three
建設工程專案進度控制
12.如果乙個進度計畫系統由總進度計畫、專案子系統進度計畫、專案子系統的單項工程進度計畫組成。該進度計畫系統是由（）的計畫組成的計畫系統。
a.不同功能
b.不同專案參與方
c.不同深度
d.不同週期
【答案】c
【解析】由不同深度的計畫構成的進度計畫系統包括：總進度計畫、專案子系統進度計畫、專案子系統的單項工程進度計畫。
【知識點回顧】
●建設工程專案進度計畫系統
由不同深度的計畫構成的進度計畫系統
總進度規劃、專案子系統進度規劃、
專案子系統中的單項工程進度計畫。
由不同功能的計畫構成的進度計畫系統
控制性、指導性、實施性進度計畫。
由不同專案參與方的計畫構成的進度計畫系統
業主方進度計畫、設計方進度計畫、
施工和安裝方進度計畫、採購和供貨方進度計畫
由不同週期的計畫構成的進度計畫系統
5年建設、年度、季度、月度和旬計畫。
13.由分部工程雙代號網路計畫如下圖所示，則工作c的自由時差為（）天。
a.1b.2
c.3d.0
單位：天
1【答案】d
【解析】
關鍵線路有2條c工序最早完成時間：6天
c工序後道工序有：g、h；g工序最早開始時間：7天；h工序最早開始時間：6天
c的自由時差：7-6=1 ；6-6=0
15.建設工程施工進度控制中，業主方的任務是控制整個專案（）的進度。
a.實施階段
b.決策階段
c.專案全壽命週期
d.使用階段
【答案】a
【解析】業主方進度控制的任務是控制整個專案實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資採購工作進度，以及專案動用前施工準備階段的工作進度。
【知識點回顧】
專案參建各方進度控制的任務
●業主方——控制整個專案實施階段的進度（設計準備階段的工作進度、設計工作進
度、施工進度、物資採購工作進度，以及專案動用前準備階段的工作進度）
●設計方——依據設計任務委託合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是
設計方履行合同的義務。在國際上，設計進度計畫主要是出圖計畫。
●施工方——依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履
行合同的義務。施工方應根據需要編制不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計畫，以及按不同計畫週期（年度、季度、月度和旬）的施工計畫等。
●供貨方——依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。
26.根據建設工程專案總進度目標論證的工作步驟，在完成「專案結構分析」工作之後應
立即進行的工作是（）。
a.調查研究和收集資料
b.進度計畫系統的結構分析
c.專案的工作編碼
d.編制各層進度計畫
【答案】b
【解析】建設工程專案總進度目標論證的工作步驟
【知識點回顧】
●建設工程專案總進度目標論證的工作步驟：
調查研究和收集資料；
進行專案結構；
進行進度計畫系統的結構；
確定專案的工作編碼；
編制各層（各級）進度計畫；
協調各層進度計畫的關係和編制總進度計畫；
若所編制的總進度計畫不符合專案進度目標，則設法調整；
若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告專案決策者。
41.專案進度控制的主要工作環節中，首先應進行的工作是（）。
a.編制進度計畫
b.分析和論證進度目標
c.定期跟蹤進度計畫的執**況
d.採取糾偏措施
【答案】b
【解析】進度控制的主要工作環節為進度目標的分析和論證、編制進度計畫、定期跟蹤進度計畫的執**況、採取糾偏措施以及調整進度計畫。
【知識點回顧】
建設工程專案的總進度目標的內涵
●建設工程專案總進度目標：指的是整個工程專案的進度目標，它是在專案決策階段
專案定義時確定的，專案管理的主要任務是在專案的實施階段對專案的目標進行控制。
●建設工程專案總進度目標的控制是業主方專案管理的任務。在進行建設工程專案總
進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。
43.工程專案施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入（）。
a.施工進度計畫
b.施工總平面圖
c.施工部署和施工方案
d.工程概況
【答案】c
【解析】施工部署及施工方案包括根據工程情況，結合人力、材料、機械裝置、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。
