1 安全管理目標：
1.1 目標
1.2 摘引xx建築安裝工程公司檔案，杜絕重大**事故、重大裝置、重大火災、重大**事故，一次直接經濟損失達到5萬元以及以上事故安全目標，為本工程專案部安全目標。
1.3 專案部安全目標
1.3.1 區、市、公司、工程處、安全檢查合格率100%。
1.3.2 杜絕重大**事故、重大裝置、重大火災、重大**事故。
1.3.3 重傷率達0.15‰，年工傷頻率6‰以下。
1.3.4 起重裝置、物料提公升機具檢驗率100%，合格率90%。
1.3.5 特種作業人員安全培訓，考核持證上崗率達100%。
2 安全目標分解：
2.1 本月工程施工進度：基礎
2.2 施工安全管理
施工安全管理由專案經理負責任，本月責任目標分解、專案部要求本月 ，對進場的工人進行「**教育」、安全技術「交底」、「安全技術操作規程交底」，認真檢查核實，並做好記錄、工人簽名，認真開展安全生產周檢活動，並做好記錄，建立工傷檔案，所有資料整理成冊，保管。
2.3 「三寶、四口」管理：
三寶四口管理由安全員負責任，本月責任目標分解、專案部要求本月為 ，對施工現場的工作要求人人都要戴好安全帽，對作業區要掛好安全網。
2.4 施工用電管理：
施工用電管理由專案工長負責任，本月責任目標分解，專案部要求本月為 。
2.4.1 外電防護：施工現場的外架高壓線路，最小安全防護距離要檢查。
2.4.2 接地接零保護系統：
檢查工作接地，與重複接地是否符合《施工臨時用電安全技術規範》jgj46—88要求。檢查施工現場是否採用了tn—s系統。工作零線與重複接地線是否真正分離。
2.4.3 配電箱開關箱：檢查施工現場的「三極配電兩極保護」是不是做到「一機、一閘、一漏、一箱」。
2.4.4 現場照明：在潮濕的作業區使用了36v以下安全電壓。
2.5 施工機具管理
施工機具管理由專案部裝置員負責任，本月責任目標分解，本月專案部要求為 ，施工現場所有的機械都要檢查機殼是否接了重複接地線。
傳動部位的防護罩、保險裝置、漏電保護器及機械的安全防護措施，操作工人是否是按操作規程操作，機械操作人員是否是有操作證或持證上崗，對無證操作機械人員要制止。
2.6 土方開挖管理：
由專案部土方工長負責任，責任目標分解，專案部要求本月為 。
2.6.1 施工方案：編寫施工方案並送審批准，要嚴格執行施工方案的支護方案。
2.6.2 臨邊防護：基坑超過2m，一定要有臨防護措施。
2.6.3 坑壁支護：基坑開挖時一定要按照施工組織設計要求進行放坡，特殊支護的作法一定要有施工設計方案，支護設施已產生區域性變形要及時採取措施調整。
2.6.4 坑邊荷載：檢查工人、班組長，他們在作業時是否是按施工方案要求施工，施工現場坑邊的積土、機械裝置施工與槽距離要檢查，不符合施工方案要求的要下隱患整改通知單。
2.6.5 施工現場要進行安全技術交底。
2.7 施工模板管理：
施工模板管理由專案模板工長負責任，責任目標分解：專案要求為 。
2.7.1 施工方案：編寫施工方案，並送審批准，在施工過程中，嚴格執行施工方案。
2.7.2 支撐系統：檢查施工現場是否是按方案用料支撐，支撐的間距、標高、排距、剪刀撐是不是按施工方案要求的尺寸來支撐。
2.7.3 施工荷載：在施工過程中，檢查現場所堆放的材料，超過規定要制止。
2.7.4 拆模：要填寫拆模申請表，批准後才能叫工人拆模，要對工人現場安全交底，拆模的安全防護措施，要派專人監護施工現場，其他人員不能進入施工區內。
2.8 施工現場用電作業：
施工現場用電作業由電工負責任，本月專案部要求為 。
2.8.1 在專案部用電施工方案的規定內做好施工現場的外電防護。
2.8.2 接地與接零保護系統：本工地採用tn-s系統接零和重複接地。
2.9.3 配電開關箱：**配電兩級保護，漏電保護器要靈敏，「一機、一閘、一漏、一箱」的配電箱制。
本工地施行「一機一閘」制，禁止一閘多機」，開關箱、配電箱應在其箱門處標註其編號、名稱、用途和分路情況。
2.8.4 施工現場照明、潮濕的作業區、照明用電壓應小於36v以下，室內住宅區的線路及燈具安裝高度必須大於2.
