2023年一建《工程專案管理》要點總結(7
★安全教育的主要內容：安全知識、安全技能、裝置效能、操作規程、安全法規。
★安全技術交底內容:作業特點和危險點;具體預防措施;應注意的安全事項;相應的安全操作規程和標準;發生事故後應及時採取的避難和急救措施。
★通過安全檢查可以發現工程中的危險因素，以便有計畫地採取措施，保證安全生產。由專案經理組織，定期進行。
★安全檢查型別：日常性、專業性、季節性、節假日前後的、不定期檢查。
★安全檢查注意事項：深入基層、領導與群眾結合;組織領導機構，配備適當檢查力量;各項準備工作;目的和要求;自查與互查結合;查改結合;建立檢查檔案
★安全檢查主要內容：查思想;查管理;查隱患;查整改;查事故處理
★職業健康安全事故：職業傷害、職業病。
★職業傷害事故：物體打擊;車輛傷害;機械傷害;起重傷害(不包括上下駕駛室時發生的墜落傷害，起重裝置引起的觸電及檢修時制動失靈造成的傷害);觸電;淹溺;灼燙(指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強酸或強鹼引起的灼傷、放射線引起的**損傷，不包括電燒傷及火災事故引起的燒傷);火災;高處墜落;坍塌;冒頂片幫;透水;放炮;**;中毒和窒息;其他傷害。
★事故後果嚴重程度：輕傷事故;重傷事故;死亡事故(1～2人);重大**事故(3人及以上);特大**事故(10人及以上);急性中毒事故
★職業病為10大類共115種：塵肺;放射性;中毒;物理因素;生物因素;**病;眼病;耳鼻喉口腔;腫瘤;其他傷害。
★職業健康安全事故處理原則(四不放過)：事故原因不清楚不放;事故責任者和員工沒有受到教育不放;事故責任者沒有處理不放;沒有指定防範措施不放過。
★企業職工**事故統計實行地區考核制度。安全生產行政主管部門對各部門的企業職工**事故情況實行分級考核。
★**事故處理規定：事故調查組提出的事故處理意見和防範措施建議，由發生事故的企業及其主管部門負責處理;**事故處理應在90日內結案，不得超180日。
★工傷認定：工作時間和場所內;工作時間前後在工作場所內;患職業病;因工外出期間;上下班途中;其他情形。
★視同工傷：工作時間和工作崗位，突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡;搶險救災;軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，舊傷**。
★不得認定或視同工傷：犯罪**;醉酒導致**;自殘或者自殺。
★在醫治或療養後被確認不宜繼續從事原有害作業或工作的，應自確認日起兩個月內調離原崗位;工作需要暫不能調離的的技術骨幹，調離期限最長不超過半年。
★文明施工意義：促進企業綜合管理水平的提高;適應現代化施工的客觀要求;代表企業的形象;利於員工的身心健康、培養和提高施工隊伍的整體素質。
★現場環境保護意義：保證人們身體健康和社會文明的需要;消除對外部干擾保證施工順利進行的需要;現代化大生產的客觀要求;節約能源、保護人類生存環境、保證社會和企業可持續發展的需要
★文明施工的規定：個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度、持證上崗、獎懲制度、競賽制度和各項專業管理制度。
★氣體狀態汙染物：運動速度較大，擴散較快，大氣中分布比較均勻的特點。包括：分子狀態汙染物、蒸氣狀態汙染物。
★蒸氣狀態汙染物:常溫常壓下易揮發，以蒸氣狀態進入大氣(機動車尾氣、瀝青煙中含有的碳氫化合物、苯並[a]芘)。
★粒子狀態(固體顆粒)汙染物：微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01~100μm之間，複雜的非均勻體。分降塵、飄塵(10μm)。
★氣態汙染物治理技術：吸收法;吸附法;催化法;燃燒法;冷凝法;生物法
★水汙染物**：工業;生活;農業
★廢水處理技術：化學法(分離、分解)、物理方法，物理化學方法(吸附法，反滲透法，電滲析法)、生物法(降解)。
★聲音在20～20000hz
★雜訊控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者防護、嚴格控制人為雜訊、控制強雜訊作業的時間等方面來考慮。
★從聲源上降低雜訊，是防止雜訊汙染的最根本的措施。
★固體廢物：固態、半固態，極其複雜的廢物體系。按化學組成：有機廢物和無機廢物;按危害程度：一般廢物和危險廢物。
★固體廢物處理基本思想：資源化、減量化和無害化的處理，全過程進行控制。
★固體廢物處理方法：**利用;減量化處理;焚燒;穩定和固化;填埋
★焚燒用於不適合再利用且不宜直接填埋的廢物，尤其是對於受到病菌、病毒汙染的物品。注意避兔對大氣的二次汙染。
★職業健康安全管理體系：用系統論，從組織管理上來解決職業健康安全問題
★職業健康安全管理體系要素：體現體系主體框架和基本功能的核心要素;支援體系主體框架和保證實現基本功能的輔助性要素。
★核心要素：職業健康安全方針，對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃，法規和其他要求，目標，結構和職責，職業健康安全管理方案，執行控制，績效測量和監視，審核和管理評審。
★職業健康安全方針：確定職業健康安全管理的總方向和總原則及職責和績效目標;表明對職業健康安全管理的承諾。
★識別環境因素考慮三種狀態(正常、異常、緊急)、三種時態(過去、現在、將來)
★組織在建立和評審目標時考慮因素:環境影響因素、遵守法律法規和其他要求的承諾、相關方要求等;
