不同管理模式下的HR角色

2022-11-20 18:57:03 字數 1674 閱讀 2710

在我過往的客戶訪談經驗和我所面試過的應聘人力資源職位的人中,常常有乙個問題會被談到:你是怎樣看待hr(人力資源)工作的?你認為hr是做什麼的?

多數時候我會聽到:"hr是公司的核心管理部門,是人員管理的關鍵……"這一類較為套路的說辭,在這些說辭背後我們應該思考的是:hr究竟在管理中扮演著怎樣的角色,我們的優勢是什麼,我們能為企業帶來什麼樣的益處?

不同的舞台同樣的需求

在筆者曾經服務過的幾家公司中,hr的管理模式各有不同,有只滿足傳統的行政服務功能的,有多層級多緯度的複雜模式的,他們之間沒有可比性,就組織本身而言只有最適合的。日久之後切身體會到,作為hr中的一員,每個企業都是乙個特定的舞台,我的角色雖有不同,但其中卻有著很多共同的優勢需求。

當"洋"企業更多的扎根中國,"洋"管理在更大範圍內普及,人事部門前的門牌悄悄地變成了人力資源部,從personnel到humanresource,不是簡單的只換湯,也跟著逐漸地換著藥。

今天,我們可以從像、honeywell這樣的大型全球化企業的hr管理實踐中看到,hr的管理已經越來越立體化,能夠滿足的功能性也越來越強大,技術性、專業性、和戰略性的結合也更加豐滿。

在資訊科技和網路技術支援下,建立在bpo(businessprocessoutsourcing)基礎上的"共享中心"將許多傳統人事工作中諸如登記、申請、查詢等基礎操作交由系統和軟體進行共享,員工可以像在atm機上一樣通過各自的計算機終端完成各自需要的操作,進而,也將hr人員從這些瑣事中解脫了出來。

這些操作性事物被分流後,hr的工作重心會轉向**,企業對hr的需求又會有什麼樣的變化,hr們應該考慮的是,企業尋求的並不是hr的替代,而是其功能的公升級。從簡單的事務性操作中解脫出來,轉而聚焦到長期可持續且附加值更高的主題上來。

hr管理須與企業目標相契合

"hrpartner業務夥伴"這一概念的引入正是符合了這樣管理層次的需求。業務夥伴首先是經驗成熟的hr從業人員,具有較為豐富的相關知識和行業經驗,同時又具有相應的資源調節和問題解決的能力,能夠運用自身的知識、能力和經驗為直接服務的業務部門提供hr相關的支援,幫助業務部門從更客觀更專業的角度分析問題,進而提出可行的問題解決方案建議。hrpartner所擁有的人員招募專長、崗位評估專長、分析專長等等,這些都是更有針對性的具體到某個"人"的問題,這也是系統如何改進流程如何優化也不能規避的部分。

從更高乙個層級來看,hr的管理還必須與企業的整體目標相契合。脫離了企業的經營目標而進行的hr管理如同紙上談兵,顯然,投資銀行和製造企業的hr管理一定有著差異,即使同乙個企業在急速擴張和平穩收縮時hr的管理也是不同的。一場海嘯波及全球各個角落,許多既定的計畫被打亂了,此時企業的調整計畫中,hr戰略的調整甚至必須走在各項工作的前面。

作為企業自己的hr,我們對企業的認知程度,建議的契合度,執行力都是對我們自己的檢驗,也是我們能在企業中長期立足的根本。

發揮自身優勢贏得收穫

了解所在企業的管理模式,能夠幫助我們所有正工作在hr崗位上的人們,發現我們自己的優勢並結合所在企業的實際情況尋求職業的發展,發現自己的優勢,找到最適合自己的hr角色。

在簡單服務性功能操作管理中任職,需要通曉流程,精確操作,承擔責任,是hr的執行者;今天的hr不僅僅是hr,還要會分析、善溝通、懂整合、能持續改進,是hr的管理監督者;站在金字塔頂端俯瞰全域性,能將人力與願景相結合並轉化為可操作的目標任務,能使人力生成資本,是hr的指揮者。

無論在怎樣的企業中,在計畫內或計畫外的變化中,我們都是在各自專屬的舞台上運用著我們的優勢,或善舞,或天籟能歌,成為職場上的贏家才是我們的收穫。

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