原料廠員工創新管理辦法

為充分調動原料廠員工參與技術創新和管理創新的積極性，促進各項工作上台階，制定員工創新暫行管理辦法。

一、月分配條數及考核

原燃料車間 4條球團車間4條

石灰車間4條機械隊4條

排程室4條貨運科3條

裝置科3條綜合辦3條

每月少報一條，考核責任單位100元，少報二條考核責任單位200元，未報的考核500元。

二、管理程式

1、員工創新範圍包括生產現場的小改小革以及安全、5s管理、成本、節能降耗、物資管理、生產組織、檢修組織、操作方法、備件管理、人力資源、質量體系、文化建設、員工培訓等方面，所有員工均可參與，隨時將創新課題以書面形式送交本單位；

2、各單位收到員工提出的創新課題之日起，需依據附表規範填寫，經單位領導簽字後，三日內送交綜合辦。

3、綜合辦收到各單位上報的員工創新課題後，三日內報主管廠長、廠長進行審批，明確並落實課題實施單位，創新專案表由實施參與單位和綜合辦各存乙份。

4、實施單位必須及時成立實施攻關小組，明確責任人，同時將小組人員名單、實施計畫、實施方案以及達到的預期效果報職能科室，職能科室需做好課題實施過程的監督和協調。屬跨車間課題的，由廠部成立實施小組和明確責任人負責落實。

5、課題實施負責人在課題完成後三日內，需對課題實施過程進行總結，要寫明完成時間、採取的主要措施、創新點以及取得的效果或效益等，並及時送交綜合辦。

6、每季度由綜合辦牽頭，廠領導、職能科室和車間相關技術人員參加組成評審小組對上一季度所報創新成果進行評審，最終確定一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。

7、對員工所提出的創新課題，由於外部條件不具備或暫時不能實施的，由綜合辦以書面形式向建議人本人反饋廠部意見。

三、獎勵

1、對獲獎員工給予50元——1000元的獎勵。

2、評審結束，廠部將及時對創新課題評審結果進行公示。

附表：《原料廠員工創新專案申報表》

2023年8月30日