電修公司2023年深入開展「創新工程」工作總結
今年以來，電修公司黨委認真貫徹落實總公司「五算清」「五精細」科學決策，按照「更新、更快、更精、更強」和「調結構、降消耗、攻指標、增效益、創一流」的基本要求，結合生產經營和市場化發展實際，圍繞發展遇到的主要矛盾和問題開展新一輪思想解放轉變觀念，不斷把「雙五」活動引向深入。推動了新一輪思想解放，促進了生產經營和市場開發，強化了專業管理。
一、抓住重點，明確思路
電修公司黨委認真組織兩級領導班子認真學習領會「五算清」「五精細」深刻思想內涵和管理外延，統一思想提高認識，制定了《電修公司關於開展以「爭當五星班組、個人活動」 》為主題勞動競賽的安排意見。形成了「雙五」活動長效機制。黨委在認真分析電修公司生產經營現狀及發展前景的基礎上，在全公司範圍內開展「五算清、五分析、五整改」活動。
有三個方面的收穫和體會。
1、 提高認識，抓住重點，勇於實踐。
電修公司黨委班子充分認識到「五算清」「五精細」之間的相互聯絡及內涵，在認真分析電修公司生產經營現狀及發展前景的基礎上，在全公司範圍內推動以「五算清、五分析、五整改」為主題的「雙五」活動。同時，根據各單位實際情況，提出了各個分公司「雙五」活動的重點。兩個電修分公司重點圍繞電機修理成本核算、技術工藝創新、工序標準化開展活動。
熱電分公司圍繞「煤耗、水耗、廠用電」三大消耗指標開展裝置、操作、管理三項整改達標活動；機電分公司圍繞現場材料管理、班組材料管理庫房管理三大管理開展「收舊利庫」活動。實業分公司圍繞產值指標缺口、維護檢修、服務質量開展「開發產品保產值、提高質量保維護、精心服務保信譽」活動；機關管理人員開展「專業互動、管理互促、指導互幫」活動。
2、 推進了新一輪解放思想，明確了電修公司明年的發展思路。
「雙五」活動豐富了我們的實踐，進一步解放了思想，轉變了觀念，開闊了視野。兩級領導班子在實踐中不斷豐富工作思路，做到「五看清」，即：看清了電修公司更寬的發展道路和更高的發展目標是企業學習化、員工知識化、經營市場化、管理資訊化、產業結構化；看清了我們自身存在矛盾和問題的根本原因在於企業文化和人的素質；看清了排除矛盾解決問題的根本出路在於企業市場化發展和員工大提素；看清了電修公司創業創新更新更快更精更強的三大突破口和著力點是繼續推進電機修理技術公升級、全員大提素、發電裝置維護檢修產業化；看清了深化「雙五」活動的動力是電修公司「十一五」期間發展目標和職工個人願景目標。
3、促進了生產經營發展。
開展「雙五」活動以來，我們人人算、處處算、事事算，隨著認識的提高和活動的深化，重點算了成本效益、工時利用、施工組織、工藝技術、人才結構、技術公升級、科技創新、市場開發、安全生產、現場管理等十個方面的27筆帳，制定或修訂了5個管理辦法，提出了16項技術創新、管理創優、產品創效專案，已經落實的有9項。
電二分公司電機修理團隊完成了水廠鐵礦汽運車間590kw直流電機的負載試驗問題。汽運車間的直流電機由420kw增容改造為590kw是電二分公司的年度課題研究重點專案，而負載試驗是其中關鍵的乙個環節，試驗結果的好壞將直接影響電機的使用壽命。該電機原來是由白俄羅斯生產的，其負荷端是花鍵軸，結構同國產電機有很大區別，該團隊克服了很多困難，重新加工製作聯軸器，解決了2臺電機的機械連線問題。
該團隊又將目前的試驗裝置進行了系統改造，為進行試驗提供了電氣條件，為以後進行試驗創造了基礎。從試驗情況看，取得了非常好的效果，已經試驗完成2臺，創造產值5萬餘元。
電一分公司嚴格貫徹落實公司黨委關於增收節支工作精神，在面臨當今嚴峻的形式下，積極組織開展增收節支活動和技術創新活動，針對本單位實際情況制定工作方案，確定目標，帶領全體職工積極投入到具體的工作當中去，老黨員李俊民針對直流電機修復消耗成本大的特點，積極組織直流電機的原材料製作、換向器修復工作；先後開展高壓電機自製線圈，並組織製作大石河400kw同步機和地方380kw高壓電機線圈2套，目前地方高壓電機280kw線圈製作中，約創收益15萬元，帶領職工修復直流電機轉子3台創收益6萬元，修復換向器3個創收益2.1萬元。填補了高壓電機線圈製作的空白，並通過修復直流電機備件，改進了直流電機使用壽命，提高了備件的再利用價值。
