政策部分：楊慶豐；
市場需求：於洪濤；
國外運營商和競爭對手：肖倩、董石磊；
已有資料整理：蔡主任、肖倩發給大家。
一、 手機電視業務的界定（肖倩）
【屬於背景部分，簡單概括】
【明確手機電視業務分類及具體界定，指明本專案研究的範疇和重點】
二、 內外部環境分析
【重點部分，為後續很多結論提供輸入】
【通過國際標桿研究、業務發展走勢及需求分析以及競爭/對標研究，明確手機電視的主要類別、發展趨勢、使用者需求及特徵、盈利模式等，並結合對標研究明確自身優劣勢】
（一） 國際主流運營商標桿分析（肖倩）
【針對手機電視，選擇2-3家國際領先運營商，深入研究其業務型別、提供方式等】
（二） 國內產業環境及需求分析
【產業環境：政策研究（楊慶豐）、產業鏈分析（於洪濤）、市場發展階段分析（於洪濤）】
【需求分析：主要業務針對的使用者特徵、應用場景、功能形態、商業模式、市場容量、進入難度等分析】（於洪濤）
（三） 競爭分析及內部現狀對標研究（肖倩）
【手機電視：重點對標中國移動，結合自身現狀和能力，明確核心優勢、差異化優勢及關鍵短板；】
（四） 核心結論
【中國電信在iptv、手機電視的核心競爭力和差異化優勢？應切入哪些產業鏈環節？產業鏈定位如何？
如何切入？短期內應進入哪些業務？中長期內應進入哪些業務？
如何進入目標業務】
三、 戰略定位
【需要戰略部給予一定輸入，簡單概括】
（一） 視訊業務戰略定位
【從全業務經營、企業戰略轉型等角度，明確整體視訊業務的戰略定位，為後續確定發展目標以及盈利模式等提供指引】
（二） 價值鏈定位
【通過環境分析中價值鏈梳理，明確給出目前中國電信的價值鏈定位、在三網融合中的期望定位及演進路徑考慮等，為後續盈利模式、合作模式等提供指引】
四、 業務選擇及發展目標
【重點部分，明確發展什麼？發展多少】
（一） 業務選擇
【從市場空間（含需求）以及競爭能力（含競爭、自身能力及對標分析）建立業務選擇模型，得出選擇結果】
【通過此分析過程能夠指出省裡未來2-3年提供哪些具體業務；同時，能夠對省裡已經計畫開發iptv/手機電視中增值業務等給予篩選標準】
（二） 業務形態及功能描述
【明確所選擇業務的目標客戶、主要功能；分pc、tv、手機
（三） 發展目標
【分pc、tv、手機；明確使用者、收入等關鍵目標】
五、 業務布局
（一） 業務定位
【明確業務定位（收入型；粘性型等定位）；分pc、tv、手機終端】
（二） 發展路徑
【明確推廣、試點、籌備等發展路徑；分pc、tv、手機；考慮區域差異】
六、 業務發展策略
【重點部分，明確如何發展】
（一） 盈利模式
【根據環境分析輸入建議，可以考慮分業務型別統一確定盈利模式；結合不同終端差異】
（二） 營銷策略
【分iptv、手機電視、pc視訊應用提出營銷策略；重點結合天翼寬頻應用填充及全業務視角】
（三） 合作策略
【根據環境分析輸入建議，考慮分業務型別確定合作模式；結合不同終端差異】
七、 資源保障
【突出對資訊內容安全的保障】
（一） 網路及平台需求
（二） it需求
（三） 運維需求
（四） 體制機制保障
（五） 其他保障需求
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