作者：王樹文/陳江波加入日期：2005-5-16新知稅收網
一、跨國公司逐漸在向gc轉變
進入20世紀90年代以後，隨著世界經濟的一體化，以及科技的飛速發展，尤其是全球資訊網路的形成，出現了一種不同於以往跨國公司的新的公司形態——全球公司(globalcorporation，簡稱gc）。這是一種較跨國公司層次更高的，已經脫離了母國身份並超越了國與國的界線，在全球範圍內實行資源的最優化配置的組織形態。隨著跨國公司的經營重心的轉移，國外資產和員工比重的增大，以及在國際經濟體系中所處的重要地位，它們的「國家屬性」開始發生根本性的變化，越來越多的跨國公司（mnc、tnc等）正在變成「國籍不明」的全球公司。
全球公司是在跨國公司的基礎之上發展起來的，隨著跨地區的一體化因素被逐步引入到跨國公司中，跨國公司在海外的各生產製造部門的傳統組織方式經歷了巨大的變革，由互相獨立向互相協調轉變，整個公司集中進行研究開發以及進行財務和金融安排等，形成了全球一體化的生產體系。比如豐田公司在美國進行新產品的研究與開發，在美國設計全球銷售的汽車模型；福特公司則由歐洲福特牽頭，把分散在歐洲和北美多個點的研究、開發與設計聯網集中。跨國公司體系內的職能分工從最初的國內與國外之分，轉變為地區範圍內增值鏈上下或水平之分，並向全球範圍內增值鏈上下或水平間的分工過渡。
跨國公司將其在不同國家的經濟活動進行分工並有機結合，使不同國別和區域的子公司之間建立起高度依存的關係。其戰略也從區域性戰略轉向全球戰略，其母國身份漸漸淡化，從而形成了一種層次更高的組織形態——gc。目前，不僅gc的國別屬性難以確定，其產品的生產國屬性也難以辨別。
二、跨國公司與gc組織形態與特徵的比較
gc是不同於以往跨國公司(mnc、tnc)的另一種高階形態，美國的學者史蒂芬·羅蘋認為，mnc（即多國公司）是指在多國家同時擁有許多重要的分支機構，但對他們的管理是基於乙個母公司所在的國家。mnc在世界許多國家都擁有分支機構或製造工作，特奧多爾·萊維特對二者是這樣認為的，mnc在許多國家開展活動，以高度相關的成本調節其產品和活動。全球公司以絕對的堅定——以較低相關成本——開展活動，就如同整個世界或其主要地區是乙個單獨的實體；它在各地以相同方式**相同的產品。
下面，本文就以mnc(multinational corporation)為跨國公司的代表形式與gc進行比較。
1、mnc的特徵與組織形態
多國公司傳統上在國外開展的活動是依賴多國國內戰略(multidomestic
strategies)，它使各個分支機構在不同的國內市場上獨立競爭。多國公司總部協調財務控制和某些營銷政策，包括品牌命名，而且可能集中某些研究開發專案和零部件生產。每個分公司能貢獻收益並與市場機會成比例增長。
分散化經營符合東道國對多國公司打本國旗號的要求，而且滿足了分支機構管理者自主經營的願望。
mnc源於歐洲，一般採用多國化的架構，其重點是在國外設立高度獨立，自行運作的子公司，以分權為主。其基本模式是由乙個本土總部，加上幾個運作非常獨立，總部幾乎沒有任何控制的非本土機構組合而成，這些子公司必須直接向最高主管報告。其組織架構如圖1、圖2所示：
附圖在市場所在地生產產品；子公司總經理通常直接向最高主管負責；本土自主權很高；
各子公司間的協調不夠，缺乏整體一致的全球戰略遠景；各子公司互相爭奪資源，沒有分享任何資訊；國內、國際部門之間容易進行權力角逐；研發易於國內導向。2、gc的特徵與組織形態
經濟合作與發展組織在乙份研究報告中曾對gc提出了三個標準：第一，其產品必須是全球的，具體表現為其產品為世界範圍的消費者所認同，或者其基本生產技術在全球各地都是同樣的。第二，企業的競爭力依賴它的全球經營實績，即地方性競爭優勢來自它在世界範圍內的經營實績。
第三，平等對待所有經營資源，而不存在任何原產國偏好。總之，衡量一家公司是不是全球公司的依據是看這家公司在經營和決策時的心態、思維方式和戰略取向是不是全球化的。而不是依據其在全球擁有多少個自己的子公司，或擁有多大的營業額。
gc一般採用全球戰略(global strategy)，它通過國家之間高度互相依賴的戰略行動來尋求競爭優勢。gc從全球範圍優化資源配置，而不是斤斤計較乙個國家的市場和資源，而是以更廣泛的視野看待公司的生產、**投資的組織以及技術的開發和轉移。它不僅將生產或**轉移到任何乙個更能獲利的地方，還將公司的各種職能行為，不僅僅是生產，還包括研究與開發，以及金融、財務會計、法律、採購、培訓等，安排到各自能最好地實現公司全球戰略的地方。
美國惠而浦公司總裁d**id whitman認為，全球戰略是世界範圍內綜合平衡公司的能力，從而使公司作為整體的總合效用大於分散個體效用的總合；只是實現銷售全球化，或擁有全球知名品牌，或在不同的國家經營都是遠遠不夠的。
gc一般採用全球化架構，所謂全球化架構，就是乙個具有高度集權世界總部的組織形態。以企業總體利益為決定性因素，至於國外及國內子公司的利益，則不在考慮之列。大部分的決策都是由總部決定，通常不會徵詢國內與國際部門的意見。
