工作分析 對以人員為導向的分析系統的歸納總結

2022-12-23 06:18:06 字數 1835 閱讀 1849

工作分析系職務分析問工作要素法臨界特質分管理人員職

統卷paq)

(jem)析系

統務描述問卷

(mpdq)

專門針對管理人員而設計的工作分析技術,在工作分析系統中最具針對性。

確定mpdq的目標任務和調查物件→挑選和培訓mpdq的分析人員→根據mpdq的問卷結構設計調查問卷→分發調查問卷,指導填寫調查問卷→統計調查問卷,分析管理職位因子→撰寫並提交mpdq問卷分析報告

(ttas)

特點通過標準化、結構化的問卷形式來蒐集工作資訊,以一般的、可量化的方法準確測定某崗位任職資格。

jem不具體分析某一崗位,而是分析某一類具有相似特徵的工作。比如,工程技術人員等。

完全以個人特質為導向

明確工作分析的目的→贏得組織支援→確定資訊

關鍵控制點蒐集範圍與方式

→培訓paq分析人員→與員工溝通整個專案→蒐集資訊並編碼→分析工作分析結果

實施步驟與

收集影響目標工確定關鍵崗位、作成功的工作要明確分析物件→素→工作要素的組建並培訓分析整理分析→團隊——主題專工作要素和子要家組→準備分析素的計算評估→材料:臨界特質評估結果及其應表、評價緯度用表、分析卡(tta卡)→主題專家組成員分別評價

填寫tta卡→主持人整理統計tta卡→提交分析報告、供人力資源管理使用提交分析報告、供人力資源管理使用比如:對司機職務的分析

1.人力資源規

劃2.人員甄選3.人員培訓

應用1.在確定任職

資格中的應用

2.在工作評價

中的應用3.在工作分類

中的應用

1.讓新員工在

最短的時間內熟悉自己的工作內容;

2.為招聘甄選

人員提供職位的資訊,從而提高甄選的質量;3.薪酬管理人

員可以利用這些資訊確定管理職位的相對價值,並檢驗管理職位的薪酬水平和該職位所承擔的責任是否一致。

優點1.提供量化標

準化工具。2.提供可靠

的有效的職務材料。3.操作性強、

人員導向性分析工具中使用面廣。4.相對簡單、

時間成本少。

1.開放性程度1.分析結果比

高。(提取準較精確,為確、全面信企業帶來收息)益。

2.客觀性強。2.適用法為比

(標準化數較廣,比如值)銀行、保險3.對人員招公司、零售

聘過程中的企業、製造人員甄選、型企業、公確定培訓需共服務型企求有很高應業以及**用價值部門。

3.適用於管理

層級以上的職位分析,針對性很強。

4.指明培訓方

向,提供管理工作評估的依據。5.進行工作分

類與確定管理職業發展路徑。6.薪酬設計、

人員選拔、提煉考核指標奠定基礎。

4.難以深入分

析所有型別的管理工作。

5.成本高、投

入大。缺點

1.對分析人員

和被調查者文化水平要求較高。2.針對所有

職務,專案有限,不能精確區分不同崗位。3.對於工作描

述的任務不能勝任。4.不論分析者

對分析工作熟悉與否,1.初步確定目

標工作的工作要素時,過於依賴工作分析人員對工作要素的總結。2.評分過程比

較複雜。3.焦點小組

成員的主觀判斷會降低分析結果在hrm職能中的操作性和

1.實用性不

強。2.過於精確。3.過於複雜。

都能產生相同的結果。

最終效果。

工作要素:知識、技能、能力、工作習慣、個性特點

工作範疇:身體特質、智力特質、學識特質、動機特質、社交特質

附加相同點

以任職者為工作分析的出發點;用行為、特質和活動描述;適用創造性的、規律性小的、彈性大的、不以衡量的勞動過程。

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