作者：宋啟清
【關鍵詞】 中小企業；人力資源培訓；誤區；改進措施中小型企業是我國市場經濟體系的重要構成部分，中小企業的良好發展可以促進市場經濟的發展。在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業如何走出人力資源培訓存在的誤區，提高自身的市場競爭力，已成為中小企業實現和諧、可持續發展重要的發力點。
第一，過度地依賴於培訓，這是許多中小型企業比較容易出現的錯誤認識。中小型企業將人力資源培訓當做解決所有問題的主要方法，在進行經營管理的過程中，一旦出現問題，管理人員沒有經過仔細的分析、討論就將問題推給人力資源培訓，認為各種管理問題通過培訓就可以解決。第二，單一化的培訓方向，對員工缺乏心理素質的相關培訓。
資訊化社會的不斷發展，市場上匯聚了各種各樣的資訊，人們的生活、工作節奏比較快，企業間的競爭日趨激烈，員工長期處於社會壓力、工作壓力與生活壓力的制約下，精神處於高度緊張、敏感的狀態，長此以往就會對員工的心理健康產生一定的消極影響。但目前的人力資源培訓多是對員工的專業技能進行培訓，很少中小企業有心理素質培訓這一內容。第三，人力資源培訓的內容不夠細化。
中小企業在進行人力資源培訓時，對不同的層級，培訓內容、培訓方法也應該有所不同。目前大多數中小企業在人力資源培訓這一方面對基層管理階層的培訓沒有足夠的重視，基層管理階層是溝通工作人員與管理階層的橋梁與紐帶，其綜合能力、專業素質的高低對基層工作人員的熱情、工作積極性起到了一定的影響，若基層管理階層沒有較高的能力，最終會對企業經濟效益產生不利的影響。第四，對基層技術操作人員的培訓力度不夠。
中小型企業中低層級的技術操作人員職務變動的機會較少，也沒有更高的追求意識，對所在企業的管理沒有足夠的認同意識，這就導致了其無法清楚地認識到自己在企業中的定位，對發揮個人工作潛能起到了制約。對基層技術操作人員的培訓力度不夠，就導致了難以有效地提高中小企業的整體技術水平。第五，缺乏對決策管理階層（如董事長、ceo、總經理等）的培訓。
大多數中小型企業屬於民營企業，在開展人力資源工作時，主要是對普通員工開展培訓工作，對決策管理階層往往會予以剔除。但是對決策管理階層的培訓應該是中小企業人力資源培訓工作最重要乙個環節。中小企業的決策管理階層把握著企業目前、未來的發展方向，所以，對其進行人力資源管理與開發、經驗戰略等相關理論知識的培訓，對企業未來的發展發揮著重要的影響。
中小企業培訓存在的常見誤區
伴隨著中小企業之間競爭的日益激烈，中小企業對培訓的需求也日益增大，各類培訓專案也是 鋪天蓋地 的在中小企業間風行，但是真正從中嚐到甜頭的中小企業卻是沒多少。究其原因，中小企業培訓主要存在以下誤區 誤區之一 陣發性。有些中小企業的培訓工作還沒有其應有的地位，培訓中心成為組織架構中可有可無的機構，效益好...
中小企業人力資源的培訓與開發
畢業 鑑定書 10 級經濟類工商企業管理專業 題目中小企業人力資源的培訓與開發 姓名指導教師職稱 提綱 第一章我國中小企業人力培訓與開發所存在的問題 1.1企業不重視科學有效的培訓與人員開發 1.1.1對企業員工的人力培訓重要性缺乏認識 1.1.2對人力資源培訓內容的選擇存在隨意性 1.1.3多數企...
中小企業人力資源管理
一 人力資源管理的內涵及其在現代中小企業管理中的重要地位 人力資源管理是指乙個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括 制定企業的人力資源管理戰略和人力資源計畫,並在其指導下,進行人員安排 業績評定 員工激勵 管理培訓及決定報酬和勞資關係等。1 人力資源管理是在20世紀中葉逐漸由人事管理轉...