全國一級建造師執業資格考試資料
建設工程專案管理
一1、專案管理的應用首先體現在業主方的工程管理中，而後遂步得到推廣。
2、建設工程專案管理規劃涉及專案整個階段，它屬於業主方專案管理的範疇。
3、建設工程專案實施階段策劃中組織策劃的主要工作內容包括：建立編碼體系、任務分工和管理職能分工、專案管理工作流程。
4、當採用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項一般由施工總承包單位負責支付。
5、專案管理規劃大綱的編制依據包括：可行性研究報告、設計檔案標準規範與有關規定、招標檔案及有關合同檔案。
6、溝通過程的要素中，溝通物件是溝通過程的出發點和落腳點。
7、監理工程師應當按照工程監理規範的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。
8、在施工成本管理任務中，衡量成本降低的實際成果，同時對成本指標完成情況的總結和評價的是施工成本考核。
9、在施工成本控制中，只有通過糾偏才能最終達到有效控制施工成本的目的。
10、對於依法批准開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批准之日起15天內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民**建設行政主管部門或者其他有關部門備案。
11、安全技術交底要求做到：技術交底必需具體明確地對性強、應優先採用新的安全技術措施、保持書面安全技術交底簽字記錄。
12、造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下真接經濟損失的事故屬於重大事故。
13、對於大中型工程專案、結構複雜的重點工程，除必須在施工組織設計中編制施工安全技術措施外，還應編制專項工程施工安全技術措施，詳細說明有關安全方面的防護和措施，確保單位工程或分部分項工程的施工安全。
14、建設工程竣工驗收階段，發包人收到竣工驗收報告後28天內應組織驗收，並在驗收後14天內給予認可或提出修改意見。
15、固定單價合同適用於工程期較短、工程量變化幅度不大的專案。
16、工程監理工作的性質特點包括：科學性、獨立性、公正性。
17、建設專案工程總承包方在專案初始階段的工作內容包括：進行專案策劃編制專案計畫、召開開工會議、編制計畫確定專案控制基準、發表專案協調程式和設計基礎資料。
18、根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可將其分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施組織設計。
19、施工組織設計的編制依據包括：建設地區基礎資料、合同檔案、類似建設工程專案的資料和經驗。
20、專案管理目標責任書編制依據：專案合同檔案、組織的管理制度、專案管理規劃大綱、組織的經營方針和目標。
21、施工階段是控制建設工程專案成本發生的主要階段，其具體控制方法有：人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制、施工分包費用的控制。
22、按《建設工程工程量清單計價規範》（gb50500－2008）的規定，建築安裝工程費用專案組成（工程造價）由分部分項工程費、措施專案費、規費和稅金、其他專案費組成。
23、對施工材料用量控制的具體方法有：定額控制、指標控制、計量控制、包乾控制。
24、工程網路計畫按工作持續時間的特點可劃分為：肯定型問題的網路計畫、非肯定型問題的網路計畫、隨機網路計畫。
25、網路圖中工作之間相互制約或相互依賴的關係稱為邏輯關係，它包括：工藝關係和組織關係。
26、影響建設工程專案質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，其中屬於直接的工程技術的有勘察技術、施工技術、材料技術、設計技術。
27、建設工程專案質量控制體系的建立原則主要包括：分層次規劃原則、目標分解原則、質量責任制原則、系統有效性原則。
28、現場質量檢查的方法主要包括：目測法、實測法、試驗法。
29、依據建設工程產品的特性，建設工程職業健康安全與環境的特點包括：複雜性、持續性、多變性、協調性。
30、專案經理、技術負責人和技術幹部安全教育的主要內容包括：安全生產方針、政策和法律、法規，專案經理部安全生產責任，典型事故案例剖析，本系統安全及相應的安全技術知識。
31、施工安全技術措施的一般要求包括：施工安全技術措施必須在工程開工前制定、施工安全技術措施要有針對性、施工安全技術措施必須包含應急預案、施工安全技術措施要有可行性和可操作性。
32、職業傷害事故可以按事故發生的原因、事故後果嚴重程度、事故造成的人員**或者直接經濟損失來分類。
33、各種施工合同示範文字的內容一般包括：工程施工的質量控制、工程施工的資訊管理、工程施工的組織與協調。
34、索賠證據應該具有真實性、及時性、全面性、關聯性。
一、建設工程專案組織與管理
1、專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
2、建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
3、"建設工程管理"涉及參與工程專案的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理方的管理。
4、業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，1）.安全管理;2）. 投資控制;3）.
進度控制;4）. 質量控制;5）. 合同管理;6）.
資訊管理; 7）. 組織和協調。
5、我國於2023年原國家計畫委員會提出推行專案前期專案經理負責制.
