基建部在電力公司黨委的正確領導下，貫徹落實有關各級檔案精神，統一思想，與時俱進，敢於創新，圍繞著公司「一抓三講，扭虧增盈」的路線方針，積極開展各項工作，圓滿的完成了各項工作任務，取得了顯著的工作成績。
基本情況：
基建部隸屬於北屯電力公司，班組現有員工7名，其中主任1名，副主任1名，職工5名，黨員2人，大專以上學歷5人，平均年齡36歲，主要負責工程的招投標、裝置採購、施工質量、竣工決算，並深入施工現場，與設計、監理、施工單位多方協調，努力做好線路架設、變電站建設的後勤保障工作。
網架結構的不合理、供電質量達不到要求、線損率較大、企業效益低下等諸多問題一直是公司急需解決的難題。針對這些棘手的問題，在公司黨委的正確領導下，基建部多年來組織建設了北屯110kv變電站、十師下屬各農牧團場35kv變電站、以及各團場35kv變電站配套線路建設和變電站改造工程。這些專案的順利建成，極大程度的改善了十師網架結構的布局、提高了供電質量、降低了線損、提高了居民用電的滿意度，為企業贏得了較大的效益。
特別是2011和2012兩年我公司完成電網建設投資1.1億元，其中：新建110kv變電站1座、新建35kv變電站4座、改造35kv變電站12座、新建35kv線路210km、新建10kv線路320km，電網的基礎建設工作有了突飛猛進的發展。
因此2011和2023年連續兩年基建部被評為新疆北屯電力工業****先進科室。
主要事蹟：
一、精管理、重成效
2023年基建所有工作圍繞安全開展，我單位嚴格落實各級安全責任，認真開展公司基建系統安全生產「一抓、三講」活動，深入開展分包工程，施工機械的專項治理活動。針對我單位建管專案，組織開展春秋季安全檢查、基建安全交叉互查；針對35kv以上規模較大的專案，深入開展企業安全施工監督工作。堅持基建現場周例會制、基建安全週報制、安全資訊月報制、安全隱患排查制、安全預警報告制、領導幹部到崗到位制。
通過檢查監理日誌、旁站記錄，聽取監理匯報等核查各監理履行職責情況，監督施工單位每日施工進度情況，讓作業人員清楚安全注意事項、危險點及防範措施，達到「預防為主」的目的。我單位建管的工程專案全年未發生基建安全事故，全面實現全年基建安全目標。
二、控制成本，增加效益。
為了確保公司的基建工作健康發展，使基建工程成為「優質工程、透明工程、放心工程」， 基建部人員在辦理專案前期手續、工程的招投標、裝置採購、施工質量、竣工決算、施工資料中嚴格把關，並深入施工現場，與設計、監理、施工單位多方協調，努力做好線路架設、變電站建設的後勤保障工作。極大程度的為公司節約了成本，增加了公司的效益。
2023年架設的189團變電所至181團變電所35kv線路經過巴里巴蓋鄉、二牧場、阿維灘、181團、林場5個單位，當地居民大多都是民族同志，由於存在語言方面的問題，相互溝通比較難，為了降低補償費，乙個杆坑要去4、5趟與民族同志協商**問題。181團這趟線路我們派出3個人徵地1個多月，不分節假日加班加點的做好徵地補償工作。
我們還建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的**和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的採購、加工、運輸、儲備、**、**和利廢，並進行有效的監督控制。
1、我們在材料採購方面嚴格把關。我基建部採購人員連同財務、倉庫，組建成乙隻審查小組。嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的方法，即比材料質量、比**、比運距，堅持質量擇優而選、**擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料購買的嚴肅性和透明度。
我們還擴大與**商接觸範圍，滿足各類採購專案需要。對於經常進行的採購專案，盡可能多的充實**商，對保證專案的採購質量具有非常重要的意義。對此，我們通過網路和從工商部門等多種渠道獲取此類**商的****，主動接洽，經常溝通，參與的**商明顯增多。
2、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全的保管制度
3、現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好工程台賬促進材料的節約和合理使用。督促施工中使用的材料，工具隨時進行清理，做到工完廠清，現場無剩料。
4、加強原始記錄統計和分析，做好材料的核算工作。健全庫房賬目管理，及時做好材料的入庫、盤存、出庫、退庫、**等記錄和憑證的儲存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，按月彙總工地材料的消耗情況。
三、嚴格基本建設管理程式，提高工作效率和工作成果
根據國家現行的法律、法規，我基建部嚴格基本建設管理程式，依法，依規辦事，保證政務公開透明，進一步提高工作效率和工作成果。
1、積極要求監督，提高工作透明度。基本建設的各個環節都積極邀請並誠懇接受公司紀委等部門的監督，使基建工作始終在公開透明的環境下進行，從源頭上遏制了違規事件的發生，保證了各項基建工作健康有序的進行。
2、實行工程監理制度，嚴抓工程質量。由於基建任務多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設質量，按照國家規定，通過公開招標引入監理制，通過第三方對施工單位檢查監督，基建部作為我公司的基本建設部門，每項工程均指派2人以上交叉派駐現場，會同監理單位進行施工現場管理，發現問題，立即給予糾正，嚴格工程質量。
3、明確責任，加強施工現場質量監督管理。現場管理人員在熟悉施工圖和驗收規範下，時刻關注工程質量及工程進度，抽驗進場的建材；定期召開監理例會，及時總結前一時期的工程質量、進度等情況，解決現場問題，安排下一時期施工計畫，對基建部不能確定的問題及時向上級領導匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。同時為了確保各項工作按時保質保量完成，對工程中發現的問題及時整改，決不手軟。
雖然基建部順利的完成了各項工作任務，逐漸將工作流程規範化、制度化，但工作中任存在很多不足之處，尤其是在現代化高速發展的新時期，各行各業都要「能打仗，打勝仗」，工作中我們任然面臨著嚴峻的挑戰和考驗，例如：如何時刻保持高度的工作熱情，為基層單位提供最優質的服務；如何最大限度的控制專案成本，為公司實現利潤最大化。任重而道遠，基建部全體團結一心，共同努力。
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