★環境管理方案:組織的目標、指標的分解落實情況，使各相關層次與職能在環境管理方案與其所承擔的目標、指標相對應，並應規定實現目標、指標的職責、方法和時間表等;
★執行控制是對組織環境管理體系實施控制的過程，目的是實現組織方針和目標指標，物件是與環境因素有關的執行與活動;其手段是編制控制程式
★環境監測的內容:組織的環境績效，有關的執行控制，目標、指標和環境管理方案的實現程度，為組織評價環境管理體系的有效性提供充分的客觀依據;
★環境體系審核內容：範圍、頻次、方法，對審核組的要求，審核報告的要求。
★管理評審的物件是環境管理體系，目的保證體系的持續適用性、充分性、有效性
★職業健康安全與環境管理體系人員培訓:最高管理層;中層領導及技術負責人;負責建立體系主要骨幹人員;普通員工。
★環境管理體系檔案包括管理手冊、程式檔案、作業檔案，
在編寫中要根據檔案的特點考慮編寫的原則和方法。
●環境管理體系檔案編寫完成後應進行審查，經審查、修改、彙總後進行審批，然後發布。
★職業健康安全與環境管理體系：系統化、結構化、程式化，是遵循pdca管理模式並以檔案支援的管理制度和管理辦法。原則:標準要求的要寫到、檔案寫到的要做到、做到的要有有效記錄。
★檔案特點：法律;系統;證實;可操作性;不斷完善;方式的多樣;符合性。
★專案管理最薄弱工作環節是資訊管理。
★資訊：口頭、書面或電子的方式傳輸知識、新聞、可靠或不可靠的情報。表達形式：聲音、文字、數字和影象。
★資訊管理：資訊傳輸合理組織和控制。
★專案資訊管理是通過對各個系統、各項工作和各種資料的管理，資訊能方便和有效地獲取、儲存、存檔、處理、交流。目的：
通過有效的專案資訊傳輸的組織和控制為專案建設的增值服務。
★資訊管理手冊內容:資訊管理任務;任務和管理職能分工表;資訊分類;編碼體系和編碼;輸入輸出模型;管理工作流程圖;資訊流程圖;資訊處理的工作平台及規定;報表和報告的格式、週期;進展報告內容及編制;檔案管理制度;保密制度。
★資訊管理部門任務:編資訊管理手冊，檢查和督促執行;協調和組織專案班子;工作平台建立和執行維護;與其他工作部門協同組織收集、處理資訊;檔案管理。
★各項資訊管理任務工作流程:資訊管理手冊編制和修訂;收集、錄入、審核、加工、傳輸和發布;檔案管理。
★需處理大量資料，用資訊科技的手段進行資訊管理。核心的手段是基於網路的資訊處理平台。
★資訊分類是為了資訊交流的方便和實現部分資訊共享。按工作物件、工作過程、工作任務、內容屬性分類。
★對資訊進行綜合分類(按多維進行分類):按專案分解結構;按專案實施工作過程;按專案管理工作任務。
★資訊編碼：符號(如文字)和數字組成
★投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方)服務於投資控制工作/成本控制工作;進度項編碼服務於進度控制工作。有些編碼並不是針對某一項管理工作編的，如投資控制/成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、編制專案進展報告都用專案的結構編碼，因此需要編碼組合。
★專案的結構編碼依據專案結構圖，對每一層的每乙個組成部分編碼。
★專案管理組織結構編碼依據組織結構圖，對每乙個工作部門編碼。
★專案的投資項編碼並不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，統一編碼。
★專案成本項編碼並不是預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素。
★專案的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計畫工作項的需要，統一的編碼。
★專案進展報告和各類報表編碼應包括專案管理形成的各種報告和報表的編碼。
★合同編碼應參考專案的合同結構和合同的分類，應反映合同的型別、相應的專案結構和合同簽訂的時間等特徵。
★函件編碼應反映發函者、收函者、函件內容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。
★工程檔案編碼據有關工程檔案的規定、專案特點和專案實施單位的需求建立。
★基於網路的資訊處理平台構成:資料處理裝置(計算機、印表機、掃瞄器、繪圖儀);資料通訊網路(硬體裝置和軟體);軟體系統(作業系統和應用軟體)。
資料通訊網路型別:區域網lan;都會網路man;廣域網wan。
2019一建《專案管理》要點
2013年一建 工程專案管理 要點總結 6 施工準備質量控制 開工前的全面施工準備 施工過程中各分部分項工程施工作業前的施工準備 施工作業準備 季節性的特殊施工準備。施工階段質量自控主體 施工承包方 方 施工階段監控主體 業主 監理 設計單位 的工程質量監督部門 施工質量計畫的編制主體是施工承包企業...
2023年一建《專案管理》書本要點
一 目標 倒3行 p5正3行 倒3行 倒2行 正11行 正12行 正7行 正12行 倒14行 倒10行 倒2行 p160倒6行 二 工作 圖正1行 正7行 正11行 正19行 正1行 正8行 正14行 正21行 倒7行 p15中 正1行 正9行 倒11行 倒10行 倒6行 倒1行 倒5行正1行 正9...
2023年一建《專案管理》模擬一
一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1.建設工程專案管理的 費用目標 對業主而言是 a.投資目標 b.成本目標 c.效益目標 d.經濟目標 2.對於 建設工程專案，應通過編制工程總進度規劃 工程總進度計畫 專案各子系統和各子專案工程進度計畫等進行專案工程進度目標的...