企業總體經營分析報告（總經理——ceo）
1、 swot分析（外部的機會、威脅、內部的優勢、劣勢）
2、 戰略集團分析（產業內部結構分析）
根據產品層次（高階、低端）、市場定位或企業產能或其他關鍵因素選擇兩項建立二維模型對八家企業所屬戰略集團進行定位，本企業所處的戰略集團。
3、 競爭對手分析（與本企業同處乙個戰略集團內的企業）
4、 企業戰略定位
5、 團隊合作情況分析
6、 企業經營績效分析
企業財務分析報告（財務總監——cfo）
1、 企業財務戰略
1 企業財務資源與業務規劃的匹配
2 公司財務戰略規劃
2、 財務分析（競爭對手橫向比較、本企業不同年份縱向比較）
1 四力分析（收益力、安定力、成長力、活動力）
2 杜邦分析
3、 現金流控制能力分析
1 財務預算情況
2 融資及時率
3 現金流控制的合理性分析
企業市場營銷分析報告（營銷總監——cmo）
1、市場分析（市場定位、市場開拓情況、市場進入時機）
2、市場變化分析、市場**分析
3、市場占有率分析
4、競爭環境分析
5、產品定位（產品組合策略、產品研發時機）
6、廣告投放策略
7、資格認證投入分析（資格認證投入時機）
8、按時交單率
企業生產運營分析報告（生產運營總監——coo）
1、生產計畫的制定（銷售**、銷售訂單）
2、生產線投資決策（盈虧平衡分析、建設時機）
3、生產線、產品組合策略分析
4、生產效率分析（與競爭對手縱向比較）
1 產能分析
2 生產線有無閒置、轉產（原因分析）
3 裝置維護費用分攤情況
4 折舊費用分攤情況
5、生產及時率分析
物流及**鏈分析報告（採購總監——cro）
1、採購需求分析（主生產計畫）
2、採購計畫制定（依據各種產品的數量及產品的bom結構）、採購訂貨及時率
3、原材料的組間交易情況及其影響
4、採購管理的利潤槓桿作用（依據本企業的資料進行計算）
例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，採購成本為銷售收入的50%，那麼採購成本減少 1%，就將帶來50萬元的成本節約，也就是利潤上公升到了250萬元，利潤率提高了20%。可見，利潤槓桿效應十分顯著。
5、採購管理的資產收益率作用（依據本企業的資料進行計算）
資產收益率=(淨利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)
公式右邊第乙個括號裡的內容我們稱之為利潤率，第二個括號裡面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。當採購成本下降一定比例時，通過利潤槓桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，採購費用減少，則庫存同樣數量物資占用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是乙個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
企業資訊管理分析報告
1、競爭者及競爭環境資訊的收集和管理（資料分析）
2、產品走勢資訊的管理（資料分析）
3、市場調查資訊的收集和管理（資料分析）
ERP崗位分析報告參考內容
企業總體經營分析報告 總經理 ceo 1 本企業六年經營績效 可列表說明 2 企業六年經營的戰略優勢及問題思考 3 針對第七年的企業發展做出swot分析，並提出經營策略 4 六年經營團隊合作情況分析 企業財務分析報告 財務總監 cfo 1 財務分析 競爭對手橫向比較 本企業不同年份縱向比較。下面兩種...
財務分析報告 參考
年度情況整體說明，主要描述內容為 反映xx年度公司取得的經營業績 比上年有較大增長 大幅度下滑或與上年度基本持平 實現營業收入億元，淨利潤萬元等情況。對當年經營情況產生較大影響的因素，擬採取的主要措施，以及其他或有事項等可能產生影響的未確定因素。具體描述內容請各企業依據實際情況進行修改或補充，分析資...
電路分析》實踐報告 參考
電路分析 實踐報告 專業光伏材料及應用 學生姓名謝健偉 准考證號 036812300239 指導教師陳立老師 2013 年 04月 動態電路的研究 一 實驗目的及要求 1 認識和了解雙蹤示波器 訊號發生器的基本功能和使用方法 2 學習使用示波器和訊號發生器進行電路實驗，觀察和測量訊號波形 3 觀察和...