保安班長崗位責任制

班長是承上啟下的關鍵崗位，要按照公司和使用者規章制度，帶領全班保安員為使用者提供優質的安全服務，所以公司賦予班長一定的權利和優厚的待遇，為了使班長認真、正確的履行職責，做到責、權、利的統一，經公司研究制定與職務津貼掛鉤的班長崗位責任制：

1、班長帶領全班保安員遵紀守法。遵守公司的規章制度，嚴格隊伍管理，樹立保安形象，確保服務質量，規範著裝，紀律嚴明，文明禮貌，嚴格執勤，隊伍穩定，管理有序，像個保安，圓滿完成合同範圍之內的安全服務任務，全面正確的履行了崗位責任，發給全部職務津貼。

2、合理安排執勤和休息。經常查崗，督促保安員認真履行職責，崗位不缺崗，因安排不到造成缺崗一次罰5至15元，因安排失誤給使用者造成損失的負擔一定的賠償責任，並給予處罰，千元以內罰10至30元，千元以上的罰20元至全部津貼。

3、教育督促保安員文明執勤，規範著裝，禮貌待人，樹立保安形象。這方面每月保安員被處罰兩人次罰班長20元，副班長10元。班長寫出書面檢查，提出整改措施，次月內必須改正，不能改正者辭職。

4、教育督促保安員遵紀守法。遵守公司和使用者單位的規章制度，嚴格執勤。隊員執行公務中違法打人，非法拘禁等，視情節罰10元至全部津貼。

發生內盜千元內罰10至30元，千元以上罰20元至全部津貼，重大責任事故罰20元至全部津貼，因管理責任引起撤銷罰20元至全部津貼。保安員其他違紀每月被處罰2人次罰班長5至15元，三人次罰15至30元，班長寫出檢查，提出整改措施，次月不能改善者罰全部津貼並主動辭職。

5、隊員個人責任造成使用者損失。除處理個人外，班長應負連帶責任，千元以內罰10至30元，千元以上罰20元至全部津貼。

6、班組工作管理有序，井井有條，基礎工作管理紮實。班長做好執勤記錄，記錄不全，登記不規範的罰5至10元，未張貼執勤制度的罰10至30元；考勤、月報不合格處罰5元，嚴重不規範的退回重做，並處罰10元；班組管理混亂，則令班組整頓罰班長10至100元，崗位、宿舍、個人衛生差罰5元。

7、堅持開會訓練。保安班每月兩會兩訓制度，認真做好學習、開會、訓練記錄，沒有記錄罰10至20元，缺一會或一訓的一次罰5至10元，弄虛作假者發現一次罰10至30元，無故不參加公司會議及其他活動的每次罰10元。

8、班長有處罰權。對經教育不改者班長有權處罰，報大隊長批准。罰款可做為獎勵和購置公益物品用，建立帳目，用途正當，每月公布，班長**集體或保安員財物，侵占保安員利益，除退賠外，處罰10至50元，考勤不公道，查實一次罰10至30元。

9、任班長乙個月以上，還不了解使用者的基本情況和重點部位者罰5至15元。與使用者主管經常不溝通、不匯報，經使用者反映一次罰5至15元。

10、做好保安員的思想工作，關心愛護隊員，以身作則，處事公正。善於管理，穩定隊伍。利用職務之便，欺壓隊員，拉幫結夥，打罵隊員，排擠隊員，私自辭退隊員，發現一次罰10至30元，經教育不改第二次罰30至60元，第三次扣罰全部津貼並免職，作風簡單粗暴造成隊員流失一人罰10元。

11、班長、副班長的日常工作和保安隊員一樣，按《保安隊員獎罰制度》執行。班組管理規範，隊員著裝整齊，嚴格執勤，做出突出成績或有重大貢獻的，由技防部每月考核並予以獎勵；年終被評為優秀班長的按公司有關規定予以獎勵，有能力的提拔重用。

12、說明：

1、本制度中有處罰幅度的條款，按班長津貼的多少，基本上按比例由技防部確定處罰數額；

2、副班長的處罰數額按班長的二分之一確定；

3、原「班長崗位責任制」作廢；

技防部二零一二年二月十六日