創新工作管理辦法

第一章總則

第一條為提高公司創新能力，激勵員工的創新精神，營造公司的創新文化，不斷提公升公司的競爭力和管理水平，特制定本辦法。

第二條本辦法適用於集團公司及各直管單位員工創新工作的實施及管理。

第二章創新工作定義與內涵

第三條本辦法所指的創新包括：思維創新、理論創新、管理創新和技術創新四個方面。

第四條思維創新：是指在公司管理思維、觀念、理念上的創新，包括新思路、新理念、創意方案、建設性建議等。

第五條理論創新：是指在公司管理思想、管理體制、管理過程等方面提供比較系統的、可用於公司管理實踐的理論研究成果。

第六條管理創新：是指在公司管理過程中，發明或使用新方法、新手段、新措施等，從而提高管理質量、管理效能的行為。

第七條技術創新：是指在公司產品（含服務）技術研究與開發方面的創造發明或改進等。

第三章創新專案管理

第八條立項原則及要求

1．創新專案要緊密圍繞公司經營範疇，以市場或管理為導向，以提高企業經濟效益為目的，大力開展新技術、新產品、新體制、新思維、新方法等研究和開發。

2．立項要求：結合本單位實際情況，經過可行性論證後由單位確定專案負責人及主要參與研究人員。要有相應的分析報告，初步確定專案的完成期限，並有具體的實施措施。

第九條立項程式

1．創新專案單位在向上級及有關部門申報相關材料時，應同時提供集團人力資源部乙份，如課題可行性論證報告，創新專案申請表和創新專案申請書等。

2．凡通過批准的創新專案，其承擔單位應根據創新專案申請書的內容和要求，應向人力資源部提供以下幾個方面內容的材料：①工作計畫；②專案實施方案等。

第一十條專案的實施

1．創新專案的負責人及執行人員參與創新專案全過程的管理與研究，負責專案的聯絡與協調工作。

2．集團人力資源部對創新專案的進展情況進行跟蹤，對取消、延期執行該計畫專案或調換專案負責人等有關變化，應即時做好記錄。

第四章創新工作評審管理

第一十一條公司設立創新專案評審小組，由創新專案申報單位的上級及相關部門組成，負責創新專案專案結題驗收的評定和審核。

第一十二條創新專案完成後，其責任單位按規定填寫工作《創新成果申報表》，並附上工作創新相應的資料，報評審小組。

第一十三條評審小組對申報的成果進行核實、評審；評審結果出來後三個工作日內完成評審報告，報上級審批。

第一十四條通過驗收、審批後的創新專案，可視為正式通過結題驗收，並通過申報可參與公司創新獎的評選。

第五章附則

第一十五條本辦法由集團公司人力資源部制訂和解釋，修改時亦同。

第一十六條本規定自頒布之日起執行。

附件1. 《創新專案申請表》

2. 《創新成果申報表》

創新專案申請書

注：審批意見應從專案創新性、可行性、可操作性和成效性加以評價。

創新成果申報表

4 3 4管理創新成果主要包括各專業管理部門在市場營銷管理人力資源管理財務管理物流管理生產管理如工作效率提公升勞動強度的降低技術管理等方面的完善和提公升，採用新模式新方法新流程新機構在管理實踐工作中取得重大突破。4 4成果獎的申報標準 4 4 1評選創新成果獎主要考慮專案的領先...

為了進一步落實永煤集團和永貴公司科技興企戰略的人才戰略，建立自主創新機制，提公升自主創新能力，充分發揮全體員工自主創新積極性，完善自主創新工作流程，提高自主創新的核心競爭力，依靠科技進步來保安全增產量降成本提效益促發展，根據公司要求，特制定本辦法。一組織領導成立發祥煤礦自主創新技術委員會...

第一章總則第一條為弘揚勞模精神，發揮勞模在學校人才培養科技創新師德建設和學科建設中的示範引領和骨幹帶頭作用，開展技術培訓業務交流高師帶徒等傳幫帶活動，推動和帶領廣大教職工成為創新型人才。校工會決定在全校開展上海交通大學勞模創新工作室建立工作，為規範勞模創新工作室的建立和管理，特制定...