售後部門管理制度篇一
一、每位員工必須清楚客戶對於公司的重要性。要有「客戶是工作的保證」這一理念，沒有客戶的存在，也就沒有你工作的必要性。
二、每位員工都必須熟悉公司的客戶情況，達到「聞其聲知其人」的程度，只有這樣，才能增加客戶對公司的親切感和信任度。公司才能在良性迴圈的道路上發展壯大。
三、售後服務部接到每位客戶的報修式諮詢**後，必須對每位客戶的**進行登記，需要維修的，盡快安排服務。要**維修的，耐心說明原因。
四、每位員工都要做到接**時禮貌用語，無論客戶的態度如何，員工都不能用過激的言語對待客戶，因為每位員工與客戶打交道時代表的是整個公司，要時刻維護公司在客戶心中的良好形象。
五、售後服務部將每月的客戶服務單進行整理，並上報辦公室，以便公司管理層清楚產品的哪些方面需要改進和調整，完善產品的效能、提高產品的質量。
六、若有客戶對售後服務部員工服務態度的投訴，有損公司整體形象的現象發生，公司在調查屬實的情況下，將做出是留用察看或開除的決定。並對公司產生的負面影響情況的嚴重性對該員工實施一定數額的罰款。
七、售後服務部的**不能無人值守，**鈴響三聲必須有人接聽。否則，將是售後服務部員工的失職。公司對此情況做出一定處罰。
八、接售後機時必須把客戶名、機型、故障概況、串號等必要的資料入電腦存檔，工程師維修完畢後及時上報管理員，管理員把維修狀態及時輸入電腦並按時每天把報表發到指定郵箱。
九、售後接到維修機後必須按時維修、細心檢查，三個工作日內必須返還客戶。並且**通知客戶講明維修概況。
十、售後服務部的每位員工應認真遵守以上規章制度，提高公司在市場上的競爭力和知名度，加快公司的發展壯大。
售後部門管理制度篇二
一、回訪部回訪員都必須接受部門經理的管理、調配，隨時保質保量地完成部門經理交辦的任務。如有爭議，當時必須執行，事後可向上一級主管書面反映問題。
二、回訪部回訪員必須按時上下班，遲到早退一次交愛心**5元(5分鐘)。調休按每週的排期表進行，臨時有事請假或調休，須經部門經理批准，並提前一天告訴主管，並填寫請假或調休表，否則視為曠工處理。
三、回訪部每天實行晨會制度，晨會：9：30-10：
00，總結前一天的工作，安排當天的工作內容。午會時間：13：
30-14：00，專業培訓，模擬及娛樂。 四、值日生必須認真清理規定區域衛生。
出現死角或乙個垃圾桶未倒換者，一次交愛心**2元，並責成重做。同時回訪員每天要清理回訪部封閉環境的衛生及自已的桌面。任何人不得以串休或不知道來拖欠值日，否則一次交愛心**10元。
五、回訪部根據銷售業績實行冠軍、亞軍、季軍制度。冠軍獎金500元，周冠軍獎金300元，季軍獎金100元。除頒發獎金外，公司公開表揚。
六、回訪部回訪員在工作中要及時調整自己的心態和情緒，以飽滿的情緒面對顧客，及時指導顧客正確使用，詳細解答顧客的問題，並結合顧客經濟情況推薦最優化的**方案，以利顧客的系統**。
七、回訪部為封閉工作環境，杜絕接待無關人員，回訪員之間**業務，要盡量輕聲細語。一旦**進線或別人開始回訪，所有與產品、諮詢指導無關的資訊必須立即停止，以保證乙個乾淨的通話背景。
八、除午餐外，工作時間杜絕吃零食，禁止看與工作內容無關的書報，杜絕化妝、哼哼唱唱等私人動作，杜絕拖沓的私人**(須到小房間接聽，盡量控制在3分鐘之內)。個人通訊工具須放到手機存放盒，同時調到靜音或關機，中午吃飯時可翻看回覆。為避免打擾同事工作，訂餐時間為11：
30之後。
九、回訪員都必須嚴格做好記錄，並將資料整理歸類，這樣才能做好跟蹤工作。
十、回訪部回訪員下訂單時一定要落實到市，區(縣)，鎮(村)街道，小區，樓號，單元，樓層，門牌號(一般要問具體)，人名一定要核對，**號碼盡量留座機或移動兩部，**要夠位數。特殊要求要標註清楚，發生以上任何一條不詳資訊耽誤簽收的，自己承擔郵費。
十一、回訪員在工作中遇到的產品知識、病理知識、退換貨標準等不清楚的問題要如實告訴顧客，「稍等一會兒回過去」，及時討論、請示形成標準答案後，再及時告知顧客。
十二、回訪員以每人一部座機為設定，以自己回訪留「姓氏+科長/專員」為原則界定，但遇糊塗消費者如發生重單現象，以誰先抬出來為準，嚴禁惡意搶單。十
三、回訪部由部門經理根據實際情況分資料，回訪人員須及時處理當天的資料，由此發生的回訪不及時責任也由歸屬回訪員本人承擔。
十四、回訪員必須在每天下班前(休息日除外)上交當天的統計資料和每日工作報表，統計資料必須按規定格式認真填寫，報表可涉及當天工作心情、產品知識、業務技巧等個人問題，也可以涉及工作經驗和對公司運作的意見、建議。
