人力資源
行政管理部經理績效考核表
被考核人
部門行政管理部季度考核
職位編號
行政管理部
直接領導
常務副總經理
考核期wslj-xz-001
部門總目標：
逐步建立完善公司管理體系；保障規章制度的落實與執行；負責組織公司上下內外部的溝通與協調。
考核內容
權重資料
第一季度考核
提供標準
部門是否有超預算情況：超支≥20%---0分；超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；根據公司銷售預算目標第二季度考核標準是否有超預算情況：超支≥
15%---0分；超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；根據公司銷售預算目標指標項考核標準
預算費財101
用管理務指標
10%是否按預算制度來使用資金；財務部
公司業102績完成
情況客戶指標
暫不考核
公司銷售收入、淨利40%潤、銷售回款三項指標的完成率得分
財務部人力資源
人力資源
組織完成公司完善公司行政行政規章制規章制度，並度，完全實現完全實現120分120分
建立完善301司規
制度系並公章體
制定公司行政規章制20%度的計畫並予以執行實施人力資源部
內部運作指標
負責公司各種重要文302
件、計畫的起草和發布
對公司重要檔案、計10%劃總結類檔案的起草的及時性與有效性
根據檔案計畫
根據檔案計畫
起草的及時性
起草的及時與
與有效性給予
有效性給予評
評分，很
常務分，很差―0
差―0分尚
副總分尚可－60
可－60
較好－85
較好－85
優秀－100優
優秀－100優
異－120分
異－120分相關由人力資源部部門調查，其它部評價門評價（0－120分）
由人力資源部調查，其它部門評價（0－120分）公司門內304的管
與接工作學習發展指標
組織司內對重401規章
度的訓與習
部部理待公部要制培學
10%負責的公司外部公關，及公司內外部接待工作10%公司內部員工對公司重要規章制度的了解狀況由常務副總評常務價打分（0－
副總120分）由常務副總評價打分（0－120分）考評說明：
公司領導審核：直接上級簽名：本人簽名：
人力資源
公司行政管理人力資源整合
今日初到公司，第一印象很好，與董事長一聊很是愉快！下面我 下對於公司整體運營的個人意見，希望董事長不要見笑，因為這裡涉及到了行政管理及人力資源整合兩大方面的內容。不過牛頓說得好 如果我所看的比別人更遠一些，那是因為站在了巨人肩上的緣故 只有有了高度，才能更好的把握。請多多指正！首先，乙個公司的企業文...
公司人力資源行政管理制度
公司管理制度 一，總則 1.1，為使廣大員工充分了解本公司的基本管理理念，嚴肅公司勞動紀律，依法保護企業和員工的合法權益，依據國家相關勞動法律法規，結合本公司實際情況，特制定本制度。1.2，公司任何員工入職時請認真閱讀本制度，熟知本制度的各項內容，一經正式錄用，視為對本制度及公司其他管理制度的完全認...
人力資源行政部職能
人力資源行政部部門職能與工作描述 一 部門職能 一 管理系統建設 包括組織工作分析 持續建設和優化公司的管理體系 監督並推動公司管理體系在公司內部的實施。二 行政管理，包括收發內外部檔案 各類檔案 公司資質證照等檔案儲存及管理 辦公日用品 設施的採購及維護工作 管理公司級會議 公司行政會議和來訪接待...