香蜜湖一號,
在2023年10月25日,香蜜湖1號第一批別墅安靜推售時,中國就出現了許多天價豪宅,
並且相續陷入了有價無市的尷尬中,與此相反,香蜜湖一號在天價競爭中,低調釋放出的能量,卻磁吸著城市頂尖人群的目光,一夜之間成為了身份高度的象徵標尺.造成這種反差的根本原因何在?
**不等於價值,它只是價值順帶的結果
"千萬不要陷入'price(**)'=value(價值)誤區，能帶給人真實的尊貴體驗（the finestexperience），真正私有的人性化服務（private service）和企業品牌價值(brand value)的整合才能使物業擁有無上價值，僅僅擁有好的地段，只能說你有打造好產品的先天條件。在談話之初，中海的曲總就及時糾正了筆者的乙個措詞：「火爆」。
「火爆，指的是意料之外，香密湖1號的銷售卻是在意料之中的。」
只要價值首先被認同，銷售就是順理成章的事情。在價值不足以說服購買的情況下，如果寄希望於開出乙個天價做幌子就可以唬住客戶，那就太低估這些高階客戶的智商了。他們需要的永不只是乙個用**來描摹出的身份標籤。
「所有毫宅都要在產品上分出高低。在提供主流產品之後，the finest experience才是領先的關鍵一步，創造真正尊貴的體驗空間才是極致的奢華。」
中海一向以產品領先著稱，但領先的人性化產品並不是香蜜湖一號被市場推崇的根本原因，the finest experience才是關鍵所在，對於香蜜湖一號而言，創造真正尊貴的體驗空間才是極致的奢華。
許多毫宅無法做到極致的奢華，只是「極致的堆砌」。其原因在於對奢華的片面的理解。奢華，不是一種表面的視覺感受，不是展現給第三者的符號的堆砌，而是居者內心的體驗。
香蜜湖一號的居者，早已過了依靠標籤證明身份的財富階段。他們不需要房子為他撐起面子，但必須讓它能喚起尊貴的奢華感覺，無論是建築，園林亦或景觀，都必須捍衛這種感覺。而這種感覺是被卓越的設計營造出來的，香蜜湖一號極力鍛造的，顯然已經不是物理空間，而是一種深層的心理空間：
千年原石與百年古榕形成入口處的軟屏障，設計思路來自中國古代深宅大院的影壁；百公尺私家禮賓大道兩旁排布接受檢閱的百年古榕，只是建立私家感受的第一步；6公尺高千年原石瀑布時而飛流直下，時而涓涓細流，彷彿歸家途上的天簌；以超五星級酒店標準打造的一號會館猶如一座恢弘的建築泊於水面之上，以一種場所所印證這個城市的乙個圈層。視覺通道上，處處強調與人心境的呼應，力求營造出與領袖氣質相符的景觀氛圍.可歸結為一句話:
極致的奢華無法眼見,只能感受.
" private service (私有的人性化服務)讓'業主'成為'主人',是最高端的人性化.在人性化概念漫天飛的今天,香蜜湖一號,實現對'人性化'的全面回歸,將人性化落實到細節,所以才會受到市場的認可."
奢華的最**值,在於他能帶給人身處"核心"的感受,在香蜜湖一號看來,只有尊貴是不夠的，必須讓它的主任感到自己是整個社群的主角，一切都是以他為中心的。
「豪宅是為業主準備的，而香蜜湖一號是為主人準備的，從業主到主任，也就是從之一到唯一的過程.在這個過程中,服務和私享設計至關重要.」
雖然是中國第一管家,但面對香蜜湖一號,中海物業並未信誓旦旦,而是推出專為頂級豪宅配備的"中海深藍"服務.服務根據主人的需要分成不同層級:從物業經理人到物業私人助理,乃至社群衛士,儘管是屬於香蜜湖1號的,但每個居住者卻都有"只是為他一人"而設的感受.
在私享設計方面,香蜜湖一號更是做到極致,香蜜湖一號,華府首次實現高層住宅別墅化設計,用立體的序列性和空間儀式感的體現莊重,個人的私有空間亦得以層層展開:雙開門智慧型電梯製造了獨享空間的感受;戶戶面湖,每個窗景讓居者體驗到對湖面的獨享... ...
基於此,才能感受到,他就是整個香蜜湖1號的主人,這是最大的價值所在.
基於26年國際視野,為居者創造源源不斷的價值.
"以細節雕琢人性化,是歷練主流毫宅的必經過程."基於26年的國際視野,(每15個香港人就有乙個人住在中海建造的房子裡,中海亦是香港迪斯尼,香港國際機場,澳門葡京酒店的承建商)中海一直領導著國內地產行業的發展.其產品不斷更新,至今已是***,而人性化則是一條貫徹始終的線索.
中海相信,所有豪宅終歸要在產品上分出高下,而作為中海***產品代表的香蜜湖一號,在借鑑信和置業香港豪宅開發之經驗的基礎上,其融匯中西的設計,輻射出的人性化光輝,更具國際視野,也使其奢華更具理性.
不需要推廣,中海和信置業所做的只是讓作品找到它的主人.
香蜜湖一號所要印證的並不是**,而是價值,香蜜湖一號不需要以**來標榜自身的價值,更不需要通過**去證明乙個人的財力,它最終的**,只是其價值所帶來的必然結果,用曲總的話講,"香蜜湖一號不需要做市場,而是做產品;也無推廣可言,只是讓作品迅速地找到他的主人."
人性化的管理
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。在整個企業中，最重要 最關鍵的因素便是人。因為人是生產工具的使用者，生產資料的掌管者，新科技 新思維的創造者。自然而然地，人成為了企業管理的核心要素，即人性化的管理。來到公司已經兩年多了，對公司的制度和...
人性化管理的經典案例
讓企業的每乙個成員都更深刻地體會到自己也是企業這個大家庭中的一員，並身體力行地做一回管理者，不僅可以充分調動他們的積極性，也對從多方面看到管理上的不足有積極作用。現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。投資理財講師張雪奎和企業家交流時，經常說的一句話...
關於人性化管理的思考
3.人性化管理要融入到制度中 人性化管理是輔助制度實施和執行的重要條件。在制度制定的過程中，就要有對管理物件設身處地的考慮，在尊重員工利益的前提下制定制度，讓人性化的關懷浸潤在制度之中 在嚴格執行制度時，要有人情味，這樣的管理才是人性化管理。4.人性化管理要建立科學的激勵機制 美國心理學家亞伯拉罕 ...