2023年一建《工程專案管理》要點總結(6
★施工準備質量控制：開工前的全面施工準備;施工過程中各分部分項工程施工作業前的施工準備(施工作業準備);季節性的特殊施工準備。
★施工階段質量自控主體：施工承包方、**方
★施工階段監控主體：業主、監理、設計單位、**的工程質量監督部門
★施工質量計畫的編制主體是施工承包企業。施工質量控制點的設定是施工質量計畫的組成內容。
★施工質量計畫編制完，應經企業技術領導審核批准，並按施工承包合同的約定提交工程監理或建設單位批准確認後執行。
★勞動主體質量包括參與工程各類人員的生產技能、文化素養、生理體能、心理行為等方面的個體素質及經過合理組織充分發揮其潛在能力的群體素質。
★在工程專案質量控制系統中，制訂和採用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環節。
★施工裝置的控制：裝置選型、主要效能引數及使用操作要求等方面控制。
★施工方案中選用的模板、腳手架等施工裝置：對設計方案及製作質量的控制及驗收應作為重點進行控制。
★工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。
★工程質量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行
★涉及結構安全和使用功能的重要部分工程，專業工程應進行功能性抽樣檢測;
★施工質量檢查評定驗收內容：分部分項工程內容的抽樣檢查;施工質量保證資料的檢查;工程外觀質量的檢查。
★返工或更換裝置的工程，重新檢查驗收;有資質的檢測單位檢測鑑定，能達到設計要求的工程，予以驗收;返修或加固處理的工程，雖區域性尺寸等不符合設計要求，能滿足使用要求，可按技術處理方案和協商檔案進行驗收;返修和加固後不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。
★**對建設工程質量監督職能：工程建設的各方主體;工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業裝置安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。
★開工前的質量監督內容：檢查專案參與各方的質保體系;審查施工組織設計、監理規劃等檔案及審批手續;各方人員的資質證書;檢查的結果記錄儲存。
★竣工驗收之日起五天內提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責令改正
★建工程質量監督檔案按單位工程建立。
★因果分析圖法(質量特性要因分析法或魚刺圖法)，基本原理是對每乙個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因。乙個質量特性或乙個質量問題使用一張圖分析;用qc小組活動的方式進行
★排列圖法：得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統計資料，及造成質量問題的原因分析統計資料。直觀、主次分明。不合格點數(頻數)大到小的順序
★abc分類管理法：a類(主要)問題，重點管理;累計頻率80%～90%為b類(次要)問題，次重點管理; 90%～100%為c類(一般)問題，適當加強管理。
★直方圖法：了解統計資料的分布特徵，即資料分布的集中或離散狀況，掌握質量能力狀態;觀察分析生產過程質量是否處於正常、穩定和受控狀態以及質量水平是否保持在公差允許的範圍內。
★一看形狀是否相似，二看分布區間的寬窄。直方圖分布形狀及區間寬窄由質量特性統計資料的平均值和標準偏差決定。
★異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型
★詳細評審內容:評標方法(最低投標價法、綜合評價法、其他評標方法);備選標確定;決定招標專案是否作為整體合同授予中標人;投標有效期可否延長。
★評標報告內容:基本情況和資料表;評標委員會名單;開標記錄;符合要求的投標一覽表;廢標情況說明;評標標準;評標方法或者評標因素一覽表;經評審**或評分比較一覽表;經評審投標人排序;推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;澄清、說明、補正事項紀要。
★中標候選人1～3人，標明排列順序。
●中標人條件:最大限度滿足規定的各項綜合評價標準;滿足實質性要求，經評審投標**最低;投標**低於成本的除外
★評標委員會提出書面評標報告後，招標人應當在15日內確定中標人，最遲應在投標有效期結束前30日內確定。
★招標人和中標人自中標通知書發出30日內訂書面合同。訂合同後5日內，向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。
★招標人應當自發出中標通知書15日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。
★書面報告內容:招標範圍;招標方式和發布招標公告的媒介;投標人須知、技術條款、評標標準和方法、合同主要條款;評標委員會組成和評標報告;中標結果。
★招標人可以在招標檔案中要求投標人提交投標保證金，投標保證金(現金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現金支票)。
★投標人在招標檔案要求提交投標檔案的截止時間前，可以補充、修改或撤回己提交的投標檔案，並書面通知招標人。補充、修改的內容為投標檔案的組成部分。
★合同的標的是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內容和範圍。合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。
★建設工程合同檔案構成:協議書;工程量及**單;合同條件;投標人須知;技術條件;授標通知;合同補遺;投標時所遞交的主要技術和商務檔案;其他。
★建設工程合同型別：按建設階段：勘察、設計、施工。
承發包方式：勘察、設計或施工總承包;單位工程施工承包;工程專案總承包;bot(特許權協議書)。計價方式：
總價;單價;成本加酬金。
★單位工程施工承包合同常見於大型工業建築安裝工程，大型、複雜的建設工程。
★bot承包，由**或**授權的機構授予承包人在一定的期限內，以自籌資金建設專案並自費經營和維護，向東道國**專案產品或服務，收取價款或酬金，期滿後將專案全部無償移交東道國**。
★總價合同分：固定總價、調價總價。
★單價合同分:估計工程量單價;純單價;單價與包乾混合式。
★與建設工程有關其他合同：委託監理;物資採購;保險;擔保。
2019一建《專案管理》要點
2013年一建 工程專案管理 要點總結 7 安全教育的主要內容 安全知識 安全技能 裝置效能 操作規程 安全法規。安全技術交底內容 作業特點和危險點 具體預防措施 應注意的安全事項 相應的安全操作規程和標準 發生事故後應及時採取的避難和急救措施。通過安全檢查可以發現工程中的危險因素，以便有計畫地採取...
2023年一建《專案管理》書本要點
一 目標 倒3行 p5正3行 倒3行 倒2行 正11行 正12行 正7行 正12行 倒14行 倒10行 倒2行 p160倒6行 二 工作 圖正1行 正7行 正11行 正19行 正1行 正8行 正14行 正21行 倒7行 p15中 正1行 正9行 倒11行 倒10行 倒6行 倒1行 倒5行正1行 正9...
2023年一建《專案管理》模擬一
一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1.建設工程專案管理的 費用目標 對業主而言是 a.投資目標 b.成本目標 c.效益目標 d.經濟目標 2.對於 建設工程專案，應通過編制工程總進度規劃 工程總進度計畫 專案各子系統和各子專案工程進度計畫等進行專案工程進度目標的...