54.雙代號時標網路計畫中，當某工作之後有虛工作時，則該工作的自由時差為（）。
a.該工作的波形線的水平長度
b.本工作與緊後工作間波形線水平長度和的最大值
c.本工作與緊後工作間波形線水平長度和的最小值
d.後續所有線路段中波形線中水平長度和的最小值
【答案】c
【解析】雙代號時標網路計畫中，工作的自由時差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度。但當工作之後有虛工作時，其自由時差為本工作與緊後工作間波形線水平長度和的最小值。【知識點回顧】
雙代號時標網路計畫的識圖
（時間引數、計算工期、關鍵路線的確定）
●最早開始時間——實箭線起點
●最早完成時間——實箭線終點
●計算工期——終點節點與起點節點位置之差
●自由時差——波形線長度
●總時差——
結束工作的總時差＝計畫工期－該工作的最早完成時間
其他工作的總時差＝min
關鍵線路——無波形線的路線（逆序）
●最遲開始時間——最早開始時間＋總時差
●最遲完成時間——最早完成時間＋總時差
76.下列進度控制的措施中，屬於組織措施的有（）。
a.選擇承發包模式
b.進行工程進度的風險分析
c.落實資金**的條件
d.編制專案進度控制的工作流程
e.進行有關進度控制會議的組織設計
【答案】de
【解析】ab屬於管理措施；c屬於經濟措施。
【知識點回顧】
專案進度控制的組織措施
●在專案組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控
制工作。
●進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計畫、定期跟蹤進
度計畫的執**況、採取糾偏措施以及調整進度計畫。這些工作任務和相應的管理職能應在專案管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示並落實。
●應編制專案進度控制的工作流程，如：定義專案進度計畫系統的組成；各類進度計
劃的編制程式、審批程式和計畫調整程式等。
77.關於建設工程專案進度控制的說法，正確的有（）。
a.進度控制的過程，就是隨著專案的進展，進度計畫不斷調整的過程
b.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期
c.專案各參與方進度控制的目標和時間範疇是相同的
d.施工進度控制直接關係到工程的質量和成本
e.進度控制的目的是通過控制以實現過程的進度目標
【答案】ade
【解析】b項施工方進度控制的目的是在確保工程質量的前提下，控制工程的進度；c 項專案各參與方進度控制的目的和時間範疇是不同的。
【知識點回顧】
●專案參建各方進度控制的目標和時間範疇並不相同
●進度控制是乙個動態的管理過程，包括：
進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現。
如經過論證，目標不可能實現，則必須調整目標；
在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計畫
進度計畫的跟蹤檢查與調整：包括定期跟蹤檢查所編制進度計畫的執**況，若其執行有偏差，則採取糾偏措施，並視必要調整進度計畫
86.某分部工程雙代號網路計畫如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。
a.多個終點節點
b.多個起點節點
c.節點編號有誤
d.存在迴圈迴路
e.有多餘虛工作
【答案】bce
【解析】本圖錯誤之處在：有兩個起點節點1、3；有兩個8節點；節點9處虛箭線為多餘。
一建 《專案管理》習題
1 甲施工企業委託乙工程專案管理諮詢公司為該企業專案管理提供資訊管理的諮詢服務。則乙工程專案管理諮詢公司所提供的諮詢服務屬於 的範疇。a 業主方專案管理 b 諮詢方專案管理 c 施工方專案管理 d 分包方專案管理 2 根據設計要求，分析工程岩土地質資料，不利因素，並會同設計等方面採取相應的措施，是對...
2019一建《專案管理》模擬試題及答案 4
一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1.建設工程專案實施階段管理工作的主要任務是 a.確定專案的組織 b.確定和落實建設地點 c.落實專案建設的資金 d.使專案的目標得以實現 2.專案實施階段包括一系列的工作，以下屬於其工作內容的是 a.設計變更 b.確定專案定義...
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