一． 為了規範總經理辦公會議制度，使總經理辦公會議成為公司經營管理過程中，對重大問題進行集思廣益、科學決策的重要方式，成為推動決策執行的有效手段，並成為公司對重要資訊進行溝通渠道和思想交流平台，特制訂本制度。
二． 總經理辦公會議是總經理領導下的會議制度，是總經理經營決策的重要輔助手段和推動決策執行的重要方式之一。在任何情況下，辦公會議的決定都必須經過總經理而成為總經理的決定。
三． 總經理辦公會原則上每個月召開一次。在總經理認為必要時可隨時召開總經理辦公會議。
四． 總經理辦公會議由總經理主持；會議成員為副總經理、財務負責人、各部門負責人和總經理認為有必要參加的人員。總經理無法出席會議時，可指定一位副總經理主持會議。
五． 總經理辦公會議的議題主要包括：
董事會決議的落實、分解；
由總經理提交董事會審議的議題；
公司年度經營目標的制訂、分解和決策；
公司年度經營計畫的制訂和落實；
公司年度經營計畫執**況的匯報、監督檢查和處置；
公司日常運營中重大問題或全域性性問題的研究和決策；
除公司基本管理制度以外的公司制度建設問題；
公司質量、安全方面較為重大的問題；
公司人力資源方面涉及面較廣的問題；
總經理認為有必要召開總經理辦公會解決的其他問題。
六． 總經理辦公會議由總經理辦公室負責組織。會前副總經理、財務負責人、部門經理及與會成員應按會議要求做好相應的準備工作，原則上與會成員應在會前得知會議議題和相關內容；
與會成員應在日常工作中深入實際、調查研究，掌握準確的資訊，提供真實的情況在會議上交流。
七． 在總經理辦公會上討論的問題，所涉及責任部門必須提出解決議案；屬於本部門職責許可權範圍內的問題，不應作為議案提交總經理辦公會議；
能夠在日常工作協調中解決的問題，盡可能不提交總經理辦公會議，或採用其他有效的方式如專題會議來解決。
八． 與會成員在會議中應充分發表意見，勇於堅持真理，勇於修正錯誤；
會議是中層與公司領導交流的平台和溝通的渠道，應主動交流各方面的管理資訊，認真開展批評和自我批評，堅持「知無不言，聞者足戒」的原則，提高領導管理水平和團隊核心戰鬥力。
九． 會議成員有責任宣傳會議精神，傳達會議決定，努力貫徹落實，措施具體到位。
十． 總經理辦公會議在對議題充分討論後，由總經理做出決策；
十一．總經理辦公會議由總經理辦公室負責人負責記錄，記錄應長期儲存。
總經理辦公會議制度
為完善公司議事機制，規範公司組織結構，進一步明確總經理辦公會議議事規程，有效防範經營風險，促進公司高效 持續 快速發展，根據 公司章程 和公司實際情況，制定本會議制度。一 會議主持 會議由總經理或常務副總經理主持。二 會議參加人員 公司全體員工。三 會議時間 每個月第一周的周一和第三週的周一。四 會...
公司總經理辦公會議制度 試行
第一條 為保證公司規範執行，形成科學民主的議事決策機制，及時協調和處理經營管理中的重要事宜，特建立本制度。第二條 總經理辦公會議是總經理行使經營管理職權的議事機構，是落實總經理負責制的具體形式。第三條 下列事項必須經總經理辦公會議討論決定 公司經營管理中的重大事項或重大問題 研究制定公司投資專案和投...
總經理辦公會議及規則
為進一步規範公司會議的議事行為，根據公司 章程 結合公司實際，特制定本規則。一 公司辦公會議一般每週一召開。二 公司參加辦公會議人員 公司領導班子成員，公司各部門主要負責人。因故不能參加會議人員，應在會前請假，部室負責人因故請假時，可委託部室其他同志參加會議並代表本部室匯報工作。每週辦公會議由公司總...