戰略管理模擬題三答案
一、選擇題
1、c 2、a 3．b 4．a 5．b 6．b 7、a
二、判斷題
1．x 2．√ 3． x 4．√ 5．√ 6、√ 7． x 8．x
三、名詞解釋題（每題3分，本題共12分）
1、轉向戰略: 指當企業現有的經營領域的市場吸引力微弱，失去了發展活力而趨向衰退，企業市場占有率受到侵蝕，經營活動困難時，或者發現了更好的領域或機會時，為了從原來的領域脫身，轉移陣地所實行的戰略。
2、競爭優勢 : 指在特定的產品與市場領域中，企業與競爭企業相比所具優勢的特徵和條件。
3、縱向一體化戰略:縱向一體化又叫垂直一體化，指企業將生產與原料**，或者生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是企業在兩個可能的方向上擴充套件現有經營業務的一種發展戰略，是將公司的經營活動向後擴充套件到原材料**或向前擴充套件到銷售終端的一種戰略體系。包括後向一體化戰略和前向一體化戰略，也就是將經營領域向深度發展的戰略。
4、核心競爭力: 在乙個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能」。從與產品或服務的關係角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務裡面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。
5、戰略管理：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程。
6、集中化戰略：集中化戰略也稱為聚焦戰略，是指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。這種戰略的核心是瞄準某個特定的使用者群體，某種細分的產品線或某個細分市場。
具體來說，集中化戰略可以分為產品線集中化戰略，顧客集中化戰略，地區集中化戰略，低占有率集中化戰略。
四、簡答題（每題8分，本題共24分）
1、具有以下幾個方面的作用：
1、重視對經營環境的研究由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。
2、重視戰略的實施
由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
3、日常的經營與計畫控制，近期目標與長遠目標結合了在一起
由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計畫控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。
4、重視戰略的評價與更新
由於戰略管理不只是計畫「我們正走向何處」，而且也計畫如何淘汰陳舊過時的東西，以「計畫是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
2、企業內部環境包括企業的物質環境和文化環境。它反映了企業所擁有的客觀物質條件和工作狀況以及企業的綜合能力，是企業系統運轉的內部基礎。因此，企業內部環境分析也可稱為企業內部條件分析，其目的在於掌握企業實力現狀，找出影響企業生產經營的關鍵因素，辨別企業的優勢和劣勢，以便尋找外部發展機會，確定企業戰略。
如果說外部環境給企業提供了可以利用的機會的話，那麼內部條件則是抓住和利用這種機會的關鍵。只有在內外環境都適宜的情況下，企業才能健康發展。1、企業資源分析，企業的任何活動都需要借助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。
企業資源包括人、財、物、技術、資訊等，可分為有形資源和無形資源兩大類。 2、企業文化分析企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。
3、企業能力分析，企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。
3、請簡述轉換成本從哪些方面對行業競爭形勢產生影響
答：轉換成本高，進入壁壘也相應提高；行業內現有企業之間的競爭也相對緩和；替代產品的壓力越小；供議論討價還價的能力提高；消費者討價還價的能力削弱。
4、戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理過程包含四個步驟：戰略分析，了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇，戰略制定、評價和選擇；戰略實施，採取措施發揮戰略作用；戰略評價和調整，檢驗戰略的有效性。
5、戰略控制的原則有：（1）確保目標原則；（2）適度控制原則；（3）適機控制原則；（4）優先控制原則；（5）例外控制原則；（6）適應性原則；（7）激勵性原則；（8）資訊反饋原則。
6、差異化戰略又稱別具一格戰略、差別化戰略，是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：
設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經銷網路及其他方面的獨特性。差異化戰略的優勢是可以通過差異化產品獲得競爭優勢和超額利潤。
五、論述題（每題12分，本題共24分）
1、企業採用多元化戰略，可以更多地占領市場和開拓新市場，也可以避免單一經營的風險；迅速擴大企業規模，實現規模經濟或範圍經濟；增強市場控制力。
在條件具備的情況下，可以考慮實施多元化經營，不具備時不要輕易多元化。一是考慮企業自身的基礎條件和經濟實力，二是一定要在堅持搞好主業的基礎上開展多元化經營三是要盡量圍繞主業進行相關行業的多元化經營，四是考慮企業的市場範圍，面向全球市場的企業集中力量發展主業，提高其主業產品的市場競爭力和市場占有率。
企業採用多元化戰略的風險：分散企業資源；管理面臨更大挑戰；導致核心競爭力的削弱；使企業陷入財務困境。
2、下面以家電行業為例進行分析：隨著人們生活水平的不斷提高，新一輪家用電器的更新換代速度將加快，家用電器市場的銷售仍具有廣闊的前景。簡單重組並非萬能結構調整勢在必行，中國家電行業面臨大調整。
