二〇一一年十一月
目錄第一章總則 2
一、目的 2
二、適用範圍 2
三、薪酬理念和薪酬策略 2
四、薪酬體系構建原則 3
五、 薪酬管理職責 3
第二章薪酬體系 5
一、薪酬結構及定義 5
二、年薪制—經營層人員工資制度 10
三、職能等級工資制---職能部門人員工資制度 13
四、銷售提成工資制---市場營銷部人員工資制度 14
五、專案績效制---研發（工藝）人員工資制度 16
六、計時績效制---操作人員工資制度 18
七、談判工資--特殊人才工資制度 21
第三章薪酬管理 23
一、薪酬總額管理與人力資源成本控制 23
二、薪級確定與起薪 24
三、薪酬變動機制 26
四、薪酬計算 28
第四章附則 40
第一章總則
一、目的
為規範公司薪酬管理，建立兼顧內部公平性和市場競爭性的薪酬制度，構建公司高效激勵機制，進行更為精準的人力資源投資，強化員工的凝聚力，實現公司戰略目標，特制訂此薪酬管理制度。
二、適用範圍
本手冊作為公司薪酬激勵的綱領性檔案和實操指導，適用於公司所有人員。
三、薪酬理念和薪酬策略
公司薪酬理念是以價值為導向、效益優先、兼顧公平、支援經營目標的實現。
公司對內實行績效導向的薪酬策略，通過對崗位價值評估、員工技能分級和工作績效的考核，在薪酬上向願意且能夠擔當責任、承擔風險、創造更多價值的員工傾斜；向能力更強、績效水平更高的員工傾斜。
公司對外採用適度領先的薪酬策略：根據本地區的工資水平、行業狀況以及公司的盈利情況、支付能力確定薪酬水準，保持在行業中上等水平，能夠吸引和留住公司發展所需要的優秀人才，並根據公司發展戰略的實現程度，在公司效益提高的同時保證人力資本投入的同步增長或優先增長，使公司在競爭日趨激烈的市場環境中，獲得更大的生存與發展空間。
四、薪酬體系構建原則
本體系遵循以下原則：
1．戰略支撐原則：薪酬體系的制定與實施與薪酬水平與公司的經營績效、支付能力和發展階段相適應，有利於充分調動員工工作的積極性、主動性和創造性，支撐公司發展戰略的有效實施，牽引公司戰略目標的全面實現。
2．績效優先原則：公司的薪酬總額與公司的經營績效緊密結合；部門績效與部門績效獎金關聯；員工的個人績效與月績效工資、提成、半年獎和年終獎金緊密掛鉤。
3．分層分類原則：公司經營層採用年薪制；研發人員採用專案績效制；市場營銷人員採用銷售提成制；生產類員工採用計時績效制；職能專業及支援類員工採用職能等級制；特殊人員採用談判工資制等靈活多樣的薪酬形式等。
4．長短結合原則：薪酬體系的設計考慮到短期激勵與長期激勵結合，並與績效管理體系對接，以傳遞壓力、激發動力，創造活力、保留凝聚力，共同形成價值創造與價值分配緊密結合的管理活水。
公司相關組織及崗位薪酬管理職責分配如下：
1.薪酬績效管理委員會
根據公司戰略規劃和經營目標，審議公司薪酬策略和薪酬預算，為薪酬體系設計和薪酬管理提供原則、目標和政策導向；
結合公司戰略規劃和薪酬策略，對公司人力資源部組織擬定的薪酬管理框架體系及相關制度、辦法進行審議，並提供修改意見和建議；
批准、頒布審議通過的薪酬管理框架體系及相關制度、辦法，並確定實施時間。
2.人力資源部
根據薪酬績效管理委員會確定的的薪酬策略，組織擬定薪酬管理框架體系及相關管理制度、辦法草案，並提交相關組織審議；
定期組織市場薪酬資料資訊的收集和分析，跟蹤同行業最新薪酬管理理念和成功經驗，為高層薪酬決策提供參考依據，並主導、推動公司薪酬福利改革工作；
組織、指導、監督公司開展員工定薪、調薪工作，彙總、複核各部門提交的各類績效考核資料、崗位級別資訊，並進行全員工資的最終測算，提交工資統計報表至財務部予以計提發放；
承辦公司員工的各項社會保險繳納及福利發放事務，不斷完善現有的薪酬福利方案；
彙總、受理各公司各部門提交的薪酬管理問題諮詢和員工申訴，並負責最終解釋說明，對於部分有爭議的員工申訴提交提名與薪酬績效委員會復議裁決；
統一備案公司員工各類薪酬、福利資料及相關資料，統一發布各類薪酬管理制度、辦法；
組織修訂、完善薪酬管理框架體系和相關制度、辦法，並制定各實施細則。
3.公司各部門負責人
提交部門員工調薪申請及相關依據；
配合人力資源部完成對應屆畢業生、社會招聘人員的定檔和在崗員工薪酬套檔工作，提供參考意見和建議。
