1z201083 施工企業專案經理的責任
1z201084 專案各參與方之間的溝通方法1z201085 施工企業人力資源管理的任務1z201090 建設工程專案的風險和風險管理的工作流程1z201091 專案的風險型別
1z201092 專案風險管理的工作流程
1z201100 建設工程監理的工和性質、工作任務和工作方法1z201101 監理的工作性質
1z201102 監理的工作任務
1z201103 監理的工作方法
1z202000 建設工程專案施工成本控制1z202010 施工成本管理的任務與措施1z202011 施工成本管理的任務
1z202012 施工成本管理的措施
1z202020 施工成本計畫
1z202021 施工成本計畫的型別
1z202022 施工成本計畫的編制依據
1z202023 按施工成本組成編制施工成本計畫的方法1z202024 按施工專案組成編制施工成本計畫的方法1z202025 按施工進度編制施工成本計畫的方法1z202030 施工成本控制
1z202031 施工成本控制的依據
1z202032 施工成本控制的步驟
1z202033 施工成本控制的方法
1z202040 施工成本分析
1z202041 施工成本分析的依據
1z202042 施工成本分析的方法
1z203000 建設工程專案進度控制
1z203010 建設工程專案進度控制與進度計畫系統1z203011 專案進度控制的目的
1z203012 專案進度控制的任務
1z203013 專案進度計畫系統的建立
1z203014 計算機輔助建設工程專案進度控制1z203020 建設工程專案總進度目標的論證1z203021 專案總進度目標論證的工作內容1z203022 專案總進度目標誰的工作步驟1z203030 建設工程專案進度計畫的編制和調整方法1z203031 橫道圖進度計畫的編制方法1z203032 工程網路計畫的編制方法
1z203033 工程網路計畫有關時間引數的計算1z203034 關鍵工作和關鍵路線的確定1z203035 時差運用
1z203036 進度計畫調整的方法
2019一建《專案管理》要點
2013年一建 工程專案管理 要點總結 6 施工準備質量控制 開工前的全面施工準備 施工過程中各分部分項工程施工作業前的施工準備 施工作業準備 季節性的特殊施工準備。施工階段質量自控主體 施工承包方 方 施工階段監控主體 業主 監理 設計單位 的工程質量監督部門 施工質量計畫的編制主體是施工承包企業...
2019一建《專案管理》要點
2013年一建 工程專案管理 要點總結 7 安全教育的主要內容 安全知識 安全技能 裝置效能 操作規程 安全法規。安全技術交底內容 作業特點和危險點 具體預防措施 應注意的安全事項 相應的安全操作規程和標準 發生事故後應及時採取的避難和急救措施。通過安全檢查可以發現工程中的危險因素，以便有計畫地採取...
2023年一建《專案管理》模擬一
一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1.建設工程專案管理的 費用目標 對業主而言是 a.投資目標 b.成本目標 c.效益目標 d.經濟目標 2.對於 建設工程專案，應通過編制工程總進度規劃 工程總進度計畫 專案各子系統和各子專案工程進度計畫等進行專案工程進度目標的...