不絕於耳的**大戰，電子商務，多元發展，黑白交融，網路家電，聯合結盟，家電行業新聞不斷。
1、國內家電業已經揭開了新一輪產業結構大調整的序幕。在硝煙瀰漫的**大戰和尋找新技術新產品的突破口面前，中國家電業的發展和前景便成為引起人們深層思考的重要現實問題。根據以往的模式，不外乎是沒有競爭力處於劣勢的小企業倒閉，實力強的大企業進行兼併組合跨區域併購，以重整河山。
然而，今天與過去所不同的是，家電業面臨著多重問題：我國企業在管理、質量、技術和科技含量諸方面必須積蓄足夠的力量，迎接國際市場的挑戰；在國內，城市家電市場已經飽和，農村市場的開發難以到位，在時間差和空間差的夾縫中怎樣作為等，來自國際和國內的雙重壓力，遠非乙個簡單的重新組合所能釋放。
2、跨行業投資及合作將加速。家電類上市公司內部其他行業產品所佔比例將有所增長。從最近幾年來看，家電行業由於競爭太過激烈，許多企業已經實施多元化的產業發展戰略，因此今年許多家電企業內部產品的結構將發生較大的變化。
3、家電業傳統營銷模式受到挑戰。一項來自權威調研機構的最新調查表明，以廣告拉動銷量的中國家電業傳統的營銷模式正在受到嚴峻挑戰，最新統計資料表明，在廣告投入方面，國產品牌仍是主力。但是，值得注意的是，國產品牌鉅額的廣告投入並沒有帶來相應的銷售回報。
4、洋品牌雖然在廣告投入上採取了低姿態，但卻在影響長期購買力的品牌、技術、服務上不斷優化組合。以上公升勢頭最猛的伊萊克斯為例，作為全球最大的家電製造商，進入中國市場後，根據中國國情不斷進行品牌推廣，其平易務實、充滿親情的營銷策略極其適合現代年輕人的品牌消費的心理需求。同時，依靠強大的資金與技術實力，國外品牌在推出新品上，已呈加快趨勢。
戰略管理模擬題二答案
一、選擇題
1． c 2．a 3． b 4．a 5．b． 6．b. 7． a．
二、判斷題
1．x 2．x 3．√ 4．√ 5．√ 6、x 7． x 8．√
三、簡答題
1、戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理過程包含四個步驟：戰略分析，了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇，戰略制定、評價和選擇；戰略實施，採取措施發揮戰略作用；戰略評價和調整，檢驗戰略的有效性。
2、它是指處於高增長率、高市場占有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資以支援其迅速發展。採用的發展戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。
發展戰略以投明星產品的管理與組織最好採用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。
3、差異化戰略的優勢：可以通過差異化產品獲得競爭優勢和超額利潤。
差異化戰略的風險：a.實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。
因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果採取差異化戰略的產品成本與追求成本領先戰略的競爭者的產品成本差大，可能會使得購買者寧願犧牲差異化產品的效能、質量、服務和形象，而去追求降低採購成本. b.
購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化的要求。c.隨著企業所處行業的發展進入成熟期，差異產品的優點很可能為競爭對手所模仿，削弱產品的優勢。
而這時如果企業不能推出新的差異化，那麼由於**較高而處於劣勢，產品差異化優勢又不明顯，企業就要處於非常困難的境地。
四、名詞解釋題
1、企業願景: 是企業戰略家對企業前景和發展方向乙個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱情。
2、戰略管理：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程。
3、低成本戰略:即成本領先戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
4、戰略控制: 是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題並及時採取措施以實現企業戰略目標的動態調節過程。
5、縱向一體化戰略:縱向一體化又叫垂直一體化，指企業將生產與原料**，或者生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是企業在兩個可能的方向上擴充套件現有經營業務的一種發展戰略，是將公司的經營活動向後擴充套件到原材料**或向前擴充套件到銷售終端的一種戰略體系。包括後向一體化戰略和前向一體化戰略，也就是將經營領域向深度發展的戰略。
戰略管理模擬題三及答案
北京科技大學遠端教育學院戰略管理模擬題三及答案 一 選擇題 1 戰略目標的定量化是使目標具有 c 的最有效方法.a 可接受性 b 可實現性 c 可檢驗性 d 可挑戰性 2 企業通過有效途徑降低成本,使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至在同行業中最低的成本,取得競爭優勢的一種戰略是 a a 低成本...
企業經營戰略管理模擬題
企業經營戰略管理 模擬題 補 一 單項選擇題 1 企業各種經營要素的有效組合，可以比各個要素單獨作用產生更大的效果。這個經營戰略構成要素稱為 c a 產品與市場領域b 成長方向 c 協同效應d 競爭優勢 2 對乙個國家的經濟結構 產業布局 經濟發展水平以及未來的經濟走勢進行分析屬於 b a 政治環境...
戰略管理簡述題
一 戰略與組織結構的關係？一 公司戰略要有健全的組結結構來保證，組織結構是公司戰略能夠得以順利實施的支撐，並對公司戰略的建立有著巨大的影響 組織跟隨戰略 和 對 組織跟隨戰略 的質疑兩派 二 戰略選擇制約著公司應當採取的組織結構 三 只有使戰略與組織結構之間適當保持一致，才能成功地實施公司戰略。四 ...