一、 戰略與組織結構的關係？
（一） 公司戰略要有健全的組結結構來保證，組織結構是公司戰略能夠得以順利實施的支撐，並對公司戰略的建立有著巨大的影響；（「組織跟隨戰略「和」對「組織跟隨戰略」的質疑兩派）
（二） 戰略選擇制約著公司應當採取的組織結構；
（三） 只有使戰略與組織結構之間適當保持一致，才能成功地實施公司戰略。
（四） 組織結構反過來又會影響到公司戰略的選擇；
（五） 乙個公司如果在組織結構上沒有重大的改變，它所採用的戰略也難以在實質上加以改變；
二、 戰略與組織結構的匹配（不同階段）
公司發展階段戰略與組織結構的匹配
公司經營戰略與組織結構的匹配
三類經營戰略及其匹配的組織結構
三、 公司的核心競爭力包括哪些？怎樣培育？
（一） 技術能力：是乙個由系列配套的技術專利、技術規範、設施裝備為表現形式的隱性和顯性技術組成的，包括軟體和硬體的相互配合與協調的有機系統。技術能力培育的重點和關鍵在於研發能力，而研發能力的培育開發關鍵是研發人員的眼光、能力和努力程度。
但成功的研發離不開工程能力和作業能力的配合。
（二） 業務能力：主要體現在向顧客提供產品或服務的各環節中的業務能力，如市場需求調研能力、研發管理能力等。（書上沒有如何培育）
（三） 整合能力：整合就是將零散、獨立的不同部分組全成有機的整體，使之發揮出更強大的作用。整合分為戰術整合和戰略整合。（找不到如何培育）
四、 什麼是波特五力？p108（即乙個行業業存在著哪五種基本競爭力量）
（一） 潛在進入者的威脅：是指很有可能進入某一行業的公司，是現有公司的潛在競爭對手。新進入者對本行業威脅的大小取決於兩個因素：
一是進入壁壘、二是該公司進入新行業後現有公司的強烈程度；新進入者進入壁壘的高低主要取決於以下幾個因素：①規模經濟 ②產品差異化 ③資金的要求 ④轉換成本 ⑤分銷渠道 ⑥與規模經濟無關的成本優勢 ⑦**法律政策的限制 ⑧原有公司的反應 ⑨資產的專用性
（二） 行業內現有公司間的競爭：是最直觀也是最主要的威脅因素。行業內現有公司競爭的激烈程充取決於以下幾個因素：
①有眾多或勢均力敵的競爭對手；②行業發展緩慢慢；③行業具有非常高的庫存成本或固定成本。④行業的產品沒有差異或沒有行業轉換成本。⑤行業中的總體生產規模和能力大幅度提高。
⑥競爭對手在戰略、目標以及組織形式等方面千差萬別；⑦退出行業的障礙高。
（三） 替代品的威脅：替代品是與現有產品功能和效用相似的產品。替代品限制**和利潤程度，取決於購買者在各種選擇之間相互替代的傾向。
（四） **商討價還價的能力：**商討價還價的能力主要取決於：①**商的集中程度和本行業的集中程度；②**品的可替代程度。
③**商對本行業生產的重要性。④**商前向一體化的可能性。
（五） 購買者討價還價的能力：影響因素：①購買者的規模和集中程度。
②購買者掌握的資訊。③購買者後向一體化的可能性。④購買者的盈利能力。
⑤**商之中提供的產品差別不大。
五、 什麼是成本領先？怎樣做到？
成本領先是某個行業確立競爭優勢的根本途徑。成本領先主要靠規模形成，而非科學技術。（課本上找不到答案。）
六、 企業戰略有哪幾種？分別說出其特點、優缺點？（多元化戰略）
（一）、按戰略態勢分類：
1、發展型戰略：優：①使得公司市場份額和絕對財富增加，擴大了自身的價值。
②可以創造更高的經營效率與效益。③能夠保持公司的競爭活力，實現特定的競爭優勢。缺：
①在採用發展型戰略獲得初期的效果之後，很可能導致盲目的發展和為發展而發展，從而破壞了公司的資源平衡。②過快的發展會使公司的綜合素質下降。③發展型戰略可能使公司管理更多地注重收益率、市場占有率、公司的組織結構等問題，從而忽視產品和服務的質量。
2、穩定型戰略：優：①公司經營風險相對較小。
②能避免因改變戰略而改變資源分配的困難。③能給公司乙個較好的修整期，以便積聚更多的「能量」，從而為今後的發展做好準備。④能避免因發展過快而導致的弊端。
缺：①容易導致企業由於對外部環境的**不準確而使得戰略目標、外部環境和公司實力三者之間處於不平衡狀態，導致公司陷入困境。②特定細分市場的穩定型戰略往往隱含著較大的風險。
③穩定型戰略容易使公司的風險意識減弱，甚至形成懼怕危險、迴避風險的企業文化，從而降低公司對風險的敏感性、適應性和冒風險的勇氣，從而增大了風險的危害性和嚴重性。
3、緊縮型戰略：優：①能幫助公司在外部環境惡劣的情況下節約開支和費用，順利地度過面臨的不利處境。
②在公司經營不善的情況下，可以最大限度地降低損失。③能幫助企業更好地實行資產的優化組。缺：
①尺度難以把握，盲目使用此戰略可能會扼殺具有發展潛力的業務和市場，使公司的總體利益受到傷害。②此戰略常常伴著不同程充的裁員和減薪，會導致員工情緒不滿。
（二）、按企業規模分類：
1、中小型企業戰略。2、大型企業戰略。
③增強了市場競爭力。（如掠奪性的**、互利銷售、相互制約）④市場內部化效應。⑤有利於公司持續增長。
缺點：①管理衝突。②進入新風險的風險。
③分散資源。④對管理者的素質要求較高。⑤分散風險的作用有限。
簡述企業戰略管理
在飛速發展的社會中，在企業間激烈的競爭中，越來越多的人們提到了 企業戰略 何為的企業戰略？企業戰略是企業根據其外部環境及內部資源和能力的狀況,為求得企業生存和長期穩定地發展,為不斷地獲得新的競爭優勢,對企業發展目標,達成目標的途徑和手段的總體謀劃。企業戰略具有三個層次，其包含1 公司戰略 corpo...
績效管理簡述題
複習提綱 部分 1.論述標桿管理的過程。標桿管理活動必須得到管理者的支援，否則無法成功實施。因此，管理者要做到在組織中積極倡導標桿管理的理念和方法，必須完成一下各項任務 1 積極參與制定標桿流程的活動。這樣管理者才能對標桿管理流程做到心知肚明，管理者還有具備標桿管理的基礎知識和策劃流程的能力，並具備...
簡述戰略人力資源管理
基於上述背景，學者們紛紛對戰略人力資源管理展開了研究。戴瓦納 devanna，1981 在 人力資源管理 乙個戰略觀 一文中提出了戰略人力資源管理的概念，戴瓦納在文中指出人力資源管理由於經濟轉換 人口轉變 授權和規章法律 越來越多的管理複雜性和困難這些因素正在變得越來越重要。為了取而代之執行平穩的變...