一、單選題
1、影響對專案組織形式選擇的基本因素包括：（ e ）
a、專案的規模與性質 b、專案的時間長度 c、資源可用性 d、技術複雜度和綜合要求 e、以上都是
2、在矩陣組織形式中，哪些因素會使專案經理難以對雇員的工作表現作出有效的評價？( d)
a、沒有直接與分配來的職能員工一起工作 b、雇員只將一小部分時間分配在專案上
c、在技術判斷上缺乏足夠的知識對雇員作出評價 d、以上都是 e、只有a和b
3、在專案環境中，兩個最普遍的問題是：( e )
a、薪水與職責 b、責任與權力 c、向多個老闆匯報和工作挑戰性 d、負責人參與和專案界定 e、很難準備，因為區分各個層次水平的責任很困難
4、選擇某人做專案經理，下面哪一項理由是不正確的？( e )
a、用年齡衡量成熟度 b、僅僅因為是手頭可用人員就選擇他 c、選擇與客戶有私人交情的人 d、選擇有技術頭銜的人 e、以上都是
5、以下哪一項是由專案經理造成的專案管理問題？( e )
a、等待其他人替你做決策 b、忽略了如何正確使用你的專家 c、對方法而不是對結果過於感興趣 d、沒有意識到你的老闆也可以幫你 e、以上都是
6、下面哪一種時間浪費將不再為專案經理和專案管理團隊創造額外的工作？( e )
a、委派失敗 b、在沒有通知或指導的情況下做變動 c、不合理的時間限制 d、對員工太過於指手畫腳 e、以上都是
7、導致不同管理階層之間衝突的最通常原因是：( b )
a、時間浪費 b、專案目標不清楚 c、職權和力量 d、缺乏合適的資源 e、資金不充足
8、大多數專案驅動型的公司會認為下列哪一項的頻率最高的衝突？( a )
a、時間安排和優先順序 b、成本 c、個性 d、人力 e、技術問題
9、在生命週期的哪一階段，專案經理預計會遇到最大的行政管理上的衝突？( a )
a、專案啟動階段 b、規劃階段 c、實施階段 d、終止階段 e、以上都是
10、專案中很難對雇員表現作出評價，因為：( e )
a、該雇員可能從事在好幾個專案中工作 b、專案經理可能無法觀察雇員 c、該雇員在專案工作中是由他的直線經理訓練的 d、該雇員的工資水平比該專案經理高 e、以上都是
11、雇員表現評價的目的在於：( e )
a、將雇員工作對比預先設定的目標進行評價 b、為下一輪評價期設立新目標 c、為薪水的確定提供公平依據 d、以上都是 e、只有a和c
12、以下哪一項是從管理中吸取的教訓？( e )
a、為專案結束作計畫 b、願意重新作計畫 c、保證全部工作規模合適 d、將合適的人分配到合適的工作上去 e、以上都是
13、提供有效的報告和資訊，自行啟動，以及展現發展潛力，這些是------對-----的期望。( b )
a、專案經理，最高管理層 b、最高管理層，專案經理 c、專案經理，組員d、組員，專案經理 e、專案經理，客戶
14、拒絕變化是-----對-----的期望。( d )
a、專案經理，最高管理層 b、最高管理層，專案經理 c、專案經理，組員d、組員，專案經理 e、客戶，專案經理
15、在每個階段最後的回顧會議上，執行主管最難做的決策是：( d )
a、下一階段的預算分配 b、決定下一階段的範圍變化 c、為下乙個階段確定由範圍變化引起的增加預算 d、取消專案 e、以上都是
16、在進度計畫完成之前取消專案大多是因為：( a )
a、設立了錯誤的目標 b、指派了不合適的專案經理 c、指派了不合適的主管 d、以上都是 e、只有b和c
17、乙個專案經理認為改變專案範圍可能會為客戶帶來附加價值。這個專案經理應該：( a)
a、改變範圍基線 b、準備變更報告 c、為結構管理委員會召開乙個會議 d、改變專案目標 e、推遲這一改變，直到這個專案按照原有基線完成後，乙個獨立的增加專案有了資金支援的時候
18、管理計畫包括以下各點，除了：（ e ）
a、專案組織 b、工作描述 c、政策和過程 d、線形責任圖 e、範圍基線
19、根據情況，下面哪一種方法有可能降低成本或縮短計畫時間。( d )
a、趕工 b、變更範圍 c、同時進行活動而不是按順序進行 d、以上都是 e、只有a和c
20、網路關鍵路徑是指------的一條路徑( b )
a、風險最高 b、如果路徑上的活動花費了比預期更多的時間就會延長專案週期 c、必須比其他路徑都提前完成 d、以上都是 e、只有a和b
21、如果非關鍵路徑上的活動只用了一半的時間就完成了，那麼：( b )