4m，照明線路必須有漏電迴路專項漏電保護器，一般場所，室內乾燥，必須使用動作電流小於30ma的漏電保護器，可能會受到雨水影響的露天、潮濕的場所，故必須使用防濺型的，動作電流小於15ma的漏電保護器。
2.8.5 配電線路：電線老化、破皮、線路過道保護、電桿、模擔、架空線路要符合施工組織要求和jgj46-88《施工現場臨時用電安全技術規範》要求來操作。
2.8.6 電器安裝：閘具、熔斷器引數要與裝置容量相匹配，其它的金屬不能代替熔絲。
28.7 用電檔案：每月要測量工作零線，重複接地的保護零線的電阻值，工作零線電阻值不能大於4ω歐，重複接地的保護零線的電阻值不能大於10ω歐，每天的工作巡視維修要做記錄，填寫要真實，內容要齊全，每月要歸檔，交到專案部資料員手中存檔代查。
2.9 土方班組：
土方班組由班長負責任，本月目標分解，專案部要求本月為 。
2.9.1 土方班長對進場的工人人人都要進行「安全**教育」、「安全技術交底」、「安全技術操作規程交底」，沒有經過「三個」教育的人員不能上崗作業，若是本班有人沒有經過「三個」教育班組長安排上崗，出了安全事故由班組長負一切責任。
2.9.2 班前要召齊本班工人學習開安全會，講解當天的作業區的安全事項，注意哪些安全事項。
2.9.3 聽從專案部工長安排工作，聽從專案部安全員的安全隱患整改。
2.9.4 基坑的防護、裝置、警標桿牌及防護措施不能任意拆動。
2.9.5 指揮工人不能違章作業，上崗要走上下安全通道。
2.9.6 基坑開挖應必須接施工組織設計的要求進行放坡。
2.10 木模班組：
木模班組由木模班長負責任，本月目標分解，專案部要求本月為 。
2.10.1 班長對進場的工人人人都要進行檢查是否有進行「安全**教育」、「安全技術交底」、「安全技術操作規程交底」後才能進行工人上崗，若是有人沒有進行「三個」安全教育就上崗，出了安全事故由班組長負責任。
2.10.2 班前要召齊本班工人學習開安全會，講解當天的作業區的安全事故，注意哪些安全事項。
2.10.3聽從專案部工長、安全員的安排，把作業工區不安全有隱患的地方整改好。
2.10.4基礎及地下工程模板安裝，應先檢查基坑土壁邊坡的穩定情況，發現有塌方的危險，必須採取安全加固措施後，才能作業。
2.10.5砼柱模板安裝，柱模板支模時，四周必須設牢固支撐，拉結牢固，避免柱模整體歪斜，甚至傾倒。
2.11 砼班組
2.11.1 砼班組由班組長負責對進場的工人人人都要進行檢查是否進行「安全**教育」、「安全技術交底」、「安全技術操作規程交底」後才能上崗。
2.11.2 澆築離地2m以上的框架、過梁、雨蓬和小平台，應設操作平台，不得站在模板或支撐件上操作。
2.11.3 特殊情況下進行澆築，如無安全設施，必須掛好安全帶，並扣好保險鉤或架設安全網。
2.11.4 在現澆砼要搭設好架子，掛好安全網，搭設好安全通道後才能作業，否則不能作業。
2.12 鋼筋班組
2.12.1 鋼筋工程由鋼筋班組長負責任，本月安全目標分解，專案部要求 。
2.12.2 班組長對進場的工人人人都要進行檢查是否進行「安全**教育」、「安全技術交底」、「安全技術操作規程交底」後才能上崗。
2.12.3班組長要每天召齊本班工人在作業前進行當天的作業區進行實際的安全事項講解，做到人人都懂得安全。
