附件4：
澗河採油隊24#計量站王峰華
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
我叫王峰華，是澗河採油隊24#計量站的站長，2023年12月18日澗河採油隊成立伊始,我便擔任24#計量站長,我站有兩名大班,四名小班,共6名員工；管理著16口熱採油井日常生產和維護管理工作。近兩年擔任站長工作使我深有感觸，我們班站的日常管理工作分為四個單元，即：現場管理，油井管理，成本管理和安全管理，分別採取分割槽管理、受控管理、量化管理和事前管理方法，每個管理單元設定兩項控制指標，即：
分割槽工作標準制定率100%，分割槽責任落實率100%，產量完成率100%。油井綜合利用率97%，「三個一」工作落實率100%，噸油操作成本控制在預算內，隱患排查控制率100%，三違頻次為0，共八項。它就像乙個房屋的框架，人的主心骨，有了它的存在，我們的工作可以說是得心應手，省時省力又出效率。
我們的主要做法
1、加強班組隊伍及思想政治建設。
年初根據隊上下達的生產任務，結合本站實際情況確定全年工作目標，並制定工作方案，任務層層分解，落實到每一口油井，讓員工真切感到自己肩上的責任，每乙個人員都是這個集體中不可或缺的一部分，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體裡是一榮具榮，一損具損。2023年5月20日凌晨2點10分左右，夜班值班人員在巡井時，發現本站x8002井抽油機皮帶斷裂，電機空轉，立即向隊值班幹部匯報；隊值班幹部接報後，第一時間組織大班人員趕赴現場，進行現場緊急搶修；由於夜晚照明不足，只能使用三輪車的車燈及手電筒輔助；同時，電機的底座螺絲鏽蝕嚴重，增加了檢修的難度；但維修人員克服重重困難，想方設法，累的是滿頭大汗，身上的工衣都被汗水浸透……終於，經過40多分鐘的奮鬥，x8002正常開抽！望著那橙色的抽油機驢頭一上一下，有規則的律動，發出歡快的響聲，我隊維修人員的臉上露出了滿意的笑容。
像這樣的突擊搶險任務，不知道到遇到過多少回，可大家從無怨言，隨叫隨到，全力投入到搶險任務中，出色完成了各項生產任務。
2、健全班組精細管理模式
班組是基層管理的基本單元，也是基層管理的直接主體，如何發揮好班組這一管理層級的主觀能動性，顯得尤其重要。我們結合班組管理現狀，把班組工作內容細分為現場、油井、成本、安全「四個」管理單元，每個管理單元確定兩項控制指標，共「八項」控制指標，實施班組「四.八」。
（1）現場管理：實行分割槽管理。站內分為生產值班區、計量外輸區、配電控制區、高壓蒸汽區、非生產區等「五個」管理區域，站外做好井場區域治理，每個區制定相應工作標準、標識責任人，由班組長每天督察分割槽責任落實情況，分割槽工作全程實現可視管理，確保生產現場管理標準化。
要求分割槽工作標準制定率100%；分割槽責任落實率100%。
（2）油井管理：實行受控管理。嚴格落實各項生產管理規定，通過地面、井筒、地層的三結合工作，做好油井的日常管理和異常管理，設定油井分時巡檢可視牌，確保取全取準資料，建立油井動態監控和分析評價制度，確保產量執行受控，從而實現油井正常、有序、高效運轉，要求產量完成率100％；油井綜合利用率≥97％。
（3）成本管理：實行量化管理。實施「一本一圖一分析」的成本管理辦法，即建立班組經濟活動記錄本，詳實記錄生產過程成本消耗；繪製班組成本變化曲線，如實反映成本的變化趨勢；每月全面分析班組可控成本消耗，查詢問題，制定措施。
要求「三個一」工作落實率100％，噸油操作成本控制在年度下達的預算範圍之內。
（4）安全管理：實行事前管理。突出以人為本，把安全管理關口前移，隱患排查做到「三個一」 （班組長每週一次、崗位工人每天一次） 、隱患治理做到「三落實」（責任落實、措施落實、時限落實），重點做好人的不安全行為和物的不安全狀態的事前控制管理，消減崗位和施工作業風險，杜絕事故發生，確保安全生產。
要求隱患排查控制率100％；三違頻次為0。
2023年3月14日上午，我隊積極參與響應社群開展向供暖站先進班組學習活動，組織站倒班人員11人到現場進行學習，我也參加了這次學習,聽取了該站領導的匯報。通過學習交流和現場參觀，吸取了供暖服務站先進班組的先進管理經驗，印象最深的就是供暖服務站的交**制度，做到了「五交**接」 實現班與班、崗與崗無縫交接；以及裝置管理做到了「五個一」 裝置資料、裝置衛生、裝置保養、裝置安全、裝置運營等諸方面按照「誰承包，誰負責」的原則，掛牌管理，嚴格考核，確保裝置安全運營。
