為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關係,採用橫向聯絡、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟提高創收，公司經濟基礎不斷發展壯大，並使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。
公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。
本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業管理、勞資管理、工程專案管理。
第1條、檔案管理
公司管理包括檔案管理、印鑑管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。
1、 歸檔範圍：公司規劃、年度計畫、統計資料、規範、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協議合同、專案管理方案、通知、通告等具有參考價值的檔案資料。
2、 檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整；密級檔案必須保證安全。
3、 檔案的借閱；總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批准，並辦理借閱手續。
4、 借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻英抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或複製的,密極檔案必須經總經理批准，一般檔案必須經主管副總經理批准，方可摘錄複製。
5、 公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或藉口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批准，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。
第二條、印鑑管理
1、公司印鑑由辦公室和業務、財務部門分別保管。
2、印鑑的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許後方可加蓋，如違反此項規定，造成後果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑑的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
第三條、文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去列印的檔案、資料須經主管副總經理批准，由具體列印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防洩密，如違反此規定造成的後果，由直接責任人負責。
第四條、公司財產及辦公用品管理
1、公司庫房由材料裝置負責管理。
2、庫存、入庫材料裝置做好防盜、防火、防潮、防鏽蝕,並應統一編號、分類、排放。
3、公司辦公用品由辦公室負責統一採購。
4、各部門應按實際需用量領取，不得私用、浪費。
5、配備的電腦等高檔辦公用品的採購、更換必須經總經理批准，指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品乾淨、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第五條、公司資質及職能股室
1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。
2、公司所屬機械裝置、場地面向市場，均實行有償服務。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取相應的管理費用，所發生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。（如有）
4、凡有要求陪標、標書製作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批准後方可。並收取費用，費用額以市場價為基礎（如有）
第六條、報刊及郵發管理
報刊徵訂、檔案郵發由辦公室負責統一徵訂，但必須經主管副總經理批准。
第七條、財務管理
1、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》、《企業財務通則》和《企業會計準則》的要求，專案部、各職能人員應嚴格遵守執行。公司資金管理的原則：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓佔。
2、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門應按規定上報金額費用。任何部門和個人，一律不得以任何藉口坐支或挪用營業收入款，否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
3、各專案部、經常和客戶保持聯絡，按期進行帳款催收，由主管副經理和財務部門監督。
4、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據。
5、支票管理嚴禁簽發空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑑應由專人分別保管。
6、資金管理由財務部門統一負責。
7、根據國家稅法規定，按時繳納各種稅金及員工「兩金」、職工醫療保險等。
8、參加工程的決算會議。
第八條合同管理
一、合同管理
1、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》、《建築法》、《招投標法》等一系列法律、法規。
2、業務部門應根據合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據。
3、業務部門對合同的文字應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模稜兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
4、施工合同由業務部門（預算）統一負責保管。
5、公司內部專案承包合同由辦公室負責保管。
6、材料裝置部門簽訂的採購合同由材料裝置部門負責保管，並轉財務股乙份作為記帳憑證。
7、簽訂的供銷合同由專人負責保管，並轉財務乙份以備查存。
二、勞務和工資管理
1、公司及各專案部、工程部用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
2、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規政策，做到依法辦事。
3、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
4、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業服務。
5、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、**、圖書、資料、檔案等領人情。
6、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。
三、工資及獎金
1、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。
2、公司聘用的人員，
3、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規定
4、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取發放。
5、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規定執行，標準為員工的基本工資。
四、辭職、辭退、開除
1、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。
2、員工與公司簽訂聘用合同後，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不准無故辭退員工。
3、合同期內員工辭職的，必須待所負責的工程專案完工後，否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任，扣除所有獎金及工資。
4、員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任，扣除所有獎金及工資。
5、員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反並經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
6、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、檔案及業務資料，並移交業務渠道。否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的應付賠償責任。
五、獎懲制度
1、為了對公司發展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發向上，特制定本制度。
2、本制度適用於公司全體員工。
3、本公司獎勵辦法如下（具體辦法由總經理決定）：
[1] 嘉獎
[2] 記功
[3] 授予榮譽稱號
（1）有下列事蹟之一的員工給予一次性獎勵
4、公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用後的總價給予1%的經濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作；超額完成公司利潤計畫指標，經濟效益顯著者；
5、積極向公司提出合理化建議，被採納者；敢於制止、揭發各種損害公司利益行為的；維護公司利益和榮譽、保護公司財產，防止安全事故發生或挽回經濟損失的；
6、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢於制止、批評、揭發的；對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的；
以上未註明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。
7、專案合同外另行增加的簽證，洽商，變更等由成本核算後，公司利潤的30%作為公司員工績效考核獎勵，專案部比例為20%，辦公室財物及預算人員10%收益。放假工資為基本工資的30%支付生活費用，放假時間不得超過90天，專案開工需立即上崗。甲方視乙方工作完成情況，可在勞動報酬以外給予工程利潤的獎勵，並參與二次分配。
（2）員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分：
1、違反國家法律、法規、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2、違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的；
3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4、拒不執行會議決議及總經理、部門領導決定，干擾工作的；
5、工作不負責任，損壞裝置、工具，浪費原材料造成損失的；
6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經濟損失的；
8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9、挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
10、洩露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；
11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；
12、散布謠言，損害公司聲譽的；
13、私自挪用公司資金的；
14、有其他違章違紀行為，辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經濟損失的，責任人應賠償損失；情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第九條工程專案管理制度
工程專案管理執行的原則
1、以現場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現場管理，營造良好企業形象為重點，以強化專案成本核算為手段，內抓現場，外抓市場，調整結構，提高效益。
公司管理制度
目錄業務管理制度 業務流程指引2 業務檔案參考5 行政管理制度 部門及崗位職責21 工作報告制度24 業務檔案管理辦法27 人事管理制度 員工考評辦法29 工資實施細則35 財務管理制度 費用管理辦法37 附 行政常用 出差申請表47 請 休 假申請表48 轉正考核表49 員工資訊表51 裝置購置申...
公司管理制度
一 簡介 企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計 職能部門劃分及職能分工 崗位...
公司管理制度
為使公司業務順利開展，實現規範化管理，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及總公司規章制度的規定，特制訂本管理制度。第一章總則 一 公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情。三 公司通過...