4.公司人事部
結合國家和當地勞動保障政策，對薪酬管理相關制度、辦法的合規合法性進行審議，並提供相關修改意見和建議。
5.財務部
協助人力資源部制訂人力成本預算和薪酬福利管理制度、辦法；
核算公司工資總額及人工成本總額，並與財務報表中有關列項進行核對；
根據人力資源部提供的有關工資報表計提、發放員工工資。
第二章薪酬體系
一、薪酬結構及定義
公司員工的收入由以下幾個部分組成，並根據不同崗位的工作特點進行不同的組合。
圖1 公司薪酬結構示意圖
(一)基本工資： 作為基本生活保障，根據崗位薪酬類別不同，按崗位工資的一定比例設定基本工資。當低於所在地最低工資標準時，按所在地最低工資標準執行。
（二）崗位工資： 崗位工資是整個工資制度的基礎，從崗位價值和員工技能因素方面體現了員工的貢獻。在職能等級工資制中，崗位工資=基本工資+績效工資。
1.確定崗位工資的原則
● 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤。
● 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合。
2.崗位等級的確定
● 崗位分檔分級。依據崗位評價結果，在最低分和最高分之間確定檔差，劃分檔次。各檔次的等級數即為該檔次崗位未來的崗位工資晉公升通道。
● 根據技能高低和工作經驗等因素將員工對應到相應崗位系列的相應工資等級。
（三）津貼： 津貼是公司員工所能享受到一種現金補貼。分為工齡津貼、職稱津貼、中夜班津貼、班組長津貼、工作餐津貼、通訊、交通和其它津貼：
1．工齡津貼：分為非本公司工齡津貼與本公司工齡津貼兩部分。
● 非本公司工齡津貼：是對員工在非本公司的其他單位因工作經驗積累和能力提高而做出的不同貢獻給予的補償。暫定為2元/年，按年核算。
● 本公司工齡津貼：為增強凝聚力，鼓勵員工長期為公司服務而設定。指連續在本公司工作的時間。
中間有間斷的按最近一次進入公司的時間起算。新到公司的員工試用期滿與公司簽訂勞動合同後按一年工齡計發。公司工齡津貼=工齡×30元。
十年為限封頂。
2．職稱津貼：對受聘的專業技術和技能人員設立職稱津貼，具體標準為：
● 員級---50元/月
● 助理級---100元/月
● 中級---150元/月
● 副高階---200元/月
● 正高階---300元/月
● 初級工---50 元/月
● 中級工---80元/月
● 高階工---100元/月
● 技師---150元/月
● 高階技師---200元/月
3．生產班長津貼
根據生產需要，各製造部部長提出班長編制的請求，報主管副總及人力資源部核准，總經理審批。相關津貼如下：
● 班長---150元/月（班組人數在15人及以上，不含班長）
● 班長---100元/月（班組人數在15人及以下，不含班長）
4．中夜班津貼
為了體現工作時間差別，肯定中夜班工作的難度， 設定中、夜班津貼；具體標準如下：
● 中班：5元/班；夜班：10元/班。
● 中、夜班津貼按日考勤，按月計發，工作時間按8小時每班折算。
5）通訊、工作餐、交通和其它津貼：
按公司有關規定執行。
（四）績效工資：以崗位工資為基礎，與員工每考核週期的考核結果掛鉤，在考核結束後的當期發放。不同薪酬制度的績效工資計算方法不同。
實施職能等級工資制的員工，根據崗位類別不同，績效工資與基本工資比例如下：
表1 績效工資與基本工資比例表
考核結果中反映的不同考核等級對應相應的考核係數，具體如下：
表2 年度考核係數對應表
表三：季（月）度及專案考核評分等級定義表與考核係數對應表
（五）計時工資：適用於生產技能人員。計時工資是按照完成的定額工時數量與單位工時的工資含量計算得到的收入，同時與員工月度的考核結果掛鉤。
（六）年終績效工資：根據公司年度效益、部門年度考核結果和員工年度考核結果所確定的績效工資，是在公司整體經營效益和部門工作績效基礎上對員工實行的一種激勵，不同薪酬系列人員的年度績效工資的計算方法可能不同。年終績效工資在下年初分配。
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