十五、回訪部及時追蹤回訪市內(第二天)和郵購(三天後)的產品去向，遇到退單的，及時與客戶溝通，詢問拒簽的原因，爭取說服客戶。
十六、為便於及時服務顧客，辦公**杜絕私人**，發現一次交愛心**5元。
十七、工作期間不允許閒聊，發現一次，所有參與人員各交愛心**1元。
十八、回訪員需管理好自己的電腦，不在座位上時將顯示器關閉，下班時一定要關閉主機及顯示器的電源。
十九、以上規定未明確過失處罰措施的，違犯者每次按5元-15元罰款，由部門經理確認執行。如部門經理出現包庇行為被上級督查發現後，除按規定處罰當事人外，部門經理承擔同樣數目的罰款金額。
二十、回訪部回訪員的試用、轉正工資及提成辦法詳見獎勵計畫。禁止在公司及公司以外任何場所談**司的獎勵計畫及獎金的話題，如有發現記大過一次並處以罰金100元。
售後部門管理制度篇三堅持質量第一，使用者至上的精神，維護本公司的聲譽，確保工程專案及產品售後服務發揮其應有的效能。我們的宗旨是：「接乙個專案，留一件精品;做乙個工程，樹一塊樣板!」
海口天賞電子科技****依託全面紮實的技術和豐富的經驗，為使用者提供從系統諮詢、系統設計、系統開發和系統維護的全方位、全過程的服務。同時，充分利用現有的培訓測試環境以及在多年實踐中積累的系統維護和應用開發經驗，為使用者提供全方位服務。
1)、售後服務範圍及保修期限
我公司將真誠做出以下維修、維護、保養服務承諾：
1、廠商提供的質量及應用保證
我公司對所**的產品提供從產品驗收之日起一年的免費保修，同時將促使廠商提供更完善的產品質量保證及技術保證，向業主提供完善的終身售後服務
2、服務承諾
我公司對該整體工程實施所有裝置免費質保一年，同時若廠家免費質保超過壹年的，按廠家規定保修;並將向業主提供完善的終身有償維護的保障售後服務。如系統有故障，我司將在24小時內到達現場，48小時內排除故障，如在72小時內不能解決問題的，將以備品替代。
3、售後回訪
在工程保修期內至少每二個月回訪一次，工程回訪或維修時，由工程部經理統一安排，根據工程情況安排回訪計畫，確定回訪日期。
由工程部經理安排本專案的專案經理組織相關技術人員參加。
業主發出保修卡，在工程竣工後乙個月內發出，保修卡的內容包括工程業主的稱謂：我公司關於保修的原則和目的，我們負責保修的部門和人員。
工程回訪結束後，由本專案經理召集回訪技術人員反映現場情況及意見回訪報告，報送公司工程部經理，對於在工程回訪中發現的質量缺陷，應立即制訂糾正措施並盡快維修。
2)、應急維修時間安排
在接到故障**通知後，24小時內技術維修人員趕到現場對裝置進行維修，如不能及時解決故障，提供相同型號或者相同品質的備用機器或部件替換，以保證系統正常執行。
3)、主要零配件**(保質期內、保質期外)
質保期內還是本公司購買的裝置免費更換裝置、免費更換配件。質保期過後監控系統主要裝置(如:監控裝置、周界報警裝置、可視對講裝置、停車場管理裝置等)按生產廠規定收取需更換零件材料費用。
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售後部規章制度
為了提高售後部質量和速度，提高售後部每位員工的職業道德和素質。特作以下幾點規定 一 前台人員必須準確無誤的將客戶的售後機 配機等接到及時的回訪給客戶，故障 修或換 數量的確認，在沒有異議的情況下才按照程式移交給對接人員和工程師。若在移交中誰出了差錯，誰負責任，如時間問題 修機 就給客戶換成新機，補差...
售後部建設管理方案
一 部門設立 根據超市規模 銷量大小決定部門人員配置。一般新超市安裝量遠大於維修量，隨著時間推移銷量的增大，及時維修將是家電超市售後工作重點。因此在人員配置上也應遵循這一規律合理布局。1 基本構置 新超市 1 接線員 1名 禮貌熱情接聽顧客 做好 記錄並及時通知主管，兼職錄單員 協調售後部內務等。2...
售後部倉庫管理規範
為了更好地保管和調配倉庫物品，規範部門倉庫的材料管理程式，促進倉庫的各項工作科學 安全 高效 有序 合理地運作，確保部門資產不流失和各類物品的種類 規格以及質量符合要求，保證倉庫物品 及時，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用，特制定本管理規範。倉庫的所用人員 1.做好物資出庫和入庫工作。2.做好物資...