4.2.1.
1 新員工崗前培訓。指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況、企業文化，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程式、標準，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。
4.2.1.2 崗位技能培訓。指公司為更新/擴充套件員工知識面、增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉公升做準備。
4.2.1.3 轉崗晉公升培訓。指員工在原有崗位上表現優異即將獲得晉公升時，按新崗位要求，應對其進行崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結合。
4.2.2外派培訓：外派培訓是指培訓地點在公司以外的、公司內部因資源缺乏無法實施的培訓，包括公司組織的各種專業技能培訓、綜合管理部門的拓展培訓等。
4.3 培訓實施：
4.3.1 內部培訓的實施：
4.3.1.1 各部門必須根據實際情況填寫下年度的《年度培訓申請表》，並於12月20日前向綜合管理部上報培訓需求。
4.3.1.2 綜合管理部根據培訓需求調查問卷、各部門的培訓申請、公司發展要求以及人力資源戰略規劃，制定《年度培訓計畫表》。
4.3.1.3 綜合管理部將《年度培訓計畫表》提交總經理或董事長審核，核准後按計畫實施。
4.3.1.4 綜合管理部根據《年度培訓計畫表》編制月、周培訓計畫，並協調各部門具體實施。
4.3.1.5 培訓的所需的資料、場所、器材等資源由綜合管理部保管和協調。各部門培訓所需的教材教具，由各部門經理提出申請，綜合管理部審核，批准。
4.3.1.6 綜合管理部根據培訓計畫確定培訓時間和培訓地點。
4.3.1.7 培訓講師一般由本公司內部人員擔任。如需外聘講師或專家，由綜合管理部統籌安排。培訓講師在培訓前應填寫好《培訓記錄表》。
4.3.1.8 綜合管理部負責出培訓通知，同時對培訓現場和培訓人員的考勤管理等。
4.3.2 外派培訓的實施：
4.3.2.1 部門負責人根據崗位需要，提出外派培訓申請。
4.3.2.2 總經理或董事長審核批准後，由綜合管理部負責查詢相關培訓資訊。
4.3.2.3 培訓機構經總經理或董事長確認批准後，由綜合管理部負責聯絡相關機構以及培訓教師，確認培訓所需的費用。
4.3.2.4 由綜合管理部將培訓機構相關資訊告知受訓員工。受訓員工培訓前應與公司簽訂《培訓服務協議》，由員工本人去培訓學習；
4.3.2.5 受訓員工在培訓期間的相關事項需及時告知綜合管理部。
4.4 培訓考核、歸檔：
4.4.1 所有培訓均須考核。考核應在實施培訓後，由講師或綜合管理部人員進行培訓結果考核。
4.4.2 考核方式可採用筆試、口試、實際操作或交心得報告，選擇一種實施。
4.4.3 培訓結束後，培訓學員須填寫《員工培訓結果評估表》，交由綜合管理部歸檔。
4.4.4 對於外派人員，在培訓期結束後，培訓人員須向綜合管理部交驗培訓「合格證書」或「結業證書」或交「培訓心得報告」方式進行鑑定。
並有義務將外派培訓的知識對內部相關員工進行培訓。
4.4.5經公司出資培訓的員工，由於本人原因，沒有為公司服務滿《員工培訓服務協議》中規定期限，應按合同要求向公司支付補償費。
公司支付過多次培訓費用的員工，由於本人原因，解除勞動合同時，應分別計算每次培訓所需補償的費用後，按累計補償費用額度向公司支付補償費。
4.4.6培訓結束後，綜合管理部將培訓結果記錄在員工檔案以作為人員資格鑑定及未來人事調遷的參考依據。
5 .培訓紀律：
5.1被安排參加培訓的員工，必須按時按點參加培訓，並在《員工培訓簽到表》上簽到，如未簽到視同遲到，每次罰款10元。
5.2因故不能參加需要請假的，必須提前申請，並獲得部門負責人的簽字，並告知綜合管理部，否則視為缺勤，每次罰款20元。
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
培訓管理制度
武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新，使員工的職業技能 職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...