篇一：新員工入職培訓方案(適用中小企業)
組員：吳俊豪***徐存020210110
葉超***朱闖020210112
為了滿足公司發展需要,打造一支高素質,高效率,高執行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.
一、目的:本方案屬於新員工入職制度之一,在於幫助新入職員工快速溶入公司企業文化,樹立統一的企業價值觀念,行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎.
二、入職培訓共分為3天,其具體培訓表如下:
時間課時地點培訓內容培訓目的培訓方式培訓器材考核方法
第一天上午10：00---11:001小時公司會議室1、培訓紀律要求2、公司簡介
3、組織架構4、企業文化；5、未來展望
樹立統一的企業價值觀念,行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質.授課投影儀第三天下午筆試
第一天下午14:00---17:003小時公司會議室1、團隊精神2、忠誠乃做人之本樹立統一的企業價值觀念,行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質.
講課投影儀第三天下午筆試
第二天上午10:00---11:001小時公司會議室破冰遊戲及公司制度培訓樹立統一的企業價值觀念,行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質講課投影儀第三天下午筆試
第二天下午14:00---17:003小時公司會議室1、敬業精神2、新員工如何為機遇做好準備?
3、新員工如何創造機遇顯示才華?4、員工行為規範總則.樹立統一的企業價值觀念,行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質講課投影儀第三天下午筆試
第三天上午10:00---11:001小時生產車間公司環境的熟悉，了解車位分布盡快熟悉公司講課第三天下午筆試
第三天下午
14:00---17:003小時生產車間車工技能考試，根據考試成績，進行分組，並接受公司流水工序的培訓，並對陣個培訓內容進行考核熟悉公司流水工序，確定工作內容，接受培訓考試
1.新員工入職培訓內容
一、培訓的紀律要求：
1.不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。
2.進入培訓場所，禁止吸菸，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。
4.培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發生爭執、打架；不能拉邦結派，一切不利於團結的事，一律禁止。
6.培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。
7.培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。
二、培訓所需要的態度和培訓的意義
1.培訓的態度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：
哪怕最「爛」的一堂培訓課，或最「爛」的一本書籍中，你也能發現最有價值的「鑽石」，關鍵在於你是否：用心「學習，態度積極。
心若改變，你的態度跟著改變。
態度改變，你的習慣跟著改變。
習慣改變，你的性格跟著改變。
性格改變，你的人生跟著改變。
2.培訓的意義：
①掌握相應的工作技能和服務利益，職業道德，從而勝任工作。
②可學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提公升。
③堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。
④可為增加收入創造條件（新、生手變為熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率；提高營業收入增加自己的提成，獎金）。
⑤會增強自身對勝任工作的信心。
⑥增強工作能力，有利於未來發展。
三．具體培訓
禮儀培訓
第一課禮儀的概念
第二課商務禮儀
第三課商務禮儀的基本特徵
第四課尊重為本
第五課善於表達（上）
第六課善於表達（下）
第七課交往中的規矩
第八課會面禮儀及名片使用
第九課形式規範
辦公自動化基本技能的系統培訓
可以及時處理大量檔案，起草各種檔案、通知、各種業務文字，接受外來檔案存檔，查詢本部門檔案和外來檔案，產生檔案復件等，同時可以靈活的使用計算機文書處理技術生成、儲存各種文件，採用其它先進裝置，如影印機、傳真機等複製、傳遞文件，或者採用計算機網路技術傳遞文件等基本的辦公自動化技能。
新員工入崗須知及其安全防範知識
介紹新員工入職程式及相關手續的辦理流程，崗位職責和員工守則。使新員工能盡快熟悉工作崗位，融入組織，同時介紹相關的消防安全知識、裝置安全知識及危機事件處理辦法等，提高新員工的安全意識和危機處理能力。定崗實際操作技能培訓
通過以上三類內容的系統培訓，對符合基本要求並已熟悉掌握了部分基礎理論知識的生產技術類員工實施定崗培訓，根據各崗位的職責和技術水平要求，並結合公司的實際需求進行現場實際操作培訓和指導，使新員工能快速有效的掌握基本生產操作技能，適應崗位生產需求，最終通過考核，順利上崗。互動溝通反饋環節
