一建 《專案管理》習題

2022-04-27 12:06:02 字數 5425 閱讀 2267

1、甲施工企業委託乙工程專案管理諮詢公司為該企業專案管理提供資訊管理的諮詢服務。則乙工程專案管理諮詢公司所提供的諮詢服務屬於(  )的範疇。

a、業主方專案管理

b、諮詢方專案管理

c、施工方專案管理

d、分包方專案管理

2、根據設計要求,分析工程岩土地質資料,**不利因素,並會同設計等方面採取相應的措施,是對(  )的控制。

a、施工環境

b、施工工藝

c、施工裝置

d、施工物件

3、施工專案成本分析的基礎是(  )。

a、單位工程成本分析

b、年度成本分析

c、月(季)度成本分析

d、分部分項工程成本分析

4、評標委員會提出書面評標報告後,招標人一般應當在(  )日內確定中標人。

a、7b、10

c、15

d、30

5、對工序產品、分項工程的檢查應按標準進行(  )的程式,做好原始記錄,經資料分析後,及時作出合格或不合格的判斷。

a、巡查

b、跟蹤檢查

c、目測

d、實測

e、抽樣試驗

6、施工質量計畫的編制主體是(  )。

a、專案所屬企業

b、設計承包企業

c、施工承包企業

d、勘察承包企業

7、影響施工質量的五大要素之一是(  )。

a、管理水平

b、業務素質

c、材料**

d、施工環境

8、對工程變更進行估價時,若由於工程變更和工程量表上實際工程量增加,導致合同**的增加,超過有效合同價的15%時,應在合同價中(  )。

a、加上承包商和工程師議定的一筆款額

b、減去承包商和工程師議定的一筆款額

c、減去超過有效合同價15%的那一部分款額

d、加上承包商增加的現場管理費用和公司管理費用

9、生產處於正常狀態直方圖的形狀特徵是(  )。

a、中間高兩邊低、呈對稱分布

b、中間低兩邊高、呈不對稱分布

c、中間低兩邊高、呈對稱分布

d、中間高兩邊低、呈不對稱分布

10、根據《建設專案工程總承包管理規範》(gb/t 50358-2005)的有關規定,工程總承包管理應包括(  )和工程總承包企業職能部門參與的專案管理活動。

a、業主方的專案管理活動

b、分包商的專案管理活動

c、總承包企業專案部的專案管理活動

d、材料**商的專案管理活動

1、c2、a3、d4、c5、c d e

6、c7、d8、b9、a10、c

1、審查施工組織設計屬於(  )建設監理工作的主要任務。

a、設計階段

b、施工招標階段

c、施工準備階段

d、工程施工階段

2、屬於施工方專案管理的任務有(  )。

a、與施工有關的組織與協調

b、施工合同管理

c、施工資訊管理

d、施工成本管理

e、建設專案與外部環境的協調

3、施工成本計畫可以按照(  )等方法進行編制,把目標成本層層分解。

a、企業組織結構

b、工程合同結構

c、施工成本組成

d、專案組成

e、工程進度

4、計畫管理是承包人國際工程實施階段的中心,也是專案(  )的具體化。

a、實施方案

b、組織活動

c、管理目標

d、經營目標

5、某工程施工時,因業主原因造成某工作拖延1周,該工作具有5d總時差,2d自由時差,則承包商可獲得工期索賠為(  )。

a、7d

b、2d

c、5d

d、0d

6、下列有關專案結構編碼的描述中,正確的有(  )。

a、編碼的目的是為有組織地儲存資訊

b、編碼由一系列符號和數字組成

c、投資控制、質量控制編碼是專案結構編碼的基礎

d、對專案結構的每一層的每乙個組成部分都要進行編碼

e、專案結構編碼隨專案的進展必須不斷進行調整

7、在質量控制中,查詢影響工程質量問題的主次因素應採用(  )。

a、直方圖法

b、因果分析法

c、排列圖法

d、控制圖法

8、應用專案管理資訊系統的主要意義包括(  )。

a、實現專案管理資料的集中儲存

b、有利於專案管理資料的檢索和查詢

c、實現專案管理資料的分散儲存

d、提高專案管理資料處理的效率

e、確保專案管理資料處理的準確性

9、編制施工專案的施工成本計畫,在資源**方面,應採用(  )作為編制依據。

a、合同約定的資源**

b、企業內部資源**

c、資源預算**

d、資源計畫**

10、進行建設工程專案質量控制系統的能力評價並為及時作出處置提供決策依據,需控制系統執行的(  )發揮作用。

a、動力機制

b、約束機制

c、反饋機制

d、經營機制

1、c2、a b c d

3、c d e

4、d5、d6、a b d

7、c8、a b d e

9、b10、c

1、建設工程施工勞務分包合同中,有關勞務報酬最終支付正確的是(  )。

a、全部工作完成,經工程承包人認可後14天內,勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料

b、工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料後14天內進行核實

c、工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料後28天內進行核實

d、工程承包人確認結算資料後14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款

