招待費用管理改進舉措
存在問題
1、各業務部門在執行接待時，存在以下問題：
（1）、非重要客人也安排了桌餐；（2）、接待單位陪餐人員超過接待人員數量；(3)、中午本不應安排桌餐，各部門也在申請桌餐。（4)、可以不安排招待人員也安排招待。
2、招待管理存在問題
（1）、公司領導在接待重要客人時，由於未有與就餐中心協調好，導致領導包廂選擇不是很好，不利於對客人尊重及形象提高；
（2）、綜合管理部在安排就餐時，就餐菜金標準及酒水標準需進一步完善；
（3）、綜合管理部對各部門需求把關不嚴，未有嚴格按照規章制度執行。
（4）、在外就餐時，酒水未有考慮自帶，導致招待成本過高。
（5）、具有招待預算管理部門，有時以領導名義訂餐消費，不利於費用歸集及整體控制。
（6）、各部門在招待時，不能具體到招待單位及參與人員。
（7）、各部門發生招待費用不能及時告知費用發生部門。
改進建議
1、制定招待費用管控原則：
原則一：月度費用發生額≤年度費用指標/12；
原則二：費用累計發生率≤時間完成率；
原則三：在原則二滿足條件情況下，原則一可以適當受控超標；
原則四：在原則
一、原則二超標情況下，則責成相關部門分析原
因，原則上不再批准該部門招待費用指出。
2 招待需求審批把關
優化現有《就餐申請表》，各部門在申報就餐時嚴格按此**填寫，綜合部做好審核把關；
3、指導《招待費用管控表》，做到月統計、月分析，及時告知各部門費用發生，便於分析控制；
4、就餐管理制度優化
（1）、明確一級、二級、**、四級、五級接待標準
（2）、明確就餐簽單要求
各單位在簽單消費時，要註明：招待來訪單位？招待何人？招待幾人？外單位報銷時附：原始簽單憑證。
（3）、明確招待費用歸集
費用歸集細則依據「誰提議，誰承擔」的原則，費用劃歸到各自的招待費用限額中。
公司領導直接聯絡或安排的宴請，費用列入綜合管理部。各部門聯絡，費用歸集到各部門。
招待費用管理辦法
一 目的 為進一步加強對公司招待費用的管理，以 厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負 為原則，以符合內控管理各項規定為宗旨，使企業不斷處於可持續發展的良性狀態，特制定本辦法。二 招待的事由 1 有關職能部門前來視察 調研 檢查 指導 接洽工作等 2 外地兄弟單位的訪問 參觀 聯絡工作等 3 客戶前...
如何控制好招待費用
1 加強思想教育。人的行為是受思想支配的，有什麼樣的思想就會有什麼樣的行為。業務招待費是否進行了控制，控制得如何，關鍵在於人們的思想，特別是某些掌握業務招待費支付的領導者的思想。如果人們的思想水平較高，素質較好，就能自覺地遵守有關規定，按照業務招待的 合理需要 在 限額內 支付，主動地抵制 反對 檢...
公司招待費用管理辦法
總則 一 根據公司實情，結合行業特點，針對公司外勤人員 市場部等人員 招待客戶費用制定如下辦法 1.招待費是指公司為業務經營的需要而支付的各種交際應酬費，列入管理費用帳戶。1.招待費的使用遵循勤儉節約 效能優先的原則，能免則免，能省則省。2.招待費的使用只限於招待客戶用餐 娛樂 購買禮物，不得挪作他...