瀋陽瑞志城建健身俱樂部****
為適應企業發展的要求,充分發揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業生涯軌跡,建立一套相對密閉、迴圈、科學、合理的薪酬體系,根據公司現狀,特制定本手冊。
一、制定原則
本手冊本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認為薪酬系統公平的前提下,才可能產生認同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現。
2、競爭:公司想要獲得具有真正競爭力的優秀人才,必須要有一套具有吸引力並在行業中具有競爭力的薪酬系統。
3、激勵:應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性。
4、經濟:在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理配置人力資源,過高過低都會給公司帶來負面影響。
5、合法:手冊建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。
二、管理機構
薪酬管理委員會
主任:總經理
委員:營銷總監財務總監人力資源部經理
本手冊所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會,日常薪酬管理由人力資源部負責。
三、制定依據
本手冊制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值(對企業的影響、解決問題、責任範圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素)及員工職業發展生涯等因素。
四、崗位等級劃分
1、公司的所有崗位分為兩類,一類為管理類(八至十二等);一類為非管理類(五至七等);
2、每類崗位層級分別為二十五個級差(見附表2);
3、結合崗位說明書,由薪酬管理委員會確定各崗位評估結果,並在薪酬等級表中標準位置。
五、薪酬組成
1、薪酬組成:崗位工資(基本工資+績效工資)+其它補助;
2、崗位基本工資、各類補助按月發放,崗位績效工資與考核結果掛鉤(參見《績效管理手冊》);
3、對於新增設崗位,由薪酬委員會根據崗位價值評估確定薪酬等級及標準。
六、崗位基本工資
員工崗位價值根據七大要素進行評定:1、對公司的影響;2、解決問題;3責任範圍;4監督;5:知識經驗;6:
溝通;7:環境風險。其中對公司的影響40分占40%;解決問題20分占20%;責權範圍10分占10%;監督10分占10%;知識經驗5分占5%;溝通10分占10%;環境風險5分占5%;合計100分。
七、崗位績效工資
1、依據公司薪資比例來確定每一層級的績效工資。(見附表1)
2、每一層級的績效工資按考核結果分為優秀、稱職、需改進、及格、不及格五個級別。(參見《績效管理手冊》)。
3、績效工資調整(參見《績效管理手冊》)
八、補助及福利
1、工齡補助
1.1、從員工進入本企業之日起計算,連續工齡每滿一年可得工齡補助36元。實行累進計算,累計500元後不再增加。
2、崗位補助
2.1、崗位補助參照(附表2)實施,如需調整由薪酬委員會審議通過後方可實施。
3、餐補
3.1、由於民族信仰等因素無法在食堂就餐的員工享受5元/人/餐,市內公務外出誤餐補助為10元/人/餐,各分公司的伙食補助參照公司標準,如遇特殊情況需將方案報公司總經理辦公室審批通過。
4、滿勤獎金
4.1、指乙個季度內,無遲到、早退、曠工、病事假、缺席各項培訓、會議等集體活動。150元/人/季度,發放週期為季度。
5、年終效益獎金
5.1、參照年終利潤、歷年獎金額以及企業經營現狀等要素由總經理辦公會最終確定。
6、年度累計缺勤12日以上的員工,不享受年終效益獎金。
九、試用期薪酬
1、公司新招聘員工試用期常規為三個月,特殊情況下最短乙個月,最長延至六個月。
2、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標準的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。
十、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
1、整體調整:指公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整,包括薪酬水平調整和薪酬結構調整,調整幅度由總經理根據經營狀況決定。
2、個別調整:主要指薪酬級別的調整,分為定期調整與不定期調整。
a、薪酬級別定期調整:指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整,詳細情況參見《績效管理手冊》。
b、薪酬級別不定期調整:指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
3、 員工在相連的兩次績效考核之間的月份發生崗位變動,如在新崗位上工作時間超過兩個月,則以新崗位的績效考核結果作為本考核期的考核結果,否則,以原崗位績效考核結果作為本考核期考核結果。
4、各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批,審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。調整後的薪酬級別,從調整生效日所在月的月初計算。
十一、薪酬的支付
1、薪酬支付時間計算
a、薪酬支付時間:當月工資為次月8日。(如遇週末順延至次周一)
b、崗位補助支付時間:每月12日。(如遇週末順延至次周一)
c、加班補助和獎金支付時間:當月部分為次月20日。(如遇週末順延至次周一)
2、下列各款項須直接從薪酬中扣除:
a、員工工資個人所得稅;
b、應由員工個人繳納的社會保險費用;
c、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項;
d、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款);
e、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
3、各類假別薪酬支付標準:
a、產假:按本人月基本工資(不含績效工資)的80%支付。
b、婚假:工資按正常出勤支付。
c、護理假:(配偶分娩)工資按正常出勤支付。
d、喪假:工資按正常出勤支付。
e、公假:(參加各類與工作相關培訓、考試)工資按正常出勤支付。
f、哺乳假:享受社保部門支付的生育金,單位不再支付工資。
g、工傷假:按勞動鑑定委員會結果執行,公司不再另外支付工資。
十二、 薪酬保密
1、人力資源部、財務審計部所有經手工資資訊的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬資訊透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬資訊的傳遞必須通過正式渠道。
薪酬體系推行操作手冊
薪酬體系實施操 作手冊人力資源部 二0一三年一月十六日 目錄第一部分成立薪酬體系實施小組,召開薪酬體系推行專項會議和培訓 一 成立薪酬體系實施小組並開展培訓 二 召開薪酬體系專項會議和培訓,並布置任務 第二部分定級定檔流程和要求 一 首次定級定檔依據和原則 二 制定關鍵崗位定檔的標準 三 首次定級定...
薪酬管理與薪酬體系設計
第一章引言 薪酬體系設計概要 一 薪酬體系的目的 薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統的乙個子系統。它向員工傳達了在組織中什麼是有價值的,並且為向員工支付報酬建立起了政策和程式。乙個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯絡,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上...
薪酬管理體系
一 目的及原則。本制度目的在於充分發揮 靈活運用薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的成績 績效 給予合理的回報和激勵。本制度堅持以所有員工 能上能下,易崗易薪,平等競爭,按績效付酬,多勞多得 的原則。為公司所有人員提供公平的待遇 均等的機會,促進公司和全體員工的共同發展與成長。二 適用範圍。適...