具體操作規定:
一、 定單下達。
1. 銷售部根據經合同評審的合同下達書面的生產通知單，包括機型、配套件、顏色、發貨日期等所有具體事宜，生產辦根據生產定單安排生產。
2. 有特殊要求的合同，必須進行合同評審，經技術、生產部門專業認可，總經理審批簽字後，銷售部方可下達生產通知單，未經評審的合同，生產辦不予安排生產。
以上未按規定執行的，每次對責任人落實50元，造成公司重大損失的，據情處理。
二、 生產安排
1. 生產部接到銷售部下發的生產定單後，及時下達生產任務單單，任務單註明產品規格、型號、數量、完成時間、生產編號及定單編號,有特殊要求的要標註明確。
2. 在下生產任務單的同時必須附有生產流轉卡，無流轉卡、無任務單的工序嚴禁生產。
3. 生產任務嚴禁口頭傳達，各工序必須按生產辦下達的生產任務進行生產，嚴禁超任務或欠任務生產，發現一次每次對責任班組落實200元，班組管理人員100元。
三、 產品入庫、出庫
1.成品管理員對經專職檢驗員驗收簽字具有流轉卡的合格產品憑入庫單及時入庫，開具三聯入庫單，經噴漆組長、成品管理員簽字，一聯交財務，一聯留底，一聯交噴漆組。無驗收單的嚴禁入庫，無驗收單和入庫單的不予核算工資，違反此規定每次對責任人落實30元
2.成品管理員對入庫的產品及時入賬並分區域，定置管理存放。出現亂放、亂擺，未定置管理，每件對倉庫管理員落實20元
3.對發貨出庫的產品，管理員要及時開據出庫單，並及時出帳。
4.噴漆組結算噴漆費用以入庫單為依據進行結算。
四、發貨
1.銷售部必須提前一天下發「發貨通知單」，生產部接到「發貨通知單」馬上下發三份發貨清單（必須註明生產編號、出廠日期、定單編號等）。其中，發貨清單的製作由車間主任負責審核簽字下發，並由技術、質檢、生產審核簽字下發，乙份交倉庫，乙份交技術部，乙份留底。
2.技術部接到發貨通知單後，根據編號準備監檢證、合格證、砸塔機銘牌等所有隨機資料，完善後連同發貨清單全部交銷售部。
3.倉庫接到通知後，馬上對塔機所有經倉庫出庫的貨物，如：高強螺栓標準件、配套件、銷軸、開口銷、電纜、限位器、工具等進行分類清點整理，清點過程必須經裝車負責人確認，待接到銷售部印有財務章的通知單確認後，連同發貨清單一併移交裝車負責人。
4. 發貨負責人在接到通知的第一時間分三步走，一步組織裝車人員提前該組裝的組裝，該打捆的打捆，該塞空的塞空，並查對好統一編號；二步組織人員把經確認的倉庫所有配套件運出車間和倉庫，三步組織人員按要求長度放排好主吊繩和變幅繩，並找電工接電用倒順開關把主吊繩纏住好，定在起公升機構滾筒上，找電工的同時必須確認操作室配電盤及電阻箱。
五、車輛到廠後：
1.銷售部簽訂好運輸合同，並把司機的身份證、駕駛證、行車證影印存檔，並把財務部、生產部、技術部、質檢科提交的隨機資料和銷售本部門提供的資料一併裝入檔案袋，移交業務員（或隨車安裝工）經確認後封口（包括操作室鑰匙）。
2.發貨負責人組織裝車人員在生產部和質檢的協調下完成裝車任務，裝車的同時，裝車負責人必須按「發貨清單」清點標識，並同時在外購外協件輔助表上抄寫本台外購外協件的廠家、編號、出廠日期、型號等。
六、裝車完畢後，由倉庫通知銷售部，銷售部負責開具出門證，並由銷售部經理，保衛主管簽字後，移交隨車人員，留門衛處放行，出門證及裝車負責人的發貨清單，由綜合辦負責**。不按以上程式進行操作的，發現一次對責任人落實100元，造成出廠錯誤的按損失的原價予以處罰落實
七、貨到客戶所需的縣市管轄區後，銷售部及時聯絡客戶到停車區驗貨打款，確認款到位後，方可通知隨車人員把車開入場地卸車清點。隨車人員未接到卸車通知，嚴禁卸車，不按照規定執行的造成損失一切由責任人承擔。
綜合辦2023年11月11日
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