生產部每日例會管理制度（試行版）
一、 目的
1、 提高車間各部門工作效率，追蹤各車間的工作進度和生產管理情況。
2、 總結上一日和當日的生產情況，解決生產實際存在的問題，安排明天生產各項工作。
3、 協調車間各部門的工作方法，工作進度，人員及裝置的調配。
二、 參加人員
1、 副總經理，總經理助理。生產部部長
2、 生產部各生產車間主任，各組班長。
3、 與生產管理相關部門負責人，（品質部、配套部、裝置科）
三、 會議時間及地點
1、 每天下午17：00至17：15（如遇特殊情況由生產部另行通知）。
2、 會議地點在生產部會議室進行。
四、 會議主持
1、 會議由生產部部長和副總經理主持，總經理助理參與。
2、 生產部部長因公出差或其他事由無法參加時，由副總經理負責主持。
五、 會議內容
會議內容主要是對上一日及當日工作進行總結，對明天的生產計畫作出安排，具體內容如下：
1、 上一日及當日生產工作的完成情況及進度說明；
2、 上一日及當天生產工作中存在的問題，分析及改善措施，重點是發現問題和解決問題；
3、 協調各生產車間的工作進度，使各項生產工作按照預期目標有序進行；
4、 對明天的工作生產計畫做出安排及解決措施；
六、 會議要求
1、 所有參於開會人員不得遲到，早退或曠會；每遲到或早退一次罰款20元，每曠會一次罰款50元。
2、 開會人員通訊工具全部調為關機或靜音狀態；每發現一次手機響或接聽**罰款20元。
3、 所有參於開會人員不得無故缺席，由於特殊原因不能參會時，必須提前向生產部部長請假，經生產部部長同意。
4、 開會時間嚴禁私下談論與生產例會或生產管理工作無關的話題，每發現一次對當事人處以20元罰款。
5、 會議中每發現違犯會議要求的，由總經理助理記錄在案，由生產部部長簽字，由財務室在當月工資核算中進行扣除。
七、 會議記錄
1、 各生產車間負責人均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。
本管理制度自下發日起開始執行。
******x公司
二0一三年六月二十二日
生產例會管理制度
第一版 中國建築第八工程局西北分公司 二0一一版 中建八局西北分公司 1.施工生產例會制度的劃分 公司生產例會 直屬專案 事業部生產例會 專案部生產例會 2 公司生產例會 1 頻次 每季度一次 2 時間 原則上為每季度第乙個月的中旬，具體時間由工程專案管理部通知。3 地點 原則上為公司機關會議室，具...
生產例會管理制度
1 目的 為了加強橫向管理工作，提高辦事效率 為了完成生產計畫，協調各部門之間工作，特制定此制度。2 適用範圍 適用於全公司生產部門和各職能部室。3 會議要求 3.1生產日生產例會 3.1.1日生產例會定於每週 二 四 六。3.1.2 參加生產例會的各部門必須是一把手，有特殊情況的經生產總監批准後方...
例會管理制度
工作例會制度 公司例會執行細則 總裁辦 1 簽到 2 彙總各部門 周工作考核表 3 因故改期或取消例會時負責提前通知 4 會議的主持 5 會議紀要的速記 簽批與下發 人力資源部 1 會議出勤報告 2 會議紀律的執行 1 例會遲到或未經請假手續 2 會議進行中手機未能調節到靜音狀態，影響會議進行 3 ...