我國於2023年開始推行建設工程監理制度。
6、建設專案工程總承包方專案管理的主要任務包括:1）.安全管理;2）.
專案的總投資控制和建設專案工程總承包方的成本控制;3）. 進度控制;4）. 質量控制;5）.
合同管理; 6） 資訊管理；7）. 與建設專案工程總承包方有關的組織和協調等。
7、施工方專案管理的目標應符合合同的要求， 它包括：1） 施工的安全管理目標；2） 施工的成本目標；3 ）施工的進度目標；4）. 施工的質量目標。
8、按國際工程的慣例， 當採用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由於指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可， 因此， 施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。
9、施工方專案管理的任務包括:1）.施工安全管理;2）.
施工成本控制;3）. 施工進度控制；4）. 施工質量控制;5）.
施工合同管理；6）. 施工資訊管理;7）. 與施工有關的組織與協調等。
10、影響乙個系統目標實現的主要因素除了組織還有: 1）人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量;2）. 方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。
11、組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是乙個重要的
組織工具，反映乙個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關係(指令關係)。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關係用單向箭線表示。
12、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係.而工作流程組織則反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係.在乙個建設工程專案實施過程中，其管理工作的流程、資訊處理的流程，以及設計工作、物資採購和施工的流程的組織都屬於工作流程組織的範疇。
13、職能組織結構是一種傳統的組織結構模式.在職能組織結構中，每乙個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每乙個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
14、**性組織結構中，每乙個工作部門只能對其直接的下屬部門下
達工作指令，每乙個工作部門也只有乙個直接的上級部門，因此，每乙個工作部門只有唯一的指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。
在國際上，線性組織結構模式是建設專案管理組織系統的一種常用模式。
15、矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者(部門〉下設縱向和橫向兩種不同型別的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。
乙個施工企業，如採用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計畫管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是專案部。
16、合同結構圖反映業主方和專案各參與方之間，以及專案各參與方之間的合同關係，如果兩個單位之間有合同關係，在合同結構圖中用雙向箭桿聯絡。在專案管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關係，則用單向箭桿聯絡。
17、建設工程專案決策階段策劃的基本內容：1.專案環境和條件的調查與分析；2.
專案定義和專案目標論證；3 組織策劃；4 管理策劃；5. 合同策劃；6 經濟策劃；7 技術策劃。
18、建設工程專案實施階段策劃的基本內容：1 專案實施的環境和條件的調查與分析；2. 專案目標的分析和再論證；3.
專案實施的組織策劃；4. 專案實施的管理策劃；5. 專案實施的合同策劃；6.
專案實施的經濟策劃；7. 專案實施的技術策劃；8. 專案實施的風險策劃等。
19、建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、裝置採購一併發包給乙個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、裝置採購的一項或者多項發包給乙個工程總承包單位;但是，不得將應當由乙個承包單位完成的建築工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。
20、工程總承包企業受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的勘察、設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
21、工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
22、建設專案工程總承包主要有以下兩種方式：1.設計一施工總承包；2 設計採購施工總承包。
23、專案工程總承包的組織模式：1）、乙個組織(企業〉既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設專案工程總承包的任務。。2)、由設計單位和施工單位為乙個特定的專案組成聯合體或合作體，以承擔建設專案工程總承包的任務。。
3）、由施工單位承接建設專案工程總承包的任務，而設計單位受施工單位的委託承擔其中的設計任務。4) 、由設計單位承接建設專案工程總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
一建 《專案管理》習題
1 甲施工企業委託乙工程專案管理諮詢公司為該企業專案管理提供資訊管理的諮詢服務。則乙工程專案管理諮詢公司所提供的諮詢服務屬於 的範疇。a 業主方專案管理 b 諮詢方專案管理 c 施工方專案管理 d 分包方專案管理 2 根據設計要求，分析工程岩土地質資料，不利因素，並會同設計等方面採取相應的措施，是對...
管理 一建專案管理考試提綱
由於專案管理的核心任務是 按專案管理學的基本理論。p4業主方的專案管理往往是 專案管理的核心。業主方和專案各參與方 各自的專案管理任務分工表。p27在編制專案管理任務分工表前 組織與協調等管理任務進行詳細分解。每乙個建設專案應根據其特點 與工程管理有關的資訊處理的流程。p34工作流程圖用圖的形式反映...
一建專案管理試題講解
three 建設工程專案進度控制 12.如果乙個進度計畫系統由總進度計畫 專案子系統進度計畫 專案子系統的單項工程進度計畫組成。該進度計畫系統是由 的計畫組成的計畫系統。a.不同功能 b.不同專案參與方 c.不同深度 d.不同週期 答案 c 解析 由不同深度的計畫構成的進度計畫系統包括 總進度計畫 ...