1、建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱執行階段）
2、專案決策期管理工作的主要任務是（確定專案的定義 ）。
3、決策階段的主要任務是確定專案的定義，包括：1、確定專案實施的組織；2、確定和落實建設地點；3、確定建設任務和建設原則；4、確定和落實專案建設的資金；5、確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。決策階段主要任務：
1、組織；2、地點；3、原則；4資金；5、目標
4、建設工程管理的核心任務是（為工程的建設和使用增值 ）。
5、專案管理的核心任務是目標控制
6、專案實施階段管理的主要任務是通過（管理）使專案的目標得以實現。
7、建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃(project plan-ning)和專案控制(project control),以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現（參考英國皇家特許建造師學會關於建設工程專案管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學會或協會一致認可的）。
8、業主是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於乙個建設工程專案而言，業主方的管理往往是該專案管理的核心。
9、施工方的專案管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的專案管理。
10、（1)業主方的專案管理（如投資方和開發方的專案管理， 或由工程管理諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務）；（2）設計方的專案管理；（3）施工方的專案管理（【施工總承包方】、【施工總承包管理方】和【分包方】的專案管理）；（ 4）建設物資供貨方的專案管理（材料和裝置**方的專案管理）；（5）建設專案總承包（或稱【建設專案工程總承包】）方的專案管理，如【設計和施工】任務綜合的承包， 或【設計、 採購和施工】任務綜合的承包（簡稱 epc 承包）的專案管理等
11、典型題目：業主方專案管理的目標包含專案的投資目標、進度目標和質量目標，其中投資目標指的是專案的總投資目標，選項a正確；設計方專案管理的目標包含設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標，選項b錯誤；施工方的專案管理包含安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理以及與施工有關的組織與協調，選項c錯誤；供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及專案的準備階段、設計階段以及動用前準備階段和保修期，選項d正確；建設工程總承包方的專案管理目標包含工程建設的安全管理目標、專案的總投資目標和建設專案工程總承包方的成本目標、進度目標和質量目標，選項e正確
12、構成業主方35分塊專案管理的任務，其中安全管理是專案管理中的最重要的任務，因為安全管理關係到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
13、施工方專案管理的任務包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工資訊管理；與施工有關的組織與協調等。
14、控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
15、組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織
16、專案結構分解並沒有統一的模式，但應結合專案的特點和參考以下原則進行：考慮專案進展的總體部署、考慮專案的組成、有利於專案實施任務的發包和有利於專案實施任務的進行，並結合合同結構、有利於專案目標的控制、結合專案管理的組織結構等。
17、合同結構圖反映業主方與專案各參與方之間，以及專案各參與方之間的合同關係。
18、組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統或各元素（各工作部門）之間的指令關係。
19、工作流程組織反映乙個組織系統中各項工作之間的（動態組織）關係。
20、工作流程組織和工作流程組織的任務有區別，（1）工作流程組織的管理工作流程組織：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）工作流程組織的任務中，各項管理工作的流程：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和資訊管理
21、工作流程組織包括管理工作流程組織、資訊處理工作流程組織、物質流程組織。
22、為了編制專案管理任務分工表，首先應對專案實施的各階段的費用控制、進度控制、23、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。
24、可以作為抵押物的財產必須是產權明確並可以強制執行的財產，土地所有權、以公益為目的的事業單位的設施不能作為抵押物
25、建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。工程專案策劃的過程是專家知識的組成和集合，以及資訊的組織和整合的過程，其實質是知識管理的過程。工程專案策劃是乙個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。
26、建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設
27、建設工程專案實施階段組織策劃的主要工作內容包括：業主方專案管理的組織結構、任務分工和管理職能分工、專案管理工作流程、建立編碼體系。
28、我國業主方主要通過設計招標的方式，而國際上常用設計競賽方式。
29、建設工程專案總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的（組織整合化 ）。
30、工程總承包企業受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的（勘察、設計、採購、施工、試執行）等實行全過程或若干階段的承包。
31、建設專案工程總承包方編制專案設計建議書的依據是（專案建設綱要）。
32、專案建設綱要或設計綱要是業主方自行編制，或委託顧問工程師編制的，它是專案總承包方編制專案設計建議書的依據。
33、建設專案工程總承包方在合同收尾時的工作包括：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿後取得履約證書。
34、業主方委託乙個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委託其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委託模式是施工總承包。