a、關鍵路徑也就縮短了 b、包括該活動的那條路徑的時差會增加 c、該活動的總成本降低了 d、可以從這個活動上將勞動力分配到其他的活動上去 e、以上都是
22、用6個不同部門的資源開發了乙個網路。這6個部門中有乙個部門剛剛通知你他們可以將雇員數量由5個增加到8個。這會導致：( e )
a、縮短關鍵路徑 b、縮短非關鍵路徑 c、降低專案的總成本 d、增加專案的成本 e、a到d都有可能，要看資源部署在**
23、下面哪一種方法在縮短關鍵路徑的同時還會帶來降低專案成本的好處？( e )
a、「趕工」 b、外包而不是由內部工作 c、縮小工作範圍 d、同時進行工作而不是按順序進行 e、以上都不是
24、專案評價可以由-------來完成。( e )
a、第一手觀察資料 b、口頭和書面報告 c、交換會議 d、圖表展示 e、電子會議
25、下面哪一項能夠提高專案成本估計的準確度？( d )
a、以工作分解結構中的低水平為工作定價 b、利用近期的歷史資料和檔案資料 c、和曾經在類似專案中工作過的人交談 d、以上都是 e、只有a和c
26、成本管理包括：( d )
a、成本估計 b、成本預算 c、成本控制 d、以上都是 e、只有a和b
27、對於一項任務的已經完成工作預算成本，可以通過-----計算( b )
a、將對專案工作的實際數和預算勞動率相乘 b、將完成任務的預算工時數和預算勞動率相乘 c、將完成任務的實際工時數除以預算勞動率 d、無法確定 e、以上都不是
28、大多數專案費用通常發生在專案生命週期的哪乙個階段？( c )
a、概念階段 b、開發或設計階段 c、實施階段 d、收尾階段 e、以上都不是
29、在專案環境中最普遍的變更是：( d )
a、成本 b、時間 c、質量 d、成本、時間和質量 e、成本、時間、質量和風險
30、加班、加倍延期、賣主的變化和物料替代都是------的例子。( c )
a、範圍變化 b、基線變化 c、休整方案 d、重新定義專案章程 e、專案收尾程式
31、備選方案和變更的選擇通常利用------確定。( d )
a、各因素權重 b、由負責人給予優先權 c、由客戶給予優先權 d、以上都是 e、只有a和b
32、檢查情況、辨別並區分潛在風險領域的過程是：( a )
a、風險識別 b、風險反應 c、總結教訓和風險控制 d、風險量化 e、以上都不是
33、為確定風險事件概率及其發生後果進行分析的過程是：( d )
a、風險識別 b、風險反應 c、總結教訓和風險控制 d、風險量化 e、以上都不是
34、減少並控制風險的技術和方法稱做：( b )
a、風險識別 b、風險反應 c、總結教訓和風險控制 d、風險量化 e、以上都不是
35、下面哪一項不屬於不可預期的外部風險？( e )
a、**政策的變化 b、自然風險 c、故意破壞 d、不可預期的環境*** e、通貨膨脹
36、乙個專案經理說：「我會和別人分擔風險或是完全將風險轉移給他們。」他採用的是減少風險的-----方法。( a )
a、轉移 b、規避 c、減低 d、自擔 e、以上都不是
37、乙個專案經理說：「我知道風險是存在的而且對於可能的結果很警惕。我願意等著看發生些什麼事情。
我將接受他們發生後的結果。」他採用的是減少風險的------方法。( e )
a、轉移 b、規避 c、減低 d、自擔 e、以上都不是
38、估計乙個專案變數的變化對整個專案產生影響，這被稱做：( d )
a、專案經理的風險厭惡商數 b、總專案風險 c、專案的期望值 d、靈敏度分析 e、以上都不是
客觀題考點
1.函式 定義域，奇偶性，單調性 2.三角函式 誘導公式，合一變形，函式性質，圖象，圖象變換，正餘弦定理，面積公式 3.複數 概念，計算 4.向量 加減法法則，計算，公式 5.集合 概念，計算 6.立幾定理 三檢視 體積 表面積 7.數列 基本量法，性質 8.圓錐曲線 定義，離心率，計算 9.線性規...
客觀題訓練
1.已知集合，則中的元素的個數為 2.已知複數 為虛數單位 則在復平面內對應的點位於 第一象限第二象限第三象限第四象限 3.已知向量滿足 且，則與的夾角為 4.下列有關命題 設,命題 若，則 的逆否命題為假命題 命題的否定，設為空間任意兩條直線，則 是 與沒有公共點 的充要條件.其中正確的是 5.若...
客觀題過關五
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