論服裝表演活動的管理模式

摘要服裝表演活動的組織與策劃是一門綜合了設計學、管理學、表演藝術、公共關係和宣傳策略等專業知識的新興門類，強調在掌握紮實的專業理論的基礎上，還需要具備熟練的操作技能。本文重點闡述如何管理一場服裝表演活動，給相關的從業人員提供專業理論依據。

關鍵詞設計；策劃；組織

中圖分類號c936 文獻標識碼a 文章編號 1674-6708（2010）33-0081-02

管理在一場服裝表演活動中是非常重要的工作內容，而管理的重點在意組織和策劃。策劃，顧名思義，就是策略和計畫，旨在如何實現活動的目標和主題；組織，就是在策劃的過程中，如何協調各部門之間的工作，協調工作人員之間的配合等。服裝表演活動的管理模式有著其內在的規律性（如圖1）。

通過對調研、設計、策劃、協調和評估5個環節的嚴格管理，是一場服裝表演活動順利進行的保障和前提。

1 調研

服裝表演活動的調研工作對於初涉該行業的人員來講至關重要，其最大的優點就是可以降低活動風險出現的程度，保證服裝表演活動在預算內展開。

1.1 調研方向

1）服務產品的調研：了解目前演出活動市場上的流行資訊和新潮的服務產品，以便更好的策劃和設計服裝表演活動。如服裝表演中的舞台設計、演出過程中的道具使用以及燈光的運用等，都需要在系統的調研工作完成後進行。

服務產品的調研不僅決定了服裝表演活動的設計方向，也是制定活動預算的重要依據；

如果是服裝新品的發布演出，重點在於品牌推廣，則對於演出的場地要求，舞美設計以及演出人員等要求會非常重視，看重**的宣傳，當然，對於**現場演出的嘉賓也會有相應的專業要求。因此，調研目標客戶可以清楚活動策劃的方向和主題，避免活動主題偏離客戶的需求。

1.2 調研的方法

1）定量調研。指使用定量的方式來蒐集性別、年齡、收入等人口統計方面的資訊以及有關活動服務產品的市場資料。調研可以是書面、個人採訪或是**採訪的形式。

定量調研需要一定的時間，一般要在服裝表演活動開始前的2~3個月進行，統計好相關產品和人群的資料進行比較分析；