現代渠道的飛速發展，給廠家和**商的服裝管理提出了較高的要求，我們一直習慣於用已有的思考方式與別人進行溝通與交流。面對強勢的大服裝賣場，我們真正要改變的是原有的運做思維方式，提高我們的專業化素質，規範我們的日常服裝賣場管理工作。在面對現代服裝賣場日益強勢的今天，我們在與服裝賣場的談判中日漸顯得被動與無奈的時候，我們是否曾靜下心來仔細考慮過我們應該如何提高自身的服裝賣場服裝意識？
如何更好的使我們的工作帶來更大化的經營效益？
服裝環境的變化致使理論指導**也由最初的關注產品本身的4p產品、**、渠道、**理論發展到關注消費者的4c（顧客、成本、便利性、溝通理論，再到本世紀初美國學者舒爾茲提出的以競爭者為導向的包括市場反應、顧客關聯、關係服裝和利益回報的4r理論。理論的演變是服裝管理實踐競爭日趨激烈甚至白熱化的必然結果。在同質化嚴重的今天，我們企圖通過建立乙個「概念」區隔（概念服裝）或建立「形象」區隔（品牌建設）去保持自己的獨立性或差異化還是遠遠不夠的，同類別的產品本身實際上的差異已經越來越小，讓我們直面慘淡的現實，加入到激烈的競爭當中去，讓服裝賣場從業人員樹立強烈的競爭意識方是立足之本。
今天的市場服裝的本質並非為顧客服務，而是在同競爭對手的對壘過程中，以智取勝、以巧取勝。簡言之，市場服裝賣場就是戰爭，在這場戰爭中，敵人就是競爭對手，而顧客就是要占領的陣地。
有利益地滿足需要！企業的發展及根本目標在於創造利潤，現代渠道在顛覆傳統渠道的過程中，對**商及其業務人員提出了較高的經營運做要求。每一項**的執行不再是投入就有產出，面對採購不斷盤剝，面對服裝賣場應收帳款的不斷增加，我們惟有變的越來越精於計算，變的越來越比採購專業方是制勝之道
「學習的重要性不言而喻，「一次性學習時代」已告結束，學歷教育已被終身學習所取代。更重要的是，越來越多的人意識到，乙個企業僅僅經理人個人肯學習還是無法形成競爭力的。只有當整個組織具有很強的學習力時，企業才能非常的輝煌。
這是學習型組織的興起的根本。學習力是乙個人學習態度、學習能力和終身學習之總和。這也是動態衡量人才質量高低的真正尺度。
」隨著中國零售業的全面對外開發，每一天都在演義著速度和規模的較量，一些服裝賣場甚至一天開出了3家場的高效圈地記錄。與高手過招，惟有「遇強恆強」方能有生還之機，其先進的經營管理模式與流程是我們應該學習的地方，在與狼共舞的時代，我們除了對遊戲規則的熟悉與遵守，強化自身的學習意識是萬不可少的，專業化運做是唯一的出路，而學習是專業化的必須！
論服裝表演活動的管理模式
摘要服裝表演活動的組織與策劃是一門綜合了設計學 管理學 表演藝術 公共關係和宣傳策略等專業知識的新興門類，強調在掌握紮實的專業理論的基礎上，還需要具備熟練的操作技能。本文重點闡述如何管理一場服裝表演活動，給相關的從業人員提供專業理論依據。關鍵詞設計 策劃 組織 中圖分類號c936 文獻標識碼a 文章...
供電企業電力營銷的管理模式分析
作者 姜彬 市場週刊 市場版 2017年第12期摘要 電力營銷作為供電企業發展的核心業務，直接關係著企業的生存和發展。本文通過對電力營銷管理做了準確 科學的思想定位，同時分析了供電企業實施電力營銷管理的總體策略。在此基礎上，提出了具體的實施規劃。希望本文的觀點能為我國的電力營銷管理提供一些借鑑。關鍵...
高校教育營銷管理模式研究進展
作者 何豔張陽 經營管理者 上旬刊 2016年第02期摘要 隨著社會主義市場經濟的發展以及社會經濟體制的改革深入，高等教育執行機制已經發生了重大的變化，特別是營銷思想在高等教育的管理過程中不斷增強。本文首先對高等教育營銷管理的研究現狀 意義討論了營銷管理模式的重要性，緊接著回顧了其理論基礎，總結了營...