1．單位工程
2．平行承發包
3．資格預審
4．工程專案竣工驗收
三、案例分析題（每題15分，共30分）
1、某建設專案在實施過程中發生了以下3個事件：
事件1：該建設專案的業主提供了地質勘察報告，報告顯示地下上質很好。承包商以此作了施工方案，擬用挖方餘土做通往專案所在地道路基礎的填方。
由於基礎開挖施工時正值雨季，開挖後上方潮濕，且易破碎，不符合道路填築要求。承包商不得不將餘土外運，另外取土敞道路填方材料。
事件2：該工程按合同規定的總工期計畫應於某年某月開始現場攪拌混凝土，因承包商的混凝土攪拌裝置遲遲不能運往工地，承包商決定使用商品混凝土，但被業主否決。而在承包合同中未明確規定使用何種混凝土。
承包商不得已，只有繼續組織混凝土攪拌裝置進場，由此導致施工現場停工，工期拖延和費用增加。
事件3：該工程專案備有地下室，屬隱蔽工程，因而在建設工程合同中，雙方約定了對隱蔽工程(地下室)的驗收檢查條款。規定：
地下室的檢查驗收工作由雙方共同負責，檢查費用由業主負擔。地下室竣工後，承包商通知業主檢查驗收，業主答覆：因業主事務繁忙，由承包商自己檢查出具檢查記錄即可。
其後15天，業主又聘請專業人員對地下室質量進行檢查，發現沒有達到合同規定的標準，遂要求承包商負擔此次檢查費用，並對地下室工程返工。
問題：1．對於事件1,承包商是否可以提出賠償要求，為什麼?
2．對於事件2, 承包商是否可以提出索賠要求，為什麼?
3．對於事件3, 承包商如何處理，業主的事後檢查費用由誰負擔?
2、某新建大型會展館工程，總占地面積21968㎡，總建築面積26865㎡，建築總高度36．12m, 主體結構4層，現澆混凝土框架結構體系，外飾全玻璃幕牆，但該施工企業缺乏玻璃幕牆施工經驗，對玻璃幕牆施工有難度，而工期要求很緊。該施工企業為大型綜合建築企業，管理水平較高，企業人員素質高，專業人才多，專案經理為國家一級專案經理。問：
1． 施工專案管理組織的主要形式有哪些?各自的適用範圍是什麼?
2． 為該專案選擇合適的專案組織形式並說明理由。
3． 專案經理與發包人和設計單位的關係如何協凋?
4． 何為質量控制點?施工單位應如何確定該施工專案的質量控制點?該工程玻璃幕牆可否作為質量控制點?為什麼?
四、計算題（20分）
1、某單項工程，按下圖進度計畫正在進行。圖中箭線上方數字為工作縮短一天需增加的費用（元/天），箭線下方括號外數字為工作正常施工時間，箭線下方括號內數字為工作最快施工時間。原計畫工期是220天，在第110天檢查時，工作2-3（構件安裝）已經全部完成，工作3-5（專業工程）剛剛開工，3-4工作按計畫執行。
由於工作3-5是關鍵工作，所以它拖後10天，將導致總工期延長10天。
為使計畫按原計畫完成，則必須趕工，調整原計畫，問應如何調整原計畫，既經濟又保證計畫在220天內完成？
工程專案管理試題
a 聯合體協議 b.標前協議 c 正式聯合協議 d 聯合協議 9 下列說法錯誤的是 c a 在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析 專案功能與使用要求的分析和確定，編制建設專案的投資規劃。b 在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算。c 在工程設計階段，以投...
工程專案管理試題
a b卷填空題各10個，未具體分出，填空題如下。一 填空題。1.工程專案中常見的組織形式有直線式 職能式 矩陣式 2.承包商的資金計畫的主要內容有支付計畫 工程款收入計畫 現金流量 融資計畫。3.工程專案實施控制體系中主要包括工期 進度 成本 投資費用 質量控制，專案範圍，合同 4.工程專案質量包括...
工程專案管理試題G
一 單項選擇題 共20小題，每小題佔1.5分，共30分 1 乙個車間的電氣照明工程和給排水工程可稱為 b a 單項工程 b單位工程 c分部工程 d分項工程 2 對一般的單項工程，除 d 外，需具做好準備工作後方能開工。a 已配備好施工隊伍，並經過必要的技術安全教育，工地的消防與施工安全設施具備 b ...