2.12.4綁紮鋼筋和安裝鋼筋骨架，必須搭設必要的腳手架和馬道。
2.12.5綁紮圈樑、挑樑、挑簷、外牆和邊柱等鋼筋，張掛安全網，綁紮懸空大樑鋼筋，必須在腳手架或操作平台上操作。
2.12.6綁紮柱鋼筋，不得站在鋼筋骨架上或攀登骨架上下，必須搭設操作台作業。
3 文明施工目標
3.1 摘引建築安裝工程公司檔案司發[2001]28號為本專案文明施工目標。
3.2 本專案文明施工目標
3.3 區、市、文明施工檢查合格率100%，優良50%以上。
3.4 公司、工程處文明施工檢查合格率100%，優良50%以上。
3.5 專案部文明施工周檢、半月檢合格率100%。
3.6 文明施工目標分解
3.6.1 文明施工管理，由專案負責人負責任。本月目標分解，專案部要求本月為 。
3.6.2 現場圍擋：
工地四周圍檔材料，用75#紅磚、25#水泥砂漿砌築高1.8m-2.5m厚180，外面批50#水泥砂漿一次壓平抹光，並用防水塗料刷，塗刷應達到質量檢查優良標準，圍牆出現損壞應及時修復，過於陳舊應予翻新。
3.6.3 封閉管理：
1、現場進出口設定鐵門2個，做法參照文明施工規定c1-10-03（2000）。
2、現場設警衛室，掛門衛制度牌，值班人員佩戴統一袖標，施工人員一人乙個工作卡。
3、門頭設定企徽，企徽按公司標準要求製作。
3.6.4 施工現場：
1、進出口採用100#砼鋪設寬4m,長10m,厚0.1m的路面。
2、施工用水必須新經過沉澱池沉澱後，然後才可排出工地。
3.6.5 材料堆放：由材料員負責任。本月目標分解，專案部要求為 。
1、砂、石堆放場地按施工平面圖來進行分別砌築0.5-1m高圍牆進行堆放，並按貫標要求進行標識。
2、鋼材應集中分別按規格，按施工平面圖進行碼放，作到一頭齊。
3、磚、半成品、購件分別按施工平面圖進行堆放整齊。
4、周轉材料應按規格堆放整齊。
3.6.6 工完場地清
1、土方、木工、鋼筋、砼，各班班組負責任，本月目標分解，本月專案部要求 ，各班班組長在下荷上荷要到「活完腳清」、「工完場地清」。
目標管理方針目標管理標準
裝置製造 管理標準 方針目標管理標準 裝置製造 發布 方針目標管理標準qg ztc0102 1998 1 目的與適用範圍 為了將方針目標的各項工作納入標準化管理體系，保證方針目標的正確可行性，保持與集團公司方針目標的一致，加強方針目標的分解和落實，從而保證公司年度發展目標和長遠發展規劃的順利實施，特...
自我管理是實施目標管理的基礎
自我控制是實施目標管理的基礎 目標管理誕生以來，對目標管理的批評很多，有人稱其為洋垃圾，但我不這麼認為，我覺得是這些人沒有理解目標管理的真正含義。隨著社會的不斷發展，從事腦力勞動的人群在不斷增加，同時腦力勞動也給管理增加了難度，對工作過程的控制變得非常難。體力勞動者的工作過程比較容易觀察 監督，有沒...
目標管理規定
徵求意見稿 第一條為促進 公司 以下簡稱公司 發展戰略和年度工作計畫的落實，科學 準確地衡量員工的工作績效，特制定本規定。第二條目標管理是公司的基本管理制度，各部門 各崗位的重點工作都要圍繞完成工作目標開展。第三條目標管理的程式是 制定並分解公司目標 部門目標 崗位目標 評估 考核目標執 況 目標執...