2023年新員工培訓方案
公司於2023年5月在上交所上市，主營業務涵蓋新藥開發、藥品製造、醫藥經營及製藥裝備等領域，是乙個橫貫科研、生產、流通各環節的大型現代化製藥集團。為了業務的拓展，公司於2023年8月15日招入新員工116名。為了使新員工盡快地適合新環境，進入崗位角色，發揮其才幹作用，公司對新員工開展一系列的培訓。
一、培訓目的
1.員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣。
2.員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。
3.員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台。
4.新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。
5.員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。
6.員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係。
7.新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
二、培訓範圍
入職不到三個月的新員工
三、培訓內容
1.公司歷史、政策、企業文化
2.各部門的組織結構及部門功能
3.員工的工作職責及崗位描述
四、培訓時間
每年的8、9月份開始，持續培訓三個月。
五、培訓流程
六、培訓方式及方法
方式：課堂培訓、模擬培訓與上崗培訓相結合
方法：演**、個案研討法、視聽技術法、角色扮演法、行為模仿法、電子學習法等。
七、培訓的具體安排
（一）就職前培訓：
1.致新員工歡迎信
2.讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)
3.準備好新員工辦公場所、辦公用品
4.準備好給新員工培訓的部門內訓資料
5.為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
6.準備好布置給新員工的第一項工作任務
（二）部門崗位培訓 （部門經理負責）
1.到職後第一天：
（1）到其部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
（2）介紹新員工認識本部門員工。
（3）門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。
（4）員工工作描述、職責要求。
（5）論新員工的第一項工作任務。
（6）老員工陪新員工吃第一頓午餐。
2.到職第五天:
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓
3.到職後第六天：
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作**現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間
4.到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期乙個月來的表現，填寫評價表，讓員工說出心裡話.對員工的建議、意見、疑問，無論是否合理,都應積極回應。
5.到職後第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
（三）公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
1.公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
2.公司政策與福利、公司相關程式、績效考核
3.公司各部門功能介紹、公司培訓計畫與程式
八、新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表(附表一)（到職後一周內）
新員工試用期內表現評估表 (附表二)（到職後30天部門經理填寫）
觀察期考核表（附表三）(轉正後前三個月由部門經理填寫)
九、新員工培訓專案實施方案
1.首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度。
2.每個部門推薦本部門的培訓講師，對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓。
3.給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料。
4.根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓。
培訓四步驟:
第一步：使員工把心態端平放穩(首先調整心態,讓他把心放下)
新到乙個陌生的環境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；公升遷機制對自己是否有利等等。所以我們要首先肯定他們待遇和條件，讓新人把「心」放下.
與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發現、提出問題。另外還與員工就如何進行職業發展規劃、公升遷機制、生活方面等問題進行溝通，讓員工真正把心態端平放穩。
第二步：使員工把心裡話說出來
為他們開條「綠色通道」，使他們的想法能第一時間反映上來。給新員工每人都發了「合理化建議卡」，員工有什麼想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，我們會立即採納並實行，對提出人還有一定的物質和精神獎勵。
而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢於說出自己心裡的話。新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產生不滿，這種不滿情緒原本並不算什麼大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化。
第三步：使員工把歸屬感「養」起來
這時就要幫助員工轉變思想，培養員工的歸屬感。讓新員工不當自己是「外人」。經常與新員工溝通交流.
發現他們生活中,工作中的問題,幫助解決.用企業先進事例鼓舞新員工，讓他感受到團隊的溫暖,力量。
第四步：使員工把職業心樹起來
引導員工樹立職業心，讓他們知道怎樣去創造和實現自身的價值，把企業的使命變成自己的職責，為企業分憂，他們利用週末時間走訪各藥店，觀察.發現問題並反映給上級領導，將職能與公司實際情況結束,讓員工自己體驗,讓培訓工作成為員工的一種主動行為
附表一 新員工崗位培訓反饋表（到職後新員工一周內填寫）
附表二試用期內表現評估表（到職後30天部門填寫）
附表三觀察期員工評估表
公司新員工培訓方案
一 培訓目的 1 讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。2 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業務知識以及服務行業應具備的基本素質。二 培訓物件 公司所有新進員工 三 培訓時間 1 集中脫崗培訓 根據新入職員的情況具體安排時間，一般安排在下班之後。2 在崗培訓 新人...
公司新員工培訓方案
為了滿足公司發展需要,打造一支高素質,高效率,高執行力團隊 使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.一 目的 本方案屬於新員工入職制度之一,在於幫助新入職員工快速溶入公司企業文化,樹立統一的企業價值觀念,行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質,為勝任崗位...
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