總則：一．根據公司實情，結合行業特點，針對公司外勤人員（市場部等人員）招待客戶費用制定如下辦法：
1.招待費是指公司為業務經營的需要而支付的各種交際應酬費，列入管理費用帳戶。
1.招待費的使用遵循勤儉節約、效能優先的原則，能免則免，能省則省。
2. 招待費的使用只限於招待客戶用餐、娛樂、購買禮物，不得挪作他用。
管理細則：
一.1.招待費一定要先申請後使用，即使在特殊情況也要**申請事後必須補辦手續，否則財務會計部有權拒絕報銷。。
2.凡沒有完善就餐手續而發生的招待費用一律自理
3.招待客戶時，嚴格控制陪餐人數，一般情況下，陪餐人員只限於主管領導、部門負責人及直接業務人員。陪餐人數一般不能超過來客人數。
4. 來賓就餐標準分為三個檔次，一檔標準為50元/人；二檔標準為35元/人；三檔標準為25元/人。客戶具體就餐標準由部門負責人確定，原則上不能超標。
二.公司招待方式為：定點招待和非定點（自主招待憑證報銷）招待相結合
非定點招待：
1.普通員工沒有招待費用許可權。
2.部門經理（正副級）招待費用許可權為0元—500元人民幣（包含500元）。
備註：超過500元以上，需提前由申報總經理，有總經理授權方可實施。
3.員工如有要招待，需申報部門經理，有部門經理陪同招待並簽字報銷。
4.具體操作可分為①事前支錢後憑證報銷。②本人墊付事後憑證報銷等。
備註：具體預支和報銷流程詳見財務制度。
定點招待：
5.定點招待單位有：御尊足道、明豪酒店、龍德美容等，如有新單位再另行通知。
6.對於定點單位的招待費用，需提前申報總經理，有總經理授權金額消費等。
7.具體操作參考非定點招待辦法。
附則：一．1.違反本規定者所用業務招待費一律自理，不予報銷。
2.違反規定之情節惡劣者，除業務招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的行政和經濟處罰。
3.本規定自頒布之日起施行
*因招待費用屬純利潤支出專案，因此招待費用將作為員工、部門的獎金、業績的評判標準之一請慎之。
2011-4-7
招待費用管理辦法
一 目的 為進一步加強對公司招待費用的管理，以 厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負 為原則，以符合內控管理各項規定為宗旨，使企業不斷處於可持續發展的良性狀態，特制定本辦法。二 招待的事由 1 有關職能部門前來視察 調研 檢查 指導 接洽工作等 2 外地兄弟單位的訪問 參觀 聯絡工作等 3 客戶前...
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第一條為進一步規範各類業務接待行為，促使我公司黨風廉政建設和各項事業健康發展，以 厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負 為原則，以符合內控管理各項規定為宗旨，特制定本辦法。業務招待費的使用實行預算控制 集中管理的原則。除十個營銷中心招待費預算外所有業務招待費均由綜合部統一管理 審批，財條部負責制定...
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