介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道；同時為新員工提供民主透明的溝通反饋平台，促進公司的內部團結，其次為新進員工提供能與公司高層領導、各
部門負責人其對公司有突出貢獻的骨幹進行面對面的直接交流、分享感想、激發熱情、增進溝通，共同為公司的美好未來打下良好的人力基礎。
四、培訓考核
（一）培訓領導機構
考核由綜合辦公室全面負責監督和實施，並且通過各種方式進行考核，最終做出公平、民主、公正的考評鑑定結果，擇優錄用。
（二）考核標準
1、公司基本情況介紹及其相關知識標準
（1）掌握公司的基本情況、建立歷史、公司文化、規章制度等；
（2）懂得一般的社交禮儀和行為規範，並能在日常工作中有效應用；
（3）掌握辦公自動化技能，並能熟練的進行現場運作；
（4）能正確使用防護用品、消防器材、工器具及崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等；
（5）掌握一般職工的入職流程和手續辦理事宜。
（三）考核辦法
1、根據培訓時間進行組織培訓，培訓結束後由綜合辦公室和主講人員共同命題進行考核，並負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、彙總考試成績，評定出：優（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下），並算出優秀率和及格率，評閱完畢後公布結果，並整理上報公司領導和相關部門（注：考試成績佔70%,其他考試考核形式佔30%，特殊情況下考試成績評定標準可根據實際情況採取靈活多變的形式）。
3、其他考核形式：（1）軍訓考勤佔5%；
（2）出勤率佔5%；
（3）現場互動發言5%；
（4）現場實際操作熟練程度5%；
（5）同級間員工互評佔5%；
（6）主講人和領導對員工的評價佔5%；
4、各部門根據培訓及考核情況，按10%的比例，評選「崗位操作能手」、「最
篇二：新員工入職培訓計畫(方案)
新員工入職培訓計畫方案（初稿）
人力資源是當代企業重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業在未來激烈市場競爭中生存和發展的關鍵要素。而企業新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業發展重要推動力。為達成這一目標，特制訂本培訓方案。
一、培訓目的
（一）為新員工提供準確的公司及崗位資訊，明確自身工作職責和內容；
（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔工作任務；
（三）向新員工傳輸公司企業文化，使其快速融入企業工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業歸屬感；
（四）通報公司人力資源相關政策，展示崗位遠景規劃，給予員工工作信心，促進員工明確發展路徑，梳理發展目標。
二、培訓的基本流程
三、培訓組織架構：
公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，並決定其費用；
人力負責人是培訓的直接協調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓計畫，審定內部講師，並組織培訓；
外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關領域的專業人士，監管機構相關人員，主要作用為推動業務的開展，使員工明確相關結構對崗位基本要求；
內部講師是公司內部優秀人員，明確公司各種基礎內容，有著熟練的業務經驗，並具備較好表達能力的員工。
四、培訓內容及方式
（一）培訓內容
公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業知識培訓
1、基本知識培訓：
本部分主要內容分為以下幾點：
公司發展簡介：介紹公司發展歷史，使新員工能夠充分領會公司發展的歷程，對公司經營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責和內容；（培訓具體內容詳見附件一）
公司新員工培訓方案
一 培訓目的 1 讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。2 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業務知識以及服務行業應具備的基本素質。二 培訓物件 公司所有新進員工 三 培訓時間 1 集中脫崗培訓 根據新入職員的情況具體安排時間，一般安排在下班之後。2 在崗培訓 新人...
公司新員工培訓方案
為了滿足公司發展需要,打造一支高素質,高效率,高執行力團隊 使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.一 目的 本方案屬於新員工入職制度之一,在於幫助新入職員工快速溶入公司企業文化,樹立統一的企業價值觀念,行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質,為勝任崗位...
公司新員工培訓方案
為新員工提供正確的 相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史 政策 企業文化，提供討論的平台 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作...