1目的為準確地評估員工工作績效，改善員工的工作表現，充分激發員工的工作熱情，提高員工的素質與能力，以取得最佳的工作績效，實現公司的整體目標，特制訂本檔案2定義
2.2目標考核：根據集團戰略目標，結合年度經營計畫，提取團隊整體量化目標，再根據團隊量化目標分解至個人，團隊目標分解由人力資源部門與直接上級和被考核者共同協商確定。
2.3cpi:統稱普通績效指標，主要根據部門職責和企業的管理制度來制定的，確保企業的制度及崗位職責能得到有效執行。
2.4績效考核指標資料庫是針對該崗位的乙個系統的考核指標的集合，應包含考核指標、考核方法、資料收集渠道等。
2.5動態評估性：按照公司總體戰略目標的要求及集團總體工作側重點的不同、市場變化因素，考核的內容和標準隨時會有所變化，是公司的考核方法具有動態性。3職責
3.1各級管理者負責對其直接下級的績效考核管理及考核。3.2人力資源部門負責對績效考核資料的收集及績效的管理。4績效指標設計
4.1績效指標設計的總體要求
4.1．1績效指標必須具體量化、是可執行、可達到的、有時效性、資料可採集的；4.1.2績效指標的設計應考慮對企業文化的引導要求；
4.1.3績效指標資料庫至少每年度進行一次檢討回顧，根據崗位要求產生的變化對指標資料庫的相關內容進行修訂；
4.2績效指標設計的管理規定4.2.1績效目標的確定
4.2.1.1按照績效指標的總體要求，原則上上級對下屬設定考核指標不超過10項；5績效評估
5.1績效評估的總體要求
5.1.1按照kpi指標和企業文化指標，引導下屬提公升其素質、提高其能力。
5.1.2以目標計畫和崗位責任制為基礎，以量化事實資料為依據，同工種同崗位考核標準一致。5.1.3下屬知道自己的詳細的考核結果
5.1.4人力資源管理人員負責依確定的績效指標，進行績效考核資料收集，並對資料進行整理確認後，
將相關資料發各考核人，由考核人依此資料對被考核人進行考核，資料收集要保留。
5.2績效評估的管理規定5.2.1動態性cpi考核
原則上cpi的基數為0分，採用負分評估法，有kpi指標時，則cpi的基數為100分。5.2.2績效考核方式
5.2.2.1績效考核按月度進行考核
5.2.2.2每年年度經營會議結束後的乙個月內，對下一年度的年度考核指標進行調整。5.2.2.3人員實行橫向考核和縱向考核相結合的方式進行。
5.2.3人員連續三個月以上未完成的工作計畫，績效考核扣分加倍。
5.2.4缺勤超過10日以上者，當月考核分為零，無績效工資。
5.2.5新員工在試用期不參與考核，崗位異動者，試崗期不參與考核。
績效管理制度
第一條目的 為使公司對全體員工之工作成績 業務技能 工作態度以及工作適任性等有客觀評價，同時激勵和指導員工不斷改進工作，促進公司預期目標的有效達成 並逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實現永續經營的戰略目標，特訂定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體在職員工。第三條績效考評原則 一 公開原...
績效管理制度
一 目的 為了客觀 公正 公平地考核評價員工的工作業績，持續提高員工工作績效,確保員工工作目標與公司目標保持一致，並為員工的薪酬 職務調整和能力培養與開發提供科學 合理的依據，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於參與績效考核的所有員工。三 考核原則 1.業績導向原則 堅持樹立積極正確的績效考核導...
績效管理制度
員工績效考核管理制度 一 總則 一 考核目的 1 貫徹執行關鍵業績指標 kpi 考核體系，促進各級組織提公升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現 成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2 完善業績管理體系，基於公正 公平 公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。3 以kpi業績管理體系...