所有區域的市場和國內市場都一律平等看待。企業有了追求最大規模經濟的效益及最快的決策速度，從而成為乙個「無國籍」的企業。其組織形態如下圖3：
附圖圖3 gc的全球化架構gc的基本特徵是：
(1)生產標準化的核心產品；
(2)在全球市場上進行大量銷售，並不斷調整產品以適應各市場共同的口味和技術趨勢；
(3)集中進行研究開發、加工等價值創造活動，以使規模經濟最大化；研發及製造的焦點集中在全球顧客的需要上，但研發活動協調不易，且難以掌握焦點；
(4)在全球範圍內採取一致的競爭戰略，它綜合企業世界範圍的能力以對抗競爭。其目標是保護強有力的地位，同時使競爭者的反擊更加昂貴，更加困難；(5)有乙個整合的全球戰略遠景；
(6)對所有地理區域一律平等看待；加大對各個子公司之間的協調。三、跨國公司的全球化發展趨勢
在當今這樣競爭全球化的世界經濟環境中，為了獲取長期、穩定的全球競爭優勢，跨國公司必然從全球觀點出發，利用不同國家和地區的地位比較優勢，把價值鏈上的各個環節和職能加以分散和配置，使他們有機地結合起來，實行綜合一體化經營，努力降低生產經營成本，以期實現最大化的全球效率。這必然促使他們向全球公司的方向發展。另外，一些潛在的力量和趨勢的湧現也促使跨國公司向全球公司演變：
1、顧客需要及行為的趨同化
隨著經濟的發展，資訊科技、網際網路技術的廣泛應用，世界各國的交流與溝通越來越頻繁，使得顧客的需要及行為向趨同化的方面發展。這一點在偏好高檔消費品的人群中尤
為明顯，他們一般都受過良好的教育，有較高的收入和更多的閒暇時間，並經常進行國際旅遊。他們對全球的資訊掌握的比較多，當顧客對全球的資訊掌握的愈多，所面對的市場越來越多樣化時，他們對同質化、規格標準化的產品與服務之需求也會隨之增加。而且，在每個國家都有基本相同需要的普通細分市場。
2、來自全球競爭者的壓力
當其他的一些跨國公司採用全球戰略成為全球競爭者時，其可以利用世界一部分地區的財力資源來集中資助另乙個地區的競爭戰略。這就迫使採用多國國內戰略的競爭者採用全球戰略。全球競爭者具有總體的成本優勢。
全球公司通過分配其在全球的資源投資於產品開發、全球品牌發展和全球分銷，獲取競爭優勢，乙個純粹的國內廠商將最終失去其資源和成本優勢。為了生存和發展，採用多國國內戰略的跨國公司也不得不轉變其競爭戰略，向全球公司轉變。
3、獲取規模經濟和範圍經濟
企業可以通過擴大生產規模，把成本分攤到更多的產品上，從而獲得規模經濟和成本優勢。而國內市場對於這種大規模生產來說，就顯得過於狹小，這就使得跨國公司不得不將產品開發定位於全球市場的消費群體。而且如果規模經濟能在勞動力和原材料等要素成本低的地區實現，則可能獲得進一步的成本優勢。
另外，全球化成本的降低既可能來自於規模經濟也可能來自於更多知識。通過了解全世界的最新發展和最優實踐方面的知識，通過建立全球思維，獲取競爭優勢。4、為尋求更好的**商的需要
為增加競爭優勢，獲取成本優勢，跨國公司越來越傾向於對原物料及零元件進行全球搜尋，通過對全球**商的比較，可以獲取更好品質的產品，降低採購的成本，得到更好的技術和優秀的服務，並可以提高運輸的速度，增加供貨渠道。四、全球化的障礙
1、各國的法律和政策對跨國公司的態度不一樣，當乙個國家感覺到跨國公司威脅到本國產業的生存和發展時，就有可能對定價、商標保護、效能標準，以及**進行限制，實行非關稅**壁壘。
2、由於各國的收入水平、教育程度等的差異，導致了經濟結構的不同。一種產品在一國是大路貨，在另外一國可能成為奢侈品。
3、語言和文化差異。由於語言和文化差異很大，對於商品的商標、文字說明以及公司的雇員等就有可能進行限制。
4、不同市場渠道和批發渠道差別很大。例如，在日本，總批發額與零售額比率為4:1，而在美國這個數字是1.
6:1。日本的分銷系統不僅缺乏效率，還由於過去的習慣而很難進入。
覆蓋密度和成本的這些差異經常導致終端使用者價值的巨大差別。它可以導致灰市產品的跨國流動」
5、缺乏具有全球思維的職業經理人。
跨國公司的面試經歷
我上月參加了某跨國公司研發中心的面試，感受頗深。在正式面試前，我經歷了兩次 面試，一次是專案主管圍繞著我的專業進行提問 一次是人力資源主管用英語問些常規問題，包括理想的職業是什麼 對職業生涯如何規劃 對該公司的認識等。面試之後就是面對面的交流了，主要內容是用英文介紹我曾經參加過的乙個專案，時間為半個...
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中國跨國公司對國家經濟發展的戰略意義
內容摘要 在國家之間的經濟競爭越來越集中到對產業控制權的爭奪的今天，像中國這樣的大國如果沒有一定數量的世界級跨國公司，那麼在全球經濟競爭中就有被邊緣化的危險。所以，今天討論中國是否能夠成為 世界工廠 已經沒有太多的必要，它其實只是世界範圍內的產業轉移問題。我們更應透過中國經濟舞台的熱鬧場面看到我們經...