1、目的
應用ggs科學評估工具，設計合理的薪酬體系，實現員工薪酬內部激勵性、公平性
及外部競爭性，以激勵和保留員工。
2、適用範圍
xx（成都）****
3、薪酬設計原則
3.1以崗定級：以崗位價值為導向的職級體系。
3.2以績定獎：浮動薪酬與個人績效和組織績效鏈結，並使之透明化。
3.3以績效導向：將調薪制度化，並與業績緊密掛鉤，鼓勵長期行為，穩定核心員工隊伍，提公升員工士氣。
4、薪酬管理手冊內容
包含職員類和工人類兩部分。
4.1工人類範疇：所有工人、技工、助理技師、技師、高階技師及各工廠直接管理生產線的班、線長。
4.2職員類範疇：管理系列、技術系列、專業系列人員。
第一部分：工人類薪酬
1、職級構成：
由8個職級構成（附件2：工人類職級表）：
o1- ii類普工： 設定2個薪檔。
o2- ii類普工： 設定2個薪檔。
o3- ii類普工： 設定2個薪檔。
o4- i類技工設定2個薪檔。
04- ii類技工設定2個薪檔。
o5- 高階技工/班長： 設定2個薪檔。
o6-助理技師/線組長：設定2個薪檔。
o7- 技師設定2個薪檔。
o8- 高階技師： 設定2個薪檔。
2、薪酬構成（附件4：工人類薪酬標準表）：
目標年收入： 由標準月收入、雙薪和目標年終獎構成。
① 標準月收入 = 基本工資+崗位津貼+目標效益獎
實際月收入 = 基本工資+崗位津貼+實發效益獎+其它福利性津貼+加班費。
② 雙薪 = （基本工資+崗位津貼）/12×實際工作月數。當年12月31日在冊員工方可享受。
3、效益獎
3.1目標效益獎 ：根據製造部效率測算值* ｘ（各職級效益獎係數），作為各職級目標效益獎。
3.2效益獎計算：
員工效益獎=目標效益獎*部門月度考核對應係數*個人月度考核對應係數
① 部門月度考核結果：由公司總經理指定部門負責考核並提供資料。
② 個人月度考核結果：由各部門提供資料。
③ 效益獎金分配：各部門人員按當月工作日天數進行折算，根據實際出勤天數（不含雙休日）計發。
4、年終獎
4.1年終獎計算：
目標年終獎：
① o1-o3類普工：目標年終獎=（標準月工資*12+雙薪）*5%。
② o4-o5類技工：目標年終獎 =（標準月工資*12+雙薪）*8%。
③ 06-08類員工：目標年終獎 =（標準月工資*12+雙薪）*10%。
4.2年終獎分配：
員工年終獎 =目標年終獎×部門年終對應係數×個人年度考核對應的獎金係數。
4.3當年12月31日在冊員工方可享受，年終獎具體核算規定及操作，參照當年度《年
終獎發放方案》執行。
5、加班費
5.1加班基數 = 公司所在地最低工資標準/21.75天/8小時。
① 月計薪天數：當月應出勤天數。
5.2加班費計算公式：
① 平時加班費 = 加班基數*平時加班工時*1.5
② 休息日加班費 = 加班基數*休息日加班工時*2
③ 法定節假日加班費 = 加班基數*法定節假日加班工時*3
6、其它福利性津貼
夜餐津貼、特殊崗位津貼、高溫津貼（具體標準見附件5各類津貼標準表）：
每月按實際出勤天數在當月工資中計發。
7、新員工工資定級
7.1新員工試用期工資定級：
說明：內聘員工，設考察期，考察期內工資不調整。
7.2新員工轉正/內聘考察轉正工資定級：
8、o類工人轉崗及工資調整
9、薪酬調整與維護
9.1半年度績效調薪：
9.1.1調薪時間：人力資源部每年3月、9月份根據員工半年度績效結果進行績效調薪。
9.1.2調薪原則：
① 半年績效為a，或連續兩個半年度績效為b，上調1個薪檔；
② 半年績效為c或b，不調薪。
③ 半年績效為d，或連續兩個半年度績效為c，下調1個薪檔；
④ 凍結低績效和高薪員工的調薪機會。
⑤ 若員工績效持續優秀，但崗位未發生變動，調薪上限為本崗位職級最高薪檔。
⑥ 對未達到崗位職級員工進行「藍點管理」 ；對超出崗位職級員工進行「紅點管理」 ，人事辦持續跟進管理。
9.2晉公升與降級：
9.3薪酬維護：當地最低工資標準調整時，製造類基本工資將適時調整。
第二部分：職員類薪酬
1、崗位職級（ggs職級）構成
ggs職級分三個系列構成（附件1：職員類崗位職級表）：
m（管理系列）： 7-14級，共設16個薪檔。