e、工程承包人確認結算資料後28天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款

2、建設工程專案從立項到投產使用的各個階段都要持續不斷地考慮職業健康安全和環境問題,說明建設工程職業健康安全與環境管理具有(  )特點。

a、複雜性

b、持續性

c、協調性

d、多樣性

3、安全生產是指預防生產過程中發生人身、裝置事故,形成良好(  )和工作秩序而採取的一系列措施和活動。

a、生活環境

b、工作環境

c、休息環境

d、勞動環境

4、下列屬於職業健康安全管理體系核心要素的是(  )。

a、職業健康安全方針

b、結構和職責

c、協商和溝通

d、審核

e、檔案

5、某工程實施過程中,發現工程量清單漏項,而合同對此沒有約定,則作為結算依據的相應綜合單價應由(  )。

a、承包人提出,建造師確認

b、建造師提出,發包人確認

c、發包人提出,建造師確認

d、承包人提出,發包人確認

6、建設工程施工安全技術措施計畫的主要內容包括(  )。

a、工程概況、控制目標、控制程式

b、組織結構、職責許可權、規章制度

c、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度

d、安全檢查、實施監督、職責許可權

e、管理制度、安全方針、資源配置

7、單位工程施工組織設計是以單位工程為物件而編制,在施工組織總設計的指導下,由直接組織施工的單位根據(  )進行編制。

a、施工方案

b、施工計畫

c、施工圖設計

d、施工部署

8、由於發包人或工程師指令承包人加快施工進度,縮短工期,引起承包人的人力、物力、財力的額外開支,承包人可以提出(  )索賠。

a、工程延期

b、工程加速

c、工程變更

d、工程終止

9、為實現專案的進度目標,下列所採取的措施中,屬於經濟措施的有(  )。

a、資訊科技的應用

b、資源需求計畫

c、編制進度計畫

d、選用合適的施工方案

10、建設專案進度控制是由多個環節組成的動態迴圈,主要包括(  )等內容。

a、進度計畫的跟蹤檢查與調整

b、工期索賠條件的分析與比較

c、進度目標分析和論證

d、建立輔助進度控制的資訊處理平台

e、進度計畫的編制

1、a b d

2、b3、d4、a b d

5、d6、a b c

7、c8、b9、b10、a c e

1、下列施工作業中(  )是夜間禁止的施工專案。

a、鎚擊法打樁

b、結構混凝土澆注

c、裝修

d、土石方

2、在下列情況中,(  )投標檔案應視為無效投標。

a、在招標人規定的投標截止日前所提交的

b、在招標人規定的投標截止日後所提交的

c、提交未密封的

d、提交密封不滿足要求的

e、提交未蓋投標企業公章的

3、工程建設專案施工招標檔案一般包括(  )等。

a、技術標書

b、投標人須知

c、合同主要條款

d、設計圖紙,技術條款

e、評標標準和方法

4、安全事故處理的「四不放過」原則包括(  )。

a、沒有制定防範措施不放過

b、安全制度不落實不放過

c、事故責任者和員工沒有受到教育不放過

d、事故責任者沒有處理不放過

e、事故原因不清楚不放過

5、下列關於我國工程建設物資採購的說法中,正確的是(  )。

a、可以採用業主方自行採購模式

b、可以採用承包商採購模式

c、若合同約定由承包商採購,業主仍可指定**商

d、若合同約定由承包商採購,業主不可指定**商

e、可在合同中約定部分材料由業主採購

6、通過資訊科技在工程管理中的開發和應用能實現(  ),從而可提高資料傳輸的抗干擾能力,使資料傳輸不受距離限制並可提高資料傳輸的保真度和保密性。

a、資訊處理和變換的程式化

b、資訊傳輸的數位化和電子化

c、資訊流扁平化

d、資訊儲存數位化和儲存相對集中

7、一般特種作業人員應具備的最低年齡條件是(  )歲以上。

a、16

b、18

c、20

d、22

8、建設專案管理規劃是指導專案管理工作的(  )檔案。

a、基礎性

b、實施性

c、技術性

d、綱領性

9、專案的資訊管理是通過對各個系統、各項工作和各種資料的管理,使專案的(  )能方便和有效地獲取、儲存、存檔、處理和交流。

a、情況

b、資料

c、資訊

d、資料

10、 根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條的有關規定,工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合(  )。

a、工程建設設計檔案

b、工程建設技術規程

c、工程建設施工合同

d、工程建設強制性標準

1、a2、b c d e

3、b c d e

4、a c d e

5、a b d e

6、b7、b

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專案管理筆記及內部試題 僅作為參考,此為內部資料,但還是靠自己。課本內容一定要全看,而且熟記課本,把可能出題的地方都背下來 第一部分大綱 第1章專案與專案管理 1.1 專案概述 1.1.1專案的特徵和四維目標的平衡 1.專案的特徵 1 專案是獨特的 2 臨時性的組織 3 目標性 4 有限的資源 2....

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