自2023年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來，金通煤礦機電部主要以加強機電基礎管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創新為依靠，不斷加大機電裝置更新公升級改造力度，提高了煤礦企業技術裝備水平，提公升了煤礦機電運輸管理的質量，實現了機電裝置的高效、合理和經濟執行，為華電蒙能公司的煤炭工業持續健康發展做出了貢獻。
歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規化，主要體現在以下幾方面：
（1）完善制度，創新管理
金通煤礦在歸屬華電集團期間是我礦快速健康發展的2年，也是煤礦機電管理邁入制度化和規範化良性迴圈發展的2年。各級各單位從強化機電管理制度入手，做到了制度創新，管理創新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現了有章可循，有章可依，推動了我礦機電管理邁上新台階，實現機電各項管理工作的規範化、精細化。並注重落實「五個到位」(安全措施要到位；現場管理要到位；幹部跟班帶班要到位；監督檢查要到位；責任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產，及時把隱患消除在萌芽過程中，創新了管理，走出了一條機電管理的新路子。
（二）加大投入，完善裝備，全面提公升技術裝備水平
歸屬華電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定裝置安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機電裝置。據統計，從2023年至今，集團公司淘汰了原51106工作面採煤裝置和無法修復、超出使用年限的開關裝置等；2023年集團公司準備投入5千萬元資金，購置一套大功率採煤裝置在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產能力和安全保障能力，降低了工人勞動強度。
同時，歸屬華電後解決了長期以來井下存在「無煤安裝置及禁止使用落後淘汰裝置及材料」的問題，基本完成了禁用裝置的淘汰工作，提高了機電安全執行水平。通過加大投入，金通煤礦機電裝置運轉更加可靠，安全保護裝置更趨完善，供電系統更加穩定可靠，大型裝置故障率大幅降低，為礦井的安全發展奠定了堅實的基礎。
（三）嚴格標準，規範管理
歸屬華電以來，我礦走上了自動化、資訊化和數子化安全高效發展的必由之路，這是築煤礦安全生產的重要保障。通過近年來的實踐，為今後創優上檔次提供了可靠的依據。同時，華電蒙能公司根據煤礦安全生產不同時期的特點，針對機電運輸管理關鍵環節開展了多項檢查活動。
一是組織了以電氣裝置防爆及完善井下供用電設施安全保護裝置為重點的供電系統專項檢查，加強了電氣裝置、採掘工作面的電氣裝置防爆管理，完善了井下供用電設施的安全保護裝置，強化了井下供電作業人員的安全管理意識，促進了機電技術管理規範化，消除了安全隱患，保障了大型裝置的安全執行。有效的排查和治理了礦井機電系統存在的安全隱患，確保了關鍵環節主要裝置的安全執行，為機電工作安全執行起到了重要的保障作用。
（四）科學規劃，分布實施，穩步推進礦井自動化專案建設
近2年來，華電蒙能公司高度重視礦井自動化專案建設工作。一是積極推廣應用礦井機電新技術、新裝備，實施單項的自動化小系統建設。各單位都成立專門資訊化領導小組，定期召開資訊化工作會，協調安排資訊化建設工作。
主要實現了辦公系統自動化（oa系統），各子系統建設分期建設、逐步完善的原則，實行了統一規劃，使全礦井綜合自動化建設呈現出蓬勃發展的良好態勢，為安全、高效礦井建設奠定了良好的基礎。目前執行有採煤工作面自動化系統、井下運輸膠帶機集中控制系統、皮帶監測監控和瓦斯監測監控網網路等。礦進行礦井綜合自動化建設，現取得了階段性成果。
（5）注重培訓，提公升素質
歸屬華電蒙能公司以來，我礦安全培訓工作堅持以人為本的原則，堅持強制培訓、分級管理、統一標準、考核發證。同時狠抓了
一、二線職工的全員培訓，參學率達100%，持證率達100%。通過實施強制培訓、持證上崗等措施，提高了幹部職工安全技術素質和安全自律意識，規範了職工作業行為，為安全生產的平穩發展創造了條件，為金通煤炭企業持續健康發展奠定了人才基礎。
二、存在的主要問題
一是機電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績，但是安全生產、現場管理工作還存有漏洞。如：
職工隊伍整體素質不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經驗不足；有的幹部作風虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發展，有待今後工作中加以改進。
二是機電人才匱乏。機電運輸一線管理力量和技術力量薄弱的問題還沒有得到根本解決，著影響和制約機電管理工作。
面對上述問題，我們一定要清醒認識形勢，堅定必勝信心，抓住機遇，戰勝困難，下步工作中採取更加有力的舉措，全面推動金通煤礦機電工作再上新台階。
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