文化決定性格。說它是企業的遺傳基因，因為決定本企業與其他企業質的不同點，就是文化的差異，而且只有文化才可以世代傳承下去，使企業保持自己獨特個性。企業始終保持自己的文化精華，正如攜帶了世代遺傳的dna，始終呈現出風采一致、富有魅力的性格。
為什麼這種基因還是企業的生命之源，基業之根？因為這種基因是在市場的大環境下，在物競天擇的過程中優選出的制勝之道，是企業前進的強勁動力——它賦予企業以必勝的信心、靈魂和活力。
企業文化何以有如此魅力？其實並不奇怪，它的本質特性使然——人性化。它尊重人類的基本特性並應用於企業管理中，人性化特點激發動出每個人的潛能、激情，它匯聚的力量有多大？
反過來講，企業文化只有充分體現人性化特點，才能被認同，才可能發揮其神奇作用。人性化是文化的前提與基礎，沒有人性化特徵的文化，是與其本性相背離的，一定是沒有生命力的。這是真企業文化與偽企業文化的根本區別所在。
一句話，人性化程度決定文化的認同度。
企業追求的至高境界是「人企合—」——企業的發展方向與員工的發展方向高度統一。惟有文化才可以幫助企業達到這種境界。原因在於文化的人性化本質，在於先進文化的基點是尊重人性，在於人文關懷是企業文化的起點與歸宿。
當人的追求，人的需求與企業的追求與需求達成統一的時候，不就是人企合一的境界了嗎？無視人的基本需求，只對人提出企業的要求，永遠達不到人企合一的境界；不尊重人的內心需求，只把人當作工作的機器，當作有油水可榨的高階動物，更永遠達不到人企合一的境界。企業文化以尊重人性規律為前提和基礎，違背之，就會變成新的控制手段，就不是健康的企業文化，就沒有生命力，將面臨再次失敗。
人與企業，或者具體說員工與企業關係本質上是不是矛盾衝突的？我認為不是。儘管表面的物質層面上好像是矛盾的——企業與員工都希望以最小的代價換取最高的價值，但在長遠的發展上這個根本問題是完全一致的，是相互依存的，完全可以是雙贏的。
企業的發展需要員工的不斷努力，企業的價值來自於員工創造的價值；員工需要企業不斷發展，從而自身獲得發展。因此，人企合—完全是有現實思想基礎的，不是空想，不是夢囈。
但要實現這一點並不是件容易的事。企業文化就承擔著這樣的重任——企業文化是讓員工實現自我價值的文化，讓企業追求成功的文化。
文章**：北大縱橫
人性化的管理
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。在整個企業中，最重要 最關鍵的因素便是人。因為人是生產工具的使用者，生產資料的掌管者，新科技 新思維的創造者。自然而然地，人成為了企業管理的核心要素，即人性化的管理。來到公司已經兩年多了，對公司的制度和...
人性化管理的經典案例
讓企業的每乙個成員都更深刻地體會到自己也是企業這個大家庭中的一員，並身體力行地做一回管理者，不僅可以充分調動他們的積極性，也對從多方面看到管理上的不足有積極作用。現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。投資理財講師張雪奎和企業家交流時，經常說的一句話...
關於人性化管理的思考
3.人性化管理要融入到制度中 人性化管理是輔助制度實施和執行的重要條件。在制度制定的過程中，就要有對管理物件設身處地的考慮，在尊重員工利益的前提下制定制度，讓人性化的關懷浸潤在制度之中 在嚴格執行制度時，要有人情味，這樣的管理才是人性化管理。4.人性化管理要建立科學的激勵機制 美國心理學家亞伯拉罕 ...