t（技術系列）： 3-12級，共設20個薪檔。
p（專業系列）： 2-9級， 共設16個薪檔。
2、薪酬構成（附件3：職員類薪酬標準表）
2.1目標年收入 = 固定年收入+目標年終獎。 固定年收入=12個月標準月收入+雙薪
① 標準月收入 = 基本工資+崗位津貼+目標效益獎
實際月收入 = 基本工資+崗位津貼+實發效益獎+加班費+其它福利性津貼
② 雙薪 = （基本工資+崗位津貼）/12×實際工作月數。當年12月31日在冊員工方可享受。
2.2實際年收入 = 年基本工資+年崗位津貼+年實發效益獎+年加班費+年其它福利性津貼+雙薪+實發年終獎
3、效益獎
3.1目標效益獎 ：製造部根據效率測算值* ｘ（各職級效益獎係數），作為各職級目標效益獎。
3.2、效益獎分配：
員工效益獎=目標效益獎*部門月度考核對應係數*個人月度考核對應係數
① 部門月度考核結果：由公司總經理指定部門負責考核並提供資料。
② 個人月度考核結果：由各部門提供資料。
4、年終獎
4.1年終獎計算：
目標年終獎 = 各職級固定年收入*年終獎比率。
4.2年終獎分配：
1）ggs職級13級及以上人員：
員工年終獎 =目標年終獎金×（k1×權重比例+k2×權重比例）
k1：業務單位年度考核對應獎金係數；
k2：個人年度考核對應獎金係數；
上述kpi考核結果由多**總部提供。
2）ggs職級13級以下：
員工年終獎 = 目標年終獎金×(k1×50%+k2×50%)
k1: 部門年度考核對應獎金係數。
k2：個人年度考核對應獎金系。
3）當年12月31日在冊員工方可享受, 年終獎具體核算規定及操作，參照當年度《年
終獎發放方案》執行。
5、加班費計算（同工人類）
注：高階工程師、經理/副經理以上人員僅法定假日享有加班費；主任/副主任、助理工程師、助理/中層文員級以上人員僅法定假日、雙休日享有加班費。
6、其它福利性津貼（同工人類）
7、新員工工資定級
7.1新員工試用期
說明：內聘員工，設考察期，考察期內工資不調整。
7.2新員工轉正/內聘考察轉正工資定級：
8、同職級崗位調整：
9、薪酬調整與維護
9.1年度薪酬回顧：
1）預算總額：
人事辦每年度3月份綜合考慮薪酬調研結果、公司經營績效及市場通貨膨脹
狀況，進行年度薪酬回顧，確定調薪預算總額，並報公司領導和中心批准。
2）調薪原則：
① 應用績效調薪矩陣，進行調薪。
② 調薪資源向高績效員工傾斜。
③ 凍結低績效和高薪員工的調薪機會。
3）調薪管控：
① 各部門在總額範圍內，確認和調整本部門員工調薪幅度。
② 若員工績效持續優秀，但崗位未發生變動，上調薪檔以本職級最高薪檔為上限。
③ 對未達到崗位職級員工進行「藍點管理」 ；對超出崗位職級員工進行「紅點管理」，人力資源部持續跟進管理。
9.2晉公升與降級：
9.3、業務需求調薪（特例）：
因業務發展需要，或拓展新業務，為激勵和保留核心員工，由部門申請，人力資源部考察，並報中心總經理批准後，實施調薪。
10、實施日期：2023年5月1日。
11、本手冊解釋權歸行政人事部人事辦。
附件一：《職員類職級表》
附件二：《工人類職級表》
附件三：《職員薪酬標準表》
附件四：《工人類薪酬標準表》
附件五：《各類津貼標準表》
附件一職員類職級表
電子廠焊接技能培訓手冊
第一章焊接基本知識介紹02 02 1.1焊接概述 1.2焊接種類 第二章焊接工具與材料03 04 2.1電烙鐵使用操作方法 2.2焊料介紹 2.3助焊劑介紹 2.4測溫儀操作方法 第三章手工焊接05 10 3.1焊接前準備工作 3.2焊接步驟與方法 3.3 dip元件焊接 3.4 d元件焊接 3.5...
某電子廠安全生產獎懲制度
規章制度 單位部門 日期 年 月 日 1.0目的 為加強安全管理，獎勵安全生產工作仲的好人好事和做出突出貢獻者，懲罰三違行為和事故責任者，制訂本規定。2.0適用範圍 公司所屬各車間及職工違反安全生產的方針 政策 法律 法規和公司安全生產規章制度的，除法律 法規另有規定外，均適用本制度。3.0獎勵 3...
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