創新流程管理辦法

1目的鼓勵公司員工積極參與技術創新與管理創新，激勵員工的創新精神，營造企業的創新文化，獎勵為公司發展在技術、工藝、裝置、管理中做出貢獻的員工。

2適用範圍

集團所有部門和各崗位員工為促進公司技術進步，改善經營管理、優化工作流程和工作方法等方面所提出的創新建議和創新辦法的管理與獎勵。

3定義創新性建議：提出不同於現有的技術、工藝、裝置、流程、管理辦法，經評審和驗證具有可行性。

創新工作法：在實際工作中得到驗證的、具體可行的新的操作辦法、流程模式或者工具、裝置改造、發明，提高工作效率、質量、產品競爭力等。

4職責4.1創新工作評審小組負責對集團各部門、各單位的創新工作法進行評審和最終確認。企管部為創新工作評審小組常設辦公室

成員組成：組長：×××

副組長組員及相關部門負責人4.2企管部是管理類創新建議的歸口管理部門，負責管理類創新建議的收集、評審、驗證工作。

4.3技術中心是技術類創新建議的歸口管理部門，負責技術類創新建議的收集、評審、驗證工作。

4.4部門、員工均可以集體或個人名義提出創新建議。

4.5相關職能部門參與對所管轄範圍創新建議的評審、執行等工作。

4.6創新工作法的申報需要部門審核確認後再提報到企管部，經過發布後，由創新評審小組統一審核、確認。

5工作程式

5.1創新建議內容包括公司技術、生產、管理、經營、裝置、工具等具有建設性及具體可行的創新方法等。

5.2創新建議應由創新人向歸口管理部門提交「創新建議書」，要求「創新建議書」中的內容應詳細具體，要具有實際可操作性的描述及經濟效益分析。

5.3歸口管理部門應在接到「創新建議書」的三日內組織相關部門進行評審，並在「創新建議書」中註明評審意見。評審意見應包括該建議的可行性、經濟效益情況、推行進度、推行責任部門、驗證部門、獎勵建議等內容。

註明評審意見後經分管領導、總經理簽批後由歸口管理部門發至提報人、推行責任部門、驗證部門執行。

5.4推行部門應嚴格按照「創新建議書」中的建議執行，若有異常應立即與歸口管理部門聯絡解決。建議提報人擔負建議執行的解釋、指導等工作。

5.5驗證部門負責建議專案的驗證工作，驗證後寫出驗證結論（包括該建議所達到的經濟效益情況等內容），經驗證部門負責人簽字後轉歸口管理部門。歸口管理部門根據建議驗證結論及經濟效益情況作出獎勵建議，經分管領導、總經理簽批後轉財務部執行。

5.6創新工作評審小組每季度的最後乙個月20日進行一次審核評定，25日前由企管部組織公司科級部門召開集團創新工作法發布會，發布會後整理創新材料並報批，在下一季度10之前公布評審結果，對最終評審後的創新工作法進行公示，接受員工的監督。

5.7對無創新建議或創新工作法提報和發布的部門負責人，在總經理辦公會上通報批評。

5.8獎勵方式

5.8.1獎勵分為金獎、銀獎、銅獎、大功、小功、嘉獎。

對應獎勵金額為5萬元、3萬元、1萬元、270元、90元、30元，其中金獎、銀獎和銅獎在年終大會上統一發獎，大功、小功和嘉獎在月度直接兌現獎勵，詳見下表：

激勵標準創新效益總值≥15萬元8萬≤創新效益總值<15萬2萬≤創新效益總值<8萬1萬≤創新效益總值2萬0.5萬≤創新效益總值<1萬0.1萬≤創新效益總值<0.

5萬500元≤創新效益總值<0.1萬30元≤創新效益總值<500元

激勵方式金獎銀獎銅獎大功3次大功2次大功1次小功1次嘉獎1次

激勵物件主創人員主創人員主創人員主創人員主創人員主創人員主創人員主創人員

激勵標準現金：5萬元現金：3萬元現金：1萬元現金：810元現金：540元現金：270元現金：90元現金：30元

5.8.2一般性管理類和技術類創新建議和創新工作法，根據建議專案和創新工作法創造的經濟效益給予建議提報人計大功、小功或嘉獎一次，並給予獎勵。

5.8.3對於創造較大的經濟效益（2萬元以上）的建議以及創新工作方法，依據效益、可推廣性和範圍評為金獎、銀獎、銅獎。

5.8.4對具備長期推行性或複製性，此方法或技術以創新工作法第一人的名字進行命名。

6．記錄儲存期創新建議書2年

創新工作法申報表2年