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員工關係是事關員工隊伍穩定和企業健康發展的決定性因素，所以很多的企業都會關注員工關係管理。下面為您精心推薦了企業員工關係管理技巧，希望對您有所幫助。
首先要建立起來是勞動合同管理，因為這個國家法律法規要求很嚴格，並且關係企業與員工的雙方切身利益。包括建立員工勞動合同台賬、定期審視勞動合同到期情況、提前乙個月簽訂勞動合同等等。這個版塊一定要按照國家勞動法以及勞動合同法執行;
其次是考勤管理體系，包括上下班相關規定，遲到早退相關規定以及獎懲措施等等，這個一定要嚴格執行;
第三應該是員工滿意度、敬業度管理。建議一年做一到兩次敬業度調查，然後根據資料分析結果，並進行相應的管理改進，以提高員工滿意度與敬業度。
一、建立長效機制，用「制度管人」把好第一道關
建立健全各類勞動管理規章制度，並開展系統的培訓宣貫工作，讓員工準確的認識到能做什麼 、不能做什麼。通過制、修訂訂《公司員工請銷假管理制度》、《公司員工考勤管理制度》，《公司加班管理制度》、《員工違反內部管理規章制度處理辦法》等規章制度，加強勞動紀律管理，增強員工紀律意識，規範員工行為。利用專題培訓班、集中學習 、檔案傳閱等形式組織全體員工進行相關制度的學習，引導員工遵章守紀。
重點開展勞動紀律檢查督導工作，採取季度檢查、不定期抽查等方式對員工上崗情況監督檢查，提高勞動管理制度執行力度，增強員工遵守紀律的自覺性，打造良好的工作作風。通過在源頭上加強制度建設，建立了靠制度管人的機制，形成嚴格按照制度辦事的管理規則，降低了管理難度。
二、規範流程管理，築牢勞動關係堅實防線
對於現代企業來講，規範化的流程管理具有重要意義，特別是勞動用工管理方面的操作情況，是企業避免用工風險，打造和諧員工關係的有效途徑。
因此企業應按照國家相關法律法規和上級單位關於勞動用工方面的規定，對員工勞動合同簽訂、續訂、解除(終止)，社保繳納、工資發放、績效考核、崗位變動、考勤記錄、員工培訓等各個管理環節，進行針對性梳理，建立起各項工作的標準和流程，健全完善操作體系，做到職責明確、流程清晰，使每一步操作程式，每乙個操作環節都有標準可循，有效防止因工作環節失誤或操作不當導致對員工關係產生不良影響。如201x年，公司進行工時及考勤規範制度改革，將一線操作員工平均周工作時間控制在44小時以內，形成符合勞動工時規範管理的排版於**事，降低了員工勞動強度，切實避免「低效工作賺加班、超時用工無補償」的不良現象，受到了員工的歡迎。有了規範的流程管理作保障，在處理勞動關係時就有章可循，有法可依，能夠有效減少勞動糾紛的發生。
三、推進人才隊伍建設，促進企業與員工的「雙贏」
從企業和員工的長遠發展出發，在發展人、塑造人上下功夫，建立起科學合理的培訓和激勵機制;致力於使員工的價值追求和人生目標有機地匯聚於公司的發展目標上，致力於將企業願景與員工個人願景最大化統一，築牢企業與員工關係，從而為企業的持續有效發展奠定堅實人力資源基礎，實現企業與員工的雙贏。
多年來，天然氣公司堅持深化人才培養，通過開展 「高技能人才」評聘、「技術骨幹」評聘活動，先後聘任技能骨幹13人次、操作執行技師28人次、高技能員工24人次，技術骨幹23人次，優中選優的選拔機制有效激勵員工提公升技術，有效發揮骨幹作用。通過加強核心骨幹人才的業績考核，強化了技能人才的培養，使得公司操作崗位核心骨幹人才管理進一步加強，從而形成了「崗位明星→高技能員工→操作執行技師→技能骨幹→技能專家」梯次結構。公司著眼於關鍵崗位後備人才補充需求，開展了多項專業培訓和技術交流，著力塑造一支高素質的管理隊伍;通過全面推進專業技術後備人才培養以及開拓完善專業技術人員「雙序列」成長通道，建立健全核心骨幹人才梯隊，打造具備技術支撐能力的專業技術隊伍;不斷強化員工素質，將操作崗位員工縱向的技能等級成長通道拓展為橫向的「一專多能」成長通道，提公升員工崗位能力，造就技能過硬的複合型員工隊伍。
廣泛開展技術比武、崗位練兵、技能競賽等活動，形成「比、學、趕、超、幫」的競爭氛圍。自201x年起公司連續10年組織開展「崗位明星」競賽，建立了200多人的基層崗位明星隊伍，「崗位明星」競賽已成為公司培養技能人才的重要手段。公司先後承辦了3次職業技能大賽，參加了1次集團公司輕烴裝置操作工大賽。
共有18名員工分別獲得集團公司和油田公司的金銀銅牌，不僅為個人贏得了榮譽，獲得了巨大的發展空間，並為我公司樹立了良好的形象。
現代企業員工壓力管理方法
現代企業員工壓力管理方法 在高速發展的社會中 人們生活頻率提高，員工在工作中難免遇到不同的人 不同的事，對他在為企業創造價值的過程中產生各種壓力，造成員工生理上的反應對工作產生消極的影響，對於企業管理者我們應該採取什麼樣的方式將這種影響的效果降低到最低呢？首頁我們先來認識下壓力管理。什麼是壓力管理？...
員工獎懲管理方法
1 目的 維護管理處 公司 的勞動紀律和各項規章制度的嚴肅性，保障管理處 公司 營運的正常進行，激勵員工的敬業精神。2 範圍 適用於管理處 公司 所屬員工。3 職責 3.1獎懲事件提報由當事人所在部門直接領導，事件主辦部門和管理處權責部門領導管理和負責。3.2 獎懲案件中的審核 公告及薪資處理由管理...
企業管理方法
企業的經營者對企業人力資源管理起著十分重要的作用。企業的經營層是企業的決策 領導和指揮核心,因此,要創新企業人力資源管理就必須完善企業經營者的選拔與管理機制。這一機制包含兩方面的內容,一是要按照市場經濟的管理和經營規律來選拔和任用企業經營者,特別是要使那些熟悉市場經濟的優秀人才能夠脫穎而出 二是要努...