北京科技大學遠端教育學院戰略管理模擬題三及答案
一、選擇題
1．戰略目標的定量化是使目標具有(c )的最有效方法.
a 可接受性 b 可實現性 c 可檢驗性 d 可挑戰性
2．企業通過有效途徑降低成本,使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至在同行業中最低的成本,取得競爭優勢的一種戰略是(a ).
a 低成本戰略 b 營銷戰略 c 競爭優勢戰略 d 差異化戰略
3．當市場已經成熟,行業經營機會已經飽和,必須另謀發展時,可採取的市場進入戰略型別是(c ).
a 強化營銷 b 一體化營銷 c 多元化經營 d 集中性營銷
4．企業的戰略資源分配包括人力資源的分配和(c )的分配.
a 有形資源 b 無形資源 c 資金 d 物
5．所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（b ）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
a．原產品 b．競爭對手產品 c．本企業產品 d．同行業產品
6．如果企業處於swot矩陣的第ⅱ象限，那麼宜採取的戰略是（a ）
a．發展型戰略 b.先穩定後發展戰略 c．緊縮戰略 d．多元化戰略
7．企業戰略家應當具備的核心素質是：（a ）。
a．概念素質 b．思想素質 c．心理素質 d．技能素質
二、判斷題
1．產品與市場領域應當依據企業當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。（ 對 ）
2．進入威脅的大小主要取決於進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。（對 ）
3．如果乙個企業的成長不好，則表明其未來的盈利下降。（ 錯 ）
4、企業中不是所有的資源和能力都是核心競爭力。（對 ）
5、機會成本是指由於將某種資源用於某種特定用途而放棄的其他各種用途中的最高收益。 （對 ）
6、事後宣告是競爭對手使用的一種正式的訊號形式，表明它可能或不打算採取某種行動。（ 錯 ）
7、價值鏈分析的重點在於經營資源活動分析。（ 錯 ）
8、當市場逐漸飽合時，企業適合於採取多元化戰略。（ 對 ）
三、名詞解釋題
1、緊縮戰略: 是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。與穩定型戰略和增長型戰略相比，緊縮型戰略是一種消極的發展戰略。
一般的，企業實施緊縮型戰略只是短期的，其根本目的是使企業捱過風暴後轉向其它的戰略選擇。
2、競爭優勢: 競爭優勢是乙個企業或國家在某些方面比其他的企業或國家更能帶來利潤或效益的優勢,源於技術、管理、品牌、勞動力成本等。
3、專一化戰略: 也稱集中化戰略、目標集中戰略、目標聚集戰略、目標聚集性戰略等。它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線的細分區段、某一地區市場。
與成本領先戰略和差異化戰略不同的是，他具有為某一特殊目標客戶服務的特點，組織的方針、政策、職能的制定，都首先要考慮到這樣乙個特點。
四、簡答題
1.企業使命的戰略作用是什麼？
答：企業應該首先確定企業的使命，其戰略作用是：企業的使命常常會從總體上把握或引起企業方向、發展道路的改變，使企業發生戰略性的變化；因此，確定企業使命也是制定企業戰略目標的前提，是戰略方案制定和選擇的依據，是企業分配企業資源的基礎
無論是對於乙個剛剛創立的企業，還是對乙個已經確立起來的歷史久遠的、有多種經營業務的聯合公司來說，在制定企業戰略之前首先應弄清企業應負擔什麼樣的社會責任，是乙個什麼性質的企業，它應從事什麼事業，總之要弄清企業的使命。
2.為什麼大多數企業傾向於採用發展戰略？
答：乙個企業為什麼決定尋求發展戰略？乙個重要的原因是最高層經理或最高領導班子所持有的價值觀。
許多高層經理人員將發展等同於他們個人的有效性和事業的成功。也就是說，他們所管企業的發展就足以表明了他們作為經理人員的有效性和功績。此外，在股份****中許多高層領導人通常都擁有作為其一部分報酬的股權。
如果企業的發展能導致企業股價的公升高，則他們會有自己的資本增值中直接受益，格魯克（w.glueck）對《幸福》雜誌登載的358家公司在45年中所做戰略選擇進行過研究，發現各公司採用的各種戰略的頻率如下：發展戰略佔54.
4％，比例最高。
3.市場戰略與戰略管理的關係？
答：乙個經營單位或企業選擇什麼樣的市場戰略，取決於企業是打算開闢新的目標市場還是依賴現有市場，是開發新產品還是維持現有產品品種。市場細分化的目的是便於企業選擇適合自己條件的目標市場，制定出有效的市場戰略。
企業可以根據顧客（市場）型別和產品或服務型別來劃分市場戰略。但是，這些市場戰略的制定和戰略選擇必須與企業戰略管理的企業整體決策，戰略使命和目標相一致起來，具有保障和支援整個企業戰略管理方向和使命及長短期目標的實現。市場戰略與戰略管理的關係是一致的，相互關聯的和包容的。
市場戰略的實施應符合企業的戰略管理；戰略管理應對市場戰略的實施具有指導作用。
五、論述題
1、以我國的某乙個行業（如鋼鐵行業，手機行業，家電行業）為物件，分析一下其內部競爭結構。
答題要點:按照波特的五力模型，分別從顧客，**商，替代品，潛在進入者和現有競爭的角度進行分析。要結合行業的實際。
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