二、堅持實踐，真抓實幹
在開展「雙五」活動以來，電修公司黨委堅持「五算清」「五精細」實踐，在深入找差合理整合的基礎上，真抓實幹，把「雙五」的思維理念和控制方法運用到電修公司企業發展實踐中。
1、相信和依靠職工群眾的積極性和創造力
我們通過鼓勵參與，激勵骨幹和獎勵先進的方法，把蘊藏在職工群眾中的積極性和創造力組織引導到「雙五」活動中來，呈現了人人建言獻策，事事算帳挖潛的群眾性「雙五」活動熱潮。2023年以來，先後有160多名職工提出了「雙五」合理化建議210項，經研究採納實施了56項，解決生產經營、工程施工、市場開發的矛盾和問題70餘件。
2、凝聚技術骨幹力量，打造科技創新隊伍
「五算清」「五精細」是總公司基於科學發展觀的科學決策，需要科學技術的支援。為此，我們從三個方面凝聚職工隊伍中的骨幹力量，打造一支能夠肩負起「五算清」「五精細」技術需求的技術團隊。
一是學習上支援。今年以來，我們共組織各類技術培訓13次，學習培訓260人次。二是工作上扶持。
凡是由專業技術帶頭人負責的創新專案都列入黨委重點工作計畫，納入公司週日計畫管理；三是技術上依靠。兩級領導幹部定期向技術骨幹求計問策，確定「雙五」活動要解決的矛盾和問題；定向挖掘技術骨幹的潛能，根據技術骨幹自身潛能開發「雙五」創新專案；定人與技術骨幹建立師徒聯絡，發揮技術人員的輻射作用。四是不斷加強職工隊伍建設，以講身邊事蹟，學身邊先進，樹身邊旗幟為主要內容，在全體職工中開展了民主評選「十佳員工」活動，在廣大廣大職工群眾中掀起了以學先進、趕先進和崇尚先進的熱潮，進一步推動了企業文化建設和職工隊伍轉型提速工作。
3、創名優工程成效顯著。
在「創新」活動中，我們結合「講品格創品牌」活動，確定了承德球團二期電氣工程、礦業裝備製造業搬遷專案電氣工程、搬遷產業園電氣安裝工程為礦業公司名優工程。高壓電動機：y560-61250kw、ykk5003-6 710kw、ykk5003-6 560kw132kw、260kw電機為名優產品。
我們把實施名優專案作為創新創優創業的實踐課堂，全面實施精細化管理。總結摸索了控制「4個關口，提高5個水平」的工程施工精細化管理方法。截止到目前，高質優效地完成了公司重點工程。
三、今明兩年創新活動的重點工作
1．樹立並不斷鞏固「雙五」學習、創新、發展的管理理念，進一步推進新一輪思想解放。
兩級領導幹部要從電修公司生產經營及管理現狀和改革發展前景出發，一是要歷史地認識電修公司發展歷程，運用「雙五」活動思維方式方法加強管理的理念；二是現實地認識電修公司生產經營及專業管理上遇到的矛盾和問題，從微觀上針對近年來發生的具有代表性的個案及主要矛盾和問題，運用「雙五」活動管理方式和手段自我剖析，從中找準影響和阻礙電修公司發展的「癥結」，樹立自我解剖、自我教育、自我提高的緊迫感和自覺性；三是進一步認識「雙五」現實意義，樹立領導帶頭，專業組織、全員參與活動，人人發揮作用，運用「創新」活動的標準推進「雙五」活動。
2．遵循「雙五」嚴細、嚴密、嚴格的思維方式，推進電修公司專業管理創新。
各專業部門都要按照職責分工，以各專業管理人員的崗位責任制為基礎落實好專業管理業務，執行好專業管理制度、指導好基層專業管理工作。圍繞電修公司生產經營制定好本科室部門主要控制指標的控制方案，實行周總結、月分析、季調控。重點是材料成本、工程組織兩大專業要研究制定出切實可行的控制方案和組織方案，運用「雙五」的管理原則規範好材料成本管理和生產經營工程施工組織。
通過開展經濟技術創新活動活動，我們的體會是：「創新」活動絕不是階段性的專題活動或權宜之計，既是體現科學發展觀，提倡學習、創新、發展的管理理念，又是提公升企業核心競爭能力，提倡嚴細、嚴密、嚴格的思維方式，還是體現全心全意依靠工人階級主人翁積極性，提倡實踐第
一、管理第
一、主觀正確反映客觀第一的生產經營組織方法。
電修公司工會
2023年11月23日
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