35、施工總承包管理模式與施工總承包模式的區別主要體現在（1、工作開展程式不同。 2、合同關係不同。 3、分包商的選擇和認可不同。
4、付款單位不同。 5、合同價不同）；相同之處：對分包單位的管理和服務。
36、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在【合同價】方面有以下優點： (1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以後，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設專案的合同總額的確定較有依據； (2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標**，對業主方節約投資有利； (3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。進度控制方面不需要等待於施工圖設計完成後再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利於提前開工，有利於縮短建設週期。
37、採購管理應遵循下列程式：①明確採購產品或服務的基本要求、採購分工及有關責任；②進行採購策劃，編制採購計畫；③進行市場調查，選擇合格的產品**或服務單位，建立名錄；④採用招標或協商等方式實施評審工作，確定**或服務單位；⑤簽訂採購合同；⑥運輸、驗證、移交採購產品或服務；⑦處置不合格產品或不符合要求的服務；⑧採購資料歸檔。
工程專案管理規劃是指導專案管理工作的（綱領性）檔案。
建設工程專案管理規劃一般包括如下內容： ( 1 )專案概述； ( 2 )專案的目標分析和論證； ( 3 )專案管理的組織； ( 4 )專案採購和合同結構分析；( 5 )投資控制的方法和手段；( 6 )進度控制的方法和手段；( 7 )質量控制的方法和手段；( 8 )安全、健康與環境管理的策略；( 9 )資訊管理的方法和手段；(1 0 )技術路線和關鍵技術的分析；(1 1 )設計過程的管理； (1 2 )施工過程的管理；(1 3 )價值工程的應用； (1 4 )風險管理的策略等。
建設工程專案管理規劃內容涉及的範圍和深度，在理論上和工程實踐中並沒有統一的規定，應視專案的特點而定。由於專案實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在專案進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恆的，因此，建設工程專案管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。
建設專案的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其專案管理也需編制專案管理規劃；建設工程專案管理規劃涉及專案的整個實施階段，屬於業主方的專案管理範疇。
價值工程是「通過各相關領域的協作，對研究物件的功能與費用進行系統分析，持續創新，旨在提高研究物件價值的一種管理思想和管理技術」，其中價值研究物件是功能與費用(成本)的比值。
專案管理規劃大綱可由（組織的管理層或組織委託的專案管理單位）負責編制。
專案管理實施規劃的編制可依據以下資料：專案管理規劃大綱；專案條件和環境分析；工程合同及相關檔案；同類專案的相關資料。
《建築施工組織設計規範》gb/t 50502——2009對施工組織設計作了如下的解釋：以施工專案為物件編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性檔案。
施工組織設計按編制物件，可分為（【施工組織總設計】、【單位工程施工組織設計】和【施工方案】）。
在我國，大型房屋建築工程標準一般指：25層以上；高度100m及以上；單體建築面積3萬m2及以上；跨度30m及以上；建築面積10萬m2及以上的住宅小區或建築群體工程；單項建安合同額1億元及以上。
運用動態控制原理進行建設工程專案投資控制，首先進行的工作是（進行投資目標分解，確定投資控制的計畫值）。
控制專案目標的主要措施包括（組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施）。
組織措施，分析由於組織的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等。
在施工過程中，投資的計畫值和實際值的比較包括：a/工程合同價和工程概算的比較；b/工程合同價與工程預算的比較；c/工程款支付與工程概算的比較；d/工程款支付與工程預算的比較；e/工程款支付與工程合同價的比較；f/工程決算與工程概算、工程決算與工程預算、工程決算與工程合同價的比較。
專案目標動態控制的核心是在專案實施的過程中定期地進行專案目標的計畫值和實際值的比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施。
對建設工程專案進度目標進行分析和論證，其目的是（論證進度目標是否合理）。
專案進度的控制週期一般為乙個月，對於重要的專案，控制週期可定為一旬或一周等。
應用動態控制原理控制建設工程專案施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計畫值的是（工程合同價）。
建造師是一種專業人士的名稱，專案經理是乙個工作崗位的名稱
專案經理行使的管理權力包括：（1）組織專案管理班子；（2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受託簽署有關合同；（3）指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素；（4）選擇施工作業隊伍；（5）進行合理的經濟分配；（6）企業法定代表人授予的其他管理權力。
一建 《專案管理》習題
1 甲施工企業委託乙工程專案管理諮詢公司為該企業專案管理提供資訊管理的諮詢服務。則乙工程專案管理諮詢公司所提供的諮詢服務屬於 的範疇。a 業主方專案管理 b 諮詢方專案管理 c 施工方專案管理 d 分包方專案管理 2 根據設計要求，分析工程岩土地質資料，不利因素，並會同設計等方面採取相應的措施，是對...
資訊系統專案管理常考知識點彙總
專案整體管理 常見問題 1.沒有把以往經驗教訓收集 歸納和積累 2.沒有建立完善的內部評審機制 3.專案中沒有實行有效的變更管理 4.公司級的專案管理體系不健全 5.管理計畫粒度較小，沒有把握好專案管理計畫的層次性 6.制定管理計畫是沒有與客戶 公司領導 專案成員進行及時溝通 7.制定的專案管理計畫...
學考知識點
學業水平測試複習綱要 必修1 1 常見的有機物有 甲烷 乙烯 苯 乙醇 乙酸 醣類 油脂 蛋白質等。2 常見的混合物有煤，石油，漂白粉，硬鋁 黃銅 鋼等合金，氯水，氨水等溶液，膠體。3 液氯 液氨 冰醋酸屬於純淨物。4 常見的電解質有 酸 鹼 鹽等，其在水溶液中能發生電離。5 鑑別溶液和膠體的方法 ...