四川xx物業管理有限責任公司
第一章總則
第一條為了加強總經理辦公會的會議管理，確保會議程式規範化和科學化，提高會議效率，特制定本制度。
第二條總經理辦公會是公司辦公會成員的決策議事機構，運用集體智慧型，保證工作科學、規範和高效。
第三條總經理辦公會會議的主要內容為：
1、根據xx集團的決議，制定公司的工作計畫和實施方案。2、制訂公司的經營方針、中長期發展規劃、年度經營計畫。
3、制訂公司的資金使用計畫、費用計畫以及公司內部利益分配計畫。4、審議公司重大經濟合同、重大經營管理活動。
5、決定公司人事、勞資、機構設定等重大事項，包括中層幹部的任免、考核、薪酬、解聘；勞動人事制度、人員編制的審批；設立或撤銷有關職能部門等。
6、審議批准公司重大管理制度（包括工資分配、銷售提成、施工提成、設計提成、財務管理與費用報銷等制度）。
7、審議公司總經理的工作報告。
8、對公司上月工作進行總結，對下月工作作出安排部署。9、其它須經總經理辦公會討論決定的重要事項。
召集第四條總經理辦公會會議一般每月召開二次。
第五條總經理辦公會會議由總經理或副總經理負責召集，由公司辦公室主任負責會務組織，總經理辦公會的會議召集、會議質量與當月負責召集的總經理、副總經理和公司辦公室主任的考評掛鉤。
第六條總經理辦公會會議由總經理或副總經理主持，出席人員為公司總經理辦公會成員。公司辦公室主任與會議議題相關的部門負責人可列席會議。公司辦公室應提前乙個工作日通知辦公會成員和相關列席人員。
第七條辦公會成員不得無故缺席會議。
議題第八條總經理辦公會議題可由：（1）總經理提出；（2）辦公會成員提出；（3）各職能部門提出。
第九條公司各職能部門提出的會議議題，應在每月上旬（10日之前）由提出人（部門）經主管領導審批後報公司辦公室，由公司辦公室彙總報總經理審核後，按輕重緩急安排，列入議程。
第十條涉及公司經營重要決策方面的議題，需主管領導事先召集有關部門討論研究，並提出幾個方案後，才能得交辦公會會議討論。
第十一條涉及有關部門業務的，應事先與有關部門進行協商或徵求意見，並將其意見一併提交。
第十二條提交會議討論的議題，要有簡要的檔案或匯報提綱，對存在的問題和準備採取的措施，應當有明確的態度。
第十三條重大投資專案與重大合同在提交總經理辦公會正式討論之前，必須完成專案的市場和技術調研報告或對合作物件的產品（服務）、技術、市場、人員、財務、資產、管理及組織機構等方面的綜合分析報告。在此基礎上，擬定專案投資方案及預可行性研究報告。
總經理辦公會會議規則
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總經理辦公會會議規則
第一章總則 第一條為促進公司經營管理工作的制度化 規範化 科學化，確保公司重大經營決策 解決複雜疑難問題的及時性 正確性 合理性，杜絕 會而不議 議而不決 決而不行 行而不果 的現象，保證公司持續 健康 穩定 快速發展，特制定本規則。第二條總經理辦公會既是公司日常經營管理的決策議事機構，又是公司各部...
總經理辦公會議制度
為完善公司議事機制，規範公司組織結構，進一步明確總經理辦公會議議事規程，有效防範經營風險，促進公司高效 持續 快速發展，根據 公司章程 和公司實際情況，制定本會議制度。一 會議主持 會議由總經理或常務副總經理主持。二 會議參加人員 公司全體員工。三 會議時間 每個月第一周的周一和第三週的周一。四 會...