包括發布訊息、刊發廣告、組織安排採訪等工作;並負責**的最終確定和購買。

2) 負責根據公司的品牌建設目標,和各事業部緊密配合,有計畫有步驟的開展公司的宣傳推廣工作。各具體業務的宣傳方案制定、宣傳資料製作、宣傳費用控制等由各事業部相關職能負責完成。

3) 負責根據公司的業務開展情況,結合公司重大標誌性事件的臨時性資訊發布和宣傳工作。

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