通過供暖服務站經驗交流學習，認真剖析在班組建設中存在的問題，找到制約班組建設發展的短板因素，諸如目視化現場建立的標準要求比較低，普遍存在「低、老、壞」的現象，找到了問題的根源，就要認真學習和總結，結合採油工工作實際,提出了「對照先進找差距，精細管理提質量」的工作目標，制定出具體可行的整改措施，從四方面入手提公升班組整體管理水平
1、開好每週一次的換班大會。積極參加本隊每週二大生產例會後進行的操作規程及安全知識培訓，提高員工技術水平。在隊大會議結束後由採油二廠徐新軍技師對大小班人員進行培訓。
徐技師主要從日常工作安全操作規程及常見裝置出現問題處理進行培訓和指導，耐心的和員工交流，並對每月崗位練兵及培訓知識進行考試、公正公開考核兌現，大大提高了員工的學習積極性和操作技能，也為安全生產工作奠定了堅實基礎。之後，召開班會，總結上一周工作中的不足，布置本週的各項工作，提前布置、提前準備，消除隱患，保證安全生產無事故。
2、加強規範管理，各項工作精細化。我們從加強基礎、規範化管理、常態化管理、班組落實、總結經驗、抓落實、抓細節入手，從每月的裝置檢查抓起，從每位員工的參與抓起，因為當班工人親自參與裝置檢查，才能對自己管理的裝置做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。俗話說得好「濫幹不如精幹」掌握了裝置質量的第一手資料，我們便對存在的薄弱環節進行重點整治避免裝置損壞。
從小班人員的巡檢抓起，定時、不定時巡迴檢查，認真查詢問題及隱患並及時處理，確保第二採油廠新莊專案部下達的**生產任務順利完成。
3、強化現場目視化管理，提公升現場安全防範水平。今年2月份，局安全處來我站檢查指導工作，發現了許多安全隱患問題，限期1個月內整改完畢。我站員工高度重視此次的複檢工作，同時也將此次的複檢作為契機，對本站的三基工作進行梳理，井場環保治理加大力度，特別是對現場安全警示標識進行了規範；安全禁令、**法則15條、七想七不幹、採油工崗位操作規程等應知應會常識做到全員熟知，並運用到日常的工作中去，杜絕了「三違」現象的發生。
4、加大考核力度，做到獎罰分明，提高員工的責任心。我站堅持每週選出一名員工作為hse周觀察長，對本站一周的hse觀察卡進行整理，召開會議，對觀察的不安全行為、不安全狀態通報，並討論、溝通、交流、各抒己見；制定相應的防範措施，杜絕在今後的工作中再次出現。對填寫規範、剖析透徹的好的hse觀察人員名單向隊部上報，在隊月度考核中具體體現。
5、搭建「勞動競賽」和「比學趕幫超」活動平台，促進工作有序開展。
在精細管理模式不斷推進和深化的基礎上，我們積極參加隊搭建的班組管理「創先爭優」工作平台。按班組評比結果在公開欄進行公示，班組則把生產經營指標、主要管理指標完成情況統計上牆，通過動態寫實的方式全方位地展示班組的管理全景，這種顯性化、視覺化的管理模式讓職工真正成了明白人，隨時清楚所在班組管理水平在基層隊所處的位置和差距，學有榜樣，乾有目標，在全站上下形成了「比學趕幫超」良好氛圍。
通過實施精細管理模式，我站基礎工作和現場管理水平持續提高，經濟技術指標逐步好轉，單耗指標明顯下降,整體生產經營管理水平得到有效提公升。我站管理正在發生深刻變化，並初步實現了「三個轉變」：一是班組由被動管理向主動管理轉變；二是班組由定性管理向量化管理轉變；三是班組工作由以產量為中心向以效益為中心轉變。
尊敬的各位領導、同事們：以上是澗河採油隊24#計量站2023年在班組建設方面做的一些工作。雖然我站取得了一定的成績，但同先進的班站相比，還有一定差距；我們將以這次班組經驗交流活動為契機，認真汲取供暖服務站先進班組的管理、巡檢等安全生產經驗做法，落實工作細節，動員全體員工克服困難，艱苦奮鬥；現有的一些制度的落實程度離我們預想的距離還很遠，在建立一支新型採油隊，我們還有很長的路要走，我們澗河採油隊將在社群的正確領導和甲方的管理下穩步前行，確保我澗河採油隊生產安全平穩執行。
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