作者：**：《現代國企研究》2023年第04期
建設乙個偉大的團隊需要乙個偉大的領導者。領導者必須能做到指明正確的道路、做出艱難的決斷、樹立一種高標準並且時刻進步。無論是在職場上、職業體育裡、還是本地的社群中，團隊建設都需要一種敏銳的嗅覺。
這種嗅覺能夠發掘團隊成員的個人能力，並激勵他們的工作。團隊建設需要一定的自我管理能力和一種團隊成員希望得到關注和認可的需求，但這都不是唾手可得的。團隊建設既可以說是一種藝術門類也可以說是一種科學類別，那些建立並領導出色團隊的領導者們因此可以獲得高薪。
歷史事實告訴我們，那些獨具才華的領導者可以建設出偉大的公司和團隊。在籃球場上，已故的約翰·伍登為後世偉大的教練們豎立了標桿，他帶領加州大學洛杉磯分校在12年裡10奪全美大學生籃球聯賽總冠軍——其中還經歷了一次七連冠。傳奇般的經歷和獨創的「金字塔成功學」證明了他的獨特才華。
在商界，讓我們將目光投向傑克·韋爾奇。他曾在2023年至2023年間擔任通用電氣的主席和首席執行官。在他的任期內，通用公司的市值上公升了4000%。
2023年，韋爾奇的個人資產淨值預計達到7.2億美元。到了2023年，他甚至在斯特雷耶大學創立了乙個名為傑克·韋爾奇的管理學院。
創立公司需要了解如何建設乙個可以長期運轉的團隊。這就是為什麼大多數經理沒有成為領導者以及大多數領導者們沒有觸及到最高峰的原因。這種境界要求領導者的馭人之術可以安排成百上千的員工在適當的時間從事適當的工作。
這意味著領導者需要知道每乙個員工是如何思考以及自己如何才能用最優的方式發揮他們的能力。這就像在下一盤持久戰的西洋棋——一著不慎，滿盤皆輸，而且輸掉的可不僅僅是數百萬美元（問問英國石油公司和安然公司就知道這絕不是在危言聳聽）。
如果你正在評估你所領導的團隊的持續工作能力和團隊對公司產生的真正影響，領導力研究專家格倫·尤比斯（glenll llopis）在給《富比士》撰寫的文章中提到了六個要點對你會有所幫助。
如何組建典型的優秀團隊
二 西遊記團隊的主要不足 西遊記團隊其實是由如來授意，由觀音菩薩親手打造的。下面我們就來對這個團隊的成員逐一分析 唐僧精通佛學，取經的目標非常明確而且始終堅定不移，但在管理方面卻是個外行 孫悟空本領高強 能識妖怪，卻義氣用事 不服管教 豬八戒貪吃貪睡 幹活偷懶 團隊一碰到困難便想分家回高老莊 沙和尚...
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無論是操作乙個產品還是管理一片區域,甚至只是組建乙個最基本的社群工作小組,如何招聘到優秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題筆者在產品操作過程的實踐和觀察中發現,在營銷模式沒有偏離產品特質時,是否優秀的營銷團隊往往決定了產品的發展前途.一次知名企業召開全國營銷會議時,許多經銷商和區域經理互相交流最多...
創業初期如何